京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
今年以来，京科发电公司在认真总结2010年度各项事情，深入查摆保存的问题和缺乏的基础上，凭证京能集团事情聚会安排和“执行年”的各项要求，团结公司“十二五”开局之年各项事情现实，起劲抢抓“早”字，注重“细”字，强化“实”字，对2011年各项事情举行了早安排、早安排、早落实，2011年首月各生产谋划指标实现了较好突破，经济运行态势喜人 。
京科发电公司首先对集团公司下达的各项生产谋划指标举行了认真的比对、剖析，团结公司生产谋划现实举行专题研究、讨论，坚持科学调解、细腻安排、内控本钱、外争空间的原则，提高标准，自加压力，制订出切实可行的、操作性强的部分步伐、专业步伐、岗位步伐，统筹安排公司年度指标和各项重点事情，确保了新年伊始各项事情扎实有序开展 � ；橛�1月4日并网，月发电量完成1.1亿千瓦
京科发电公司在春节时代切实增强同路局和煤矿的协调相同，确保了机组启机后燃煤供应富足 。
一直以来，京科发电公司始终坚持“力保供应、力争质量、力控本钱”的原则，一直增强燃料治理事情，起劲接纳机组� ；贝侠淼髟司妹褐�，机组启动前调解优化来煤结构等多项步伐降低燃料谋划治理本钱，同时起劲降低存煤消耗，煤场存煤量始终控制在适度允许的规模之内，存量相对较少 。春节时代，在公司主要向导放弃节日休息起劲斡旋下，机组将按妄想提前10天启动，为包管燃煤供应，公司起劲接纳有力步伐，起劲调解来煤结构，加大来煤请车、调运事情力度 。针对节日时代露天煤业优先包管其系统内电煤、供热煤供应，源源凯时KB88、亿诚凯时KB88、铁路相关部分春节休假，供方外运能力、铁路运力都极大削弱等倒运因素，公司主要向导、分担向导、燃料治理职员多方奔
2011年2月16日下昼，新凯时KB88公司为顺遂开展基建项目事情，使现场认真人能够尽快进入角色，在公司聚会室召开新开工项目认真人培训大会 。公司部分向导班子成员、相关部分认真人、新入场基建认真人及专工等加入了培训 。
2011年是集团公司“十二五”妄想生长的起步年，是新凯时KB88公司新增装机容量上台阶的一年，预计整年新开工风电项目达70万千瓦 � ；嵘�，公司向导、各部分就公司的治理制度、管控流程、风场事情流程、事情重点和难点举行了交流和讨论，总结在以往风场建设历程中泛起的问题和应吸收的教训，为日后事情涤讪了基础 。此次聚会充分体现了新凯时KB88公司以人为本、真抓实干的事情作风，与会职员均体现有信心、有刻意完成今年的各项事情使命 。
2月17日下昼，岱海发电公司在三楼礼堂召开一号机组A级磨练发动会，周全安排了磨练事情 。京能集团副总司理刘海峡，集团职工董事、工会主席、党群事情部主任李迅出席聚会 。京能国际公司生产清静部副司理张宇博、国际电气公司总司理綦惟恒、京丰燃气公司副总司理曹满胜、岱海发电公司向导班子成员及干部员工代表、各参修单位代表共计260余人加入聚会 � ＞刍嵊晒靖弊芩纠砉恢鞒� 。
会上，公司副总司理刘笑驰首先对磨练各项事情举行了详细安排 。公司纪委书记、工会主席贾玉宝宣读了一号机组A级磨练劳动竞赛步伐 。公司党委书记、总司理张平作了题为《精诚协作 细腻治理 字斟句酌 再创精品 为争取一号机组A级磨练事情的周全胜利而起劲斗争》的发动报告 。各参修单位代表举行了亮相讲话 。集团
2011年2月17日，京玉发电公司召开2011年岁情会 。公司全体员工约130余人加入了聚会 。国际电气副总工程师兼右玉项目司理郭大营、京能后勤项目司理杜高应邀列席聚会 。
公司党委书记、总司理郑亚刚转达了集团公司2011年岁情会精神，要谴责体员工认真学习、狠抓落实，凭证集团的安排安排，全力开展好各项事情 。郑总作了题为《真抓实干求实效，字斟句酌创精品，为圆满实现工程建设目的而起劲事情》的总司理事情报告，对公司2010年岁情举行了周全客观的总结，指出了事情中保存的缺乏，深刻剖析了公司今年面临的形势，提出了“一个目的、三个重点、八项使命”的年度事情指导头脑，要谴责体员工要以“确� ；榍寰病⒂胖省⒆计谕恫�，长周期、清静、稳固、经济运行”作为目的，以抓好工程质量、解决燃料供应问题、提升执行力作为全
2月17日上午，京能热电召开ERP(企业资源妄想系统)项目启动会 。公司向导和各部室第一认真人出席聚会 。
公司信息中心主管向与会职员详细先容了ERP项目功效，集团对该项妄想、推进和实验的安排安排，并团结公司现实，解说了该项目的引用 。加入集团ERP项目调研组的成员汇报了对江苏利港电厂的调研情形 。这既是一次启动会，也是一次学习推介会 � ；嵘�，公司向导层知无不言，关于每个细节举行详细询问，并团结公司的现真相形举行比照和相识 。
总司理杨松在讲话中指出：京能热电作为京内企业代表成为集团ERP项目实验三家试点之一，充辩白明晰集团对我们事情的信托和支持，这关于提高公司整体治理水平和综合竞争力是举足轻重的 。针对
2013年春节时代，京丰公司高度重视保电供热事情，起劲落实保电计划的各项步伐，实现了发电供热两个方面的清静稳固，节日时代累计完成发电量8935.3万千瓦时，供热量8.36万吉焦，圆满完成了春节保电使命 。
为周全做好2013年春节时代的清静发电供热，公司早谋划、早安排、早发动、早落实，起劲贯彻关于做好好春节时代清静生产事情的要求，团结自身现真相形，全心组织，制订了详实的《“春节”清静步伐》，明确各部分保电职责和预控步伐 。节前，增强装备防寒防冻步伐落实，强化清静防火事情的督导检查，在此基础上，开展了节前清静生产大检查 。节日时代，公司增强值班实力，进一步强化了节日向导带班制度的落实，向导班子深入部分、岗位，开展除夕夜慰问一线员工运动，并对节日
为磨练运行职员应对事故的能力，磨练各部分针对突发事务的快速反应及协调能力，宁东发电公司团结生产现实，开展了一次全厂停电大型事故演习 。这是宁东发电公司投产以来首次举行的涵盖所有运行岗位、生产职能部分、后勤包管部分的大型预案演练 。为了提高演习的真实性，此次演习未提前举行通知 。
2013年2月5日14点整，随着演习总导演一声令下，演习正式最先，演习模拟情景为：银川东变电站线路爆发故障，公司全厂失电 。接到指令后，演习职员在演习值长的指挥下各司其职举行判断处置惩罚，整个处置惩罚历程主要有序，配合默契，严酷凭证操作规程举行事故处置惩罚，并增强与各相关专业的配合联系，监护职员详细纪录操作办法和要点，并一直提出装备新的事故状态，以磨练被演习职员的快速应变能力和事故处置惩罚能力，有用包管在真正爆发事故时能妥善处置惩罚，将
2013年2月1日，京玉公司在北京召开“2×300MW机组烟气脱硝刷新工程可行性研究报告”评审会 。集团清静与科技环保部、生产谋划部、山西电力科学研究院、内蒙古电力科学研究院、北京京能热电股份有限公司、上海锅炉厂有限公司、华北电力设计院及我公司相关向导、专家、手艺职员共15人加入了聚会 。
聚会听取了华北电力设计院关于山西京玉2×300MW机组烟气脱硝刷新工程的总体先容，与会职员就脱硝刷新的须要性、工艺、热控、技经四个方面临脱硝刷新计划举行了讨论审查，对脱硝刷新工程的设计参数、系统设置、入口装备规模等提出了意见，聚会基本赞成华北电力设计院提出的脱硝工程的刷新计划、投资估算及手艺经济评价 。本次聚会推动了脱硝工程的整体设计进度，为下一步的详细设计创立了条件 。
