京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
克日，中电建协专家组应邀到高安屯热电施工现场举行为期三天的工程首次暨土建第一阶段质量监检。公司向专家组详细汇报了工程质量事情的开展情形，并陪同专家组深入施工现场举行检查。
在现场，检查组一行检查了工程质量行为、手艺资料以及现场实体质量,并重点对土建第一阶段的钢筋、混凝土、桩基等工程举行仔细检查,强调各参建单位要参照有关标准经常性地开展质量自查,规范质量历程,提高质量治理水平。
经检查组评议，以为本工程已基本完成零米以下阶段施工,工程实体质量知足验收规程的要求,项目文件基本做到了齐全完整准确,赞成转入下阶段施工。
为周全做好公司二号机组首次大修事情，2013年7月9日上午，宁东发电公司召开二号机组大修发动会，集团电力生产治理部主任金生祥、宁东发电公司向导、各部分认真人、生产部分全体职员以及磨练单位代表260人加入了发动会。
会上，公司副总司理苏永健对大修各项事情举行了详细安排。党委书记、总司理袁海臻做了发动讲话，他说：此次二号机组A级磨练是公司机组投运以来的首次大修，时间紧、使命重、项目多、要求严，希望公司全体职员、各协作单位，统一头脑，高标准、严要求，相互支持、相互配合，清静、优质、高效地圆满完成二号机组首次大修使命。同时袁总提出以下要求：一是高度重视清静治理，抓好各项清静防护步伐的落实，始终把清静文明生产磨练放在首位，严酷“两票三制”落实，确保二号机组大修时代的清静 ；二是高度重视质量治理，
7月6日3时40分，漳山发电公司#2炉超水压试验在公司各部分及磨练单位的全心配合下顺遂完成，确保了#2机组启动准备事情有序推进。
超水压试验前，公司建设了超水压试验指挥协调组及运行组、锅炉组、化验组和清静监护组四个专业组，加入职员各司其职，各负其责，凭证预先体例的超水压试验计划稳步推进。本次水压试验规模包括汽水一次系统和再热器辖档徒部分，压力设定划分为23.59MPa和5.829MPa，经由升压、稳压及对汽包压力、壁温、再热器压力、升降压速率、水质、膨胀指示器等全程监控，锅炉各承压部件无渗漏及其他异常征象，水压试验及格，#2炉超水压试验圆满完成。
本次超水压试验是公司针对#2炉脱硝、脱硫刷新
7月6日，京西热电“二拖一”机组生产手艺条件检查事情圆满竣事。上午，在公司礼堂小聚会室召开了检查总结会。北京电机工程学会秘书长王金萍、集团生产治理部副主任储炳南、公司相关向导及有关部分认真人加入了聚会。
此次“二拖一”机组生产手艺条件检查约请了北京电机工程学会的14名专家到公司加入检查。专家组遵照京能集团制订的《京能集团新建联合循环机组电力生产手艺条件检查细则》、《避免电力生产重大事故的二十五项重点要求》，参照“火力发电厂清静性评价”、“发电厂并网运行清静性评价”、国家及行业的有关标准举行检查。检查组从6月30日至7月6日历时7天，划分凭证汽机、燃机、电气一次、电气二次、锅炉、热工、化学、金属监视、清静治理、生产
康巴什热电2×350MW超临界燃煤间接空冷机组自投产以来，始终将提升盈利水平和节能降耗作为事情重点，以降低厂用电率为突破口，充分使用装备设计特点，一直优化运行方法，做细做实各项节电步伐，节能事情效果显著，厂用电率指标现在在集团系统及海内同类型机组处于先进水平。
康巴什工程在设计阶段，就坚持开展节能降耗设计理念，在集团相关部室的指导下，优化作废了电动给水泵，接纳汽动引风机、凝聚水泵变频调解等先进的节能手艺，在降低机组能耗的同时，增添了机组的净供电量。投产以来，康巴什热电多措并举，降低能耗水平，通过优化系统运行方法，有用降低了转动装备的耗用电量，镌汰厂用电铺张 ；优化机组启停方法，在确� ；榍寰驳奶跫�，将具备停运条件的辅机实时停运
本次钻研会，约请了京能国际、上海电气电站集团电站辅机厂、华北设计院、华北电科院、湖南湘潭电机厂、循环水PCCP管道厂家、天津市智新源公司相关向导及专家就一期工程循环水系统刷新相关手艺事情睁开深入讨论。
经由本次“三整理”事情，进一步规范了京隆发电公司债权债务治理，通过统一平衡利库，处置惩罚积压，优化了库存结构，镌汰了资金占用，推进了财务基础事情的规范化、标准化，提升了京隆发电公司的细腻化治理水平。
? 阻止7月6日16:37分，岱海发电公司2011年发电量累计实现73.13亿千瓦时，超时间妄想进度完成调理发电使命，并突破了公司2010年创下的73.1277亿千瓦时的年度最高发电量历史纪录，展现了公司二期批准后强盛的规模效应。
??????? 在四台机组投入商业运行的第一年，清静生产压力增大、燃煤供应难题重重的新形势下，岱海发电公司能取得这样的业绩，与公司准确的决议、起劲的行动、精彩的团队协作能力和先进的企业文化密不可分。
??????? 年头，受燃煤供应妄想限制，公司二期300万吨的燃煤条约没有获得落实、燃料库存快速下降，公司至少有两台机组随时面临着“无米下锅”的拮据田地。面临公司建设以来亘古未有的燃煤供应压力，岱海发电
2011年7月1日，由情形� ；げ炕鼻樾伪 ；ざ讲橹行穆砉倜窀贝Τさ认虻甲槌傻难槭兆橐恍�13人莅临岱海发电公司，对公司二期工程完工情形� ；た寡槭�，并举行现场检查指导。
马副处长一行在公司党委书记、总司理张平及公司其他向导班子成员的陪同下，先后对汽机房、集控室、脱硫控制室等15个现场生产点举行了检查。每到一处，验收组向导都被生产现场清洁整齐的情形所吸引，时时地赞叹岱海发电公司在污染控制、清洁生产、情形治理、节能减排等方面所取得的突出效果。
随后马副处长一行在办公楼三层聚会室加入了岱海发电公司二期工程完工情形� ；ぱ槭站刍�� ；嵘�，公司党委书记、总司理张平首先代表公司致接待词。张总提到，岱海发电公司
