京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
为了认真贯彻落实2017年清静生产月主题活动，进一步强化职工清静法制教育，增强清静意识，一直夯实清静基础，牢牢坚守清静生产红线，凭证上级工会的安排安排，克日，漳山发电工会组织职工加入了“山西省职工职业清静康健知识竞赛”答题活动 。
试卷由80道选择题组成，涵盖劳动� ；ぜ嗍蛹觳椤⑾烙贝χ贸头！⒅肮ぶ耙挡∥：Φ饶谌莞缓竦那寰仓�，连系“清静生产月”主题“周全落实企业清静生产主体责任”的宣传活动以及公司“安康杯”活动的事情安排，公司工会认真妄想，起劲发动，组织全体职工学习职业康健相关知识，同时下发知识竞赛答题卡组织答题，使职业清静康健知识得以普及，深入人心 。此次答题活动获得了员工的起劲响应，各人踊跃加入，认真组织学习，共有560余人加入了此次答题活动 。
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克日，京隆发电热控室完成输煤控制系统网络修复事情 。
公司输煤控制系统漫衍广、数据传输距离远、控制装备多、相关联锁和� ；ざ�，机组双停前，热控磨练职员发明控制系统冗余网络其中一起爆发故障，因其远程IO站有5个之多，且无法判断在哪个节点引起故障 。为此，事情职员使用公司机组双停契机，组织职员详查手艺资料，总结爆发故障的可能缘故原由、备好备件 。在输煤主控电子间程控柜和远程IO站同时检查，接纳替换网络中继器和加终端电阻隔离等步伐逐一扫除故障点，最终查出并替换了故障装备，恢复了正常通讯 。
这次输煤控制系统网络修复事情，为输煤系统清静稳固运行打下坚实基础 。
凭证赤峰凯时KB88“清静生产月”活动计划要求，2017年6月16日上午举行了清静咨询日活动 。公司安委会向导、公司各部分及协作单位50余人加入活动 。
活动中，公司各部分及协作单位员工连系各自事情的现实，踊跃举行提问 。安委会成员针对员工提出的有关现场智能两票执行中保存问题、作业危险点剖析、现场清静治理、现场作业情形及现场清静步伐落实等方面的意见，举行了认真的现场解答 。
活动现场，安委会向导转达了6月15日集团紧迫清静聚会精神，并要求清静监察部对活动现场职员提出的问题举行认真举行梳理，关于现在暂时无法解决的问题，要做好后续的整改安排，包管生产现场事情职员的作业清静、装备清静，一直提升公司的清静治理水平 。
凭证 “清静生产月”活动计划要求，上庄热电于6月16日上午组织开展了一次以“深入开展‘清静生产月’活动，周全落实企业清静生产主体责任”为主题的“清静咨询日”活动，公司工程部、生产准备部、石热项目部、监理单位、施工单位约90余人加入 。此次“清静咨询日”活动的举行，旨在提升参建职员清静素质，增强清静生产意识，推进清静文化建设，进一步营造“生命第一，清静为天”的清静文化气氛 。
公司为本次活动准备了与清静生产相关的种种宣传书籍、图册共计700余册，内容包括执律例则、清静生产知识、消防清静知识、清静用电知识、紧抢救护知识等 。在活动现场，公司向导为此次活动致辞，重申了公司“清静第一，生命为天”的清静理念，公司向导整体还为加入活动的员工发放了清静知识书籍 。随后，举行了清静知识小问答活动 。
2017年6月16日，由京能集团主理，京丰公司承办的京能集团“京丰燃气杯”生产企业清静知识竞赛在天湖聚会中心举行 。集团总工程师关天罡、工会主席王彦民、集团有关部分认真人、承办单位京丰燃气公司党委书记、总司理等向导和各单位领队、队员近120人出席了活动 。本次竞赛是围绕“周全落实企业清静生产主体责任”主题，引发宽大职工学习清静规则知识，掌握清静生产知识和手艺，一直提高职工的清静知识和预防事故能力的又一实践活动 。大赛历时一天，分为预赛和决赛，共有集团系统内23家单位、69名选手加入角逐 。赛场上，各参赛代表队竞争强烈、扣人心弦，选手们准备充分、精神饱满、回覆娴熟，抢答历程拼抢强烈、热潮迭起 。本次角逐首次加入“心有灵犀”环节，领队与队员默契配合，使角逐气氛充满了兴趣、掌声和笑声，将整个竞赛活动推向热潮 。仲裁组评判严谨、客观、公正，用专业的解答进一步加深了观众对清静生产知识的明确和熟悉 。
阻止6月13日24时，漳山发电公司2010年累计发电量抵达50.05亿千瓦时，比时间进度凌驾了5.07个百分点，提前17天完成发电使命，比去年同期增发13.34亿千瓦时 。2010年五月份，漳山公司单月累计发电量抵达10.6亿千瓦时，创立了漳山公司月累计发电量的最高纪录 。
漳山公司2010年各项事情牢牢围绕既定的“1234战略”事情思绪，抢抓电量、电煤市场，在细化、量化、规范化、落实上做好各项事情 。公司凭证电力市场1-5月份特高压外送电较量活跃以及省内机组磨练较多的特点，增强与省经委、省电力生意中心及省电力调理中心等单位多边相同，增添电量妄想 ；并合理安排机组磨练妄想，捉住有利时机抢发电量 。抢电量的同时漳山公司还紧盯煤源，稳固煤量，不因缺煤而影响电量 ；并增强装备治理，通过自动性磨练和状态
2010年6月5日到6日，京能集团财务有限公司在京能集团北京太阳宫燃气热电有限公司组织开展了独具匠心的名为《学习型组织精要---打造高绩效团队的“金钥匙”》的培训活动，同时约请了航天科工集团财务公司一同加入 。此次培训通过讲师寓教于乐、富厚多彩的授课方法资助各人意会了学习型组织的真谛，在两家公司建设学习型组织、解决工学矛盾、开拓立异头脑等方面具有里程碑意义 。
6月12日，华宁热电公司2号机组A级磨练事情周全启动 。在发动会上，公司各部分和国际电气对2号机组磨练时代的文明施工、劳动纪律，磨练清静步伐，磨练项目、程序、质量标准、质量治理，磨练项目验收做了详细要求，各参修单位汇报了到厂的人数和磨练准备情形 ；公司向导划分就1号机组磨练情形和2号机组磨练要求举行了重点强调 。
此次A级磨练公司控制工期为45天，技改和非标项59项，标准磨练项目1248项，以装备治理和手艺刷新为重点，旨在通过磨练事情的开展，进一步提高装备康健水平和现场文明生产水平，为建设实质清静型企业、冲刺整年电量目的涤讪基础 。为战胜磨练项目多、时间短、事情使命重、手艺刷新多等诸多难题，公司上下高度重视，为包管大修的顺遂举行，提前准备并体例了《2号机组A级磨练策划书》，建设了以总司理为总
6月14日上午，北京热力第一用户效劳所组织全体职工寓目了清静生产教育宣传片《性命关天》 。
影片划分讲述了以山西屯兰煤矿瓦斯爆炸事故和上海静安区住宅楼火灾事故，给我们敲响警钟，申饬我们清静生产要严酷杜绝麻木大意的头脑，任何时间都要紧绷清静这根弦 。
这血的教训申饬了全体职工清静事情是何等的至关主要，使各人增强了清静事情责恣意识，为包管各项事情清静稳固运行打下坚实基础 。
