京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
7月4日 ，岱海建发公司2011年度上半年专业手艺职员培训事情周全启动。此次培训涉及物资与仓储治理、妄想统计治理、财务治理、人力资源治理和行政治理等5个专业 ，由各归口治理部分凭证现实事情需要以专业为单位统一睁开培训 ，集中培训竣事后由人力资源部统一安排考试。培训妄想在本月内完成。
此次培训是凭证《岱海建发公司2011年度专业手艺职员提升计划》及各部分培训妄想实时开展的专业手艺职员专项培训。有助于统一头脑 ，强化专业手艺职员岗位职责及事情目的意识 ；有助于增强公司各专业手艺职员实操能力 ，在原有基础上对各项本职事情的解决问题能力及立异能力 ；有助于增强部分治理制度与单位营业操作之间交流 ，完善各项事情流程 ，提高事情效率。
在京能集团、京能热电向导的鼎力大举协调支持下 ，通过前期办公室事情职员的起劲 ，北京西北热电中心京能燃气热电项目于2011年6月22日正式获得北京市政府批准 ，纳入市政府扩大内需重大项目绿色审批通道。
入选绿色审批通道的重大项目均为市政府重点工程、折子工程、办实事工程中急需审批的重大项目 ，纳入绿色审批通道意味着：各项目审批部分将接纳压缩时限、简化程序、提前介入、同步受理等起劲有用的步伐 ，简化项目审批流程 ，提高行政审批效率。为北京西北热电中心京能燃气热电项目的实验涤讪了坚实的基础。
6月21日 ，北京京能新凯时KB88有限公司所属新疆京能五家渠光伏发电三期、四期项目获得新疆生产建设兵团生长和刷新委员会批准。项目位于新疆生产建设兵团六师五家渠市 ，两期项目的装机容量划分为20兆瓦 ，合计装机容量40兆瓦。
至此 ，新凯时KB88公司已累计批准光伏发电项目10个 ，总容量为22万千瓦。
新凯时KB88公司已在新疆开发建设五家渠光伏发电一期、二期项目 ，于2012年年底投运 ，运行情形优异。五家渠光伏发电三期、四期项目建成投产后 ，公司在新疆运营的光伏电站容量将抵达8万千瓦。
7月6日 ，以“共襄财产盛举、摇曳欢喜时光”为主题的北京昌平大型旅游商业文化综合体——乐多港沐日广场在中国大饭店乐成举行了首次招商推介会 ，标记着该项目建设及招商事情周全启动。
“乐多港沐日广场”位于北京昌平 ，是京能集团与世贸天阶精诚相助、优势互补 ，汇聚双方多年的凯时KB88投资、旅游商业地产开发履历 ，以开创性的头脑和全新的理念 ，连系北京昌平富厚的旅游资源、深挚的文化秘闻 ，并融入高科技文化创意工业、漫衍式凯时KB88、绿色节能修建等现代元素 ，为周全提升北京时尚生涯品质而倾情贡献的全新都会旅游、商业地产力作 ，是2013年北京重点工程和昌平区生态旅游商务区建设的启动项目。
该项目总体修建规模达28.6万平米 ，创立性
克日,京隆发电公司召开了理顺公司集成营业�？橄谓拥淖ㄌ饩刍� ，财务产权部、综合治理部、生技部、装备部认真人及相关职员加入了聚会 ，聚会由总会计师张云明主持。
聚会要求以后各提报采购物资妄想部分及相关营业部分在提报采购妄想及办理收支库手续的同时 ，务必注重用度归口是否准确 ，如不可确定 ，实时与财务产权部相同 ，举行事前控制。综合治理部、装备部相互配合衔接 ，熟悉相关物资明细清单 ，阻止混淆� ＞刍峋鲆橛刹莆癫ú俊⒛诳厣蠹撇俊⒆酆现卫聿慷园旃闷房獯婢傩兄苋袒� ，基准日为2013年6月30日 ，届时务必形成盘货报告归档 ，建设完善的办公用品台账挂号制度。
现在 ，公司五大技改工程已陆续竣事 ，由生产手艺部提供拆除资产
7月8日下昼 ，京西燃气热电工程二季度清静委员会聚会在京西公司礼堂小聚会室召开。公司向导班子成员、基建部分认真人及各参建单位认真人30余人加入了聚会 ，公司副总司理邓建平主持聚会。
会上 ，天津电建、中南监理、华北电力设计院的认真人划分就施工、监理、设计情形作了详细汇报。公司副总司理邓建平就上半年项目施工中各项清静治理事情举行了总结。他说 ，上半年 ，经由设计、监理、施工单位及各装备生产厂家的配合起劲 ，燃气项目建设希望顺遂 ，未爆发种种清静生产事故 ，清静及文明施工治理基本可控。工程建设时代 ，自3月10日最先 ，组织开展了“大干100天”活动。在“大干100天”活动中 ，各参建单位起劲开展清静活动 ，增强了对清静及文明施工的治理 ，强化对施工历程的监视与管控 ，加大了对种种违章行为和不文明施工的审核力度 ，实
为进一步增强盛型施工机械清静治理 ，7月3日至5日 ，盛乐热电约请海内着名专家对现场大型施工机械举行专项检查。
专家组一行深入施工现场 ，运用检查与培训相连系的要领 ，对21台起重机械逐一举行检查。检查内容主要包括装备运行状态、台帐纪录、维护保养、操作职员持证上岗、清静防护步伐等方面。现场检查竣事后 ，专家组与起重装备治理单位举行了相同交流 ，并提出整改意见和建议。针对检查发明的问题 ，盛乐热电明确了详细整改内容、责任单位、责任人和完成时限 ，并要求监理单位催促检查落实 ，实时反响整改完成情形。
通过此次专项检查活动 ，实时消除了大型施工机械在使用历程中的缺陷隐患 ，进一步提高了起重装备的康健水平和管
京西公司水电分公司下马岭电站为进一步提高运行值班员在事故情形下的应急处置惩罚能力 ，阻止突发事故进一步扩大 ，确保装备清静、稳固、经济运行 ，7月2日 ，组织运行职员开展了模拟3号主变压器内部着火事故处置惩罚应急演习。
演习最先 ，下马岭电站发明3号主变压器运行中爆发内部着火 ，在当班值长的指挥下 ，运行值班职员对3号主变压器外部举行检查 ，并对变压器停电退出运行。电站站长接到当班值长报告后迅速赶至事故现场 ，并连忙启动事故处置惩罚应急预案举行灭火。
整个演习历程主要有序 ，参演职员对应急步伐的每个环节都举行了模拟操作 ，抵达了演习要求和效果 ，提升了电站现场值班职员处置惩罚应急事故的能力。演习竣事后 ，站长还对整个演练历程举行了总
7月6日上午,吕临发电公司组织召开2015年第二季度安委会 ，公司向导班子、中层干部及中南监理公司、参建单位代表加入了此次聚会。
会上 ，各参建单位、中南监理公司和工程装备部辨别汇报了2015年第二季度清静事情报告和2015年三季度清静治理事情妄想,对第二季度清静治理事情举行了总结梳理 ，提出了2015年三季度的事情思绪及重点事情� ；嵘� ，公司副总司理沈春剖析了二季度清静事情保存的缺乏 ，并对三季度清静事情举行了安排和安排。
聚会最后 ，公司总司理武东文对三季度清静事情提出了详细要求 ，一是要坚持苏醒头脑 ，战胜麻木头脑 ，认清形势 ，切实增强做好清静生产事情的责任感和紧迫感 ；二是要严酷落实清静生产责任制 ，清静责任到岗、到人 ；三是要从人、机、料、
