京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
宁东发电公司水洞沟电厂#1锅炉吹管事情于2011年1月30日破晓1时35分竣事。本次锅炉吹管事情历时3天 ，锅炉、汽机及其他辅机装备运行正常。
1月27日18时08分 ，使用交流等离子装置 ，#1锅炉燃烧一次乐成 ，拉开了#1锅炉吹管事情的序幕。
为包管锅炉燃烧及吹管事情顺遂开展 ，宁东发电公司提前策划 ，多次召开专题聚会 ，制订了详细详细的燃烧及吹管计划 ，严酷凭证调试步伐和运行规程制订了详细的试运妄想和步伐 ，对锅炉系统和装备的防冻做了详细的预案 ，露天管道保温步伐所有到位。公司向导、相关部分24小时轮流值班坚守 ，实时协调解决泛起的种种问题。在锅炉燃烧及吹管历程中 ，操作职员对所有装备运行参数举行全历程监测 ，
2012年2月2日 ，京科发电公司召开节能减排合理化建议评审会。总工程师赵东方及各部分相关认真人加入了聚会。
聚会对员工们在近期提出的涉及高压缸倒暖、除氧器排氧接纳、灰库气化风机中止运行等节能减排方面的十四条合理化建议举行了逐条梳理剖析 ，对其价值性、适用性和可操作性举行了综合打分。克日 ，京科发电公司将对员工们提出的切实可行的合理化建媾和意见 ，再次经由深入详尽地研究讨论、实地调研后 ，实时付诸实验。
2012年1月26日下昼四时 ，京隆发电公司召开#1机组B级磨练启动会,标记#1机组B级磨练事情准时拉开了序幕。虽然春节刚过 ，可是公司和各磨练单位生产员工纷纷战胜种种难题 ，离别家人 ，脱离家乡 ，赶到生产现场 ，为#1机组B检起劲做好开工前准备事情�；嵘� ，生产专业和磨练单位各自汇报职员到齐情形和前期准备情形。
公司副总司理王六虎、戴新、付喜亮加入并主持了聚会 ，向导强调 ，事情行业的特殊性决议了我们事情的特殊性 ，希望各人战胜难题 ，吸收#2机组大修乐成履历 ，总结#2机组大修保存的一些缺乏 ，把#1机组B级磨练事情保质保量准时完成。
2015年1月28日 ，集团生产治理部借助第一季度生产清静聚会的契机 ，组织召开了实时手艺监视系统建设计划钻研会�＞刍嵊缮卫聿恐魅谓鹕橹鞒� ，集团内各发电企业主管生产的向导和手艺监视部分主要认真人加入。
实时手艺监视系统以增强手艺监视治理为焦点使命 ，以提高生产数据实时性和准确性为手段 ，首次提出了建设集团级生产治理大数据中心的设想 ，通过从现场直吸收罗的方法 ，将所有生产数据举行分类存储和处置惩罚 ，对差别指标的算法举行梳理和统一 ，规范了生产数据基础 ，增强了手艺监视治理的深度；通过建设统一的治理平台 ，完善手艺监视治理系统和流程 ，抵达增添透明性、果真性的目的；在此基础之上 ，嵌入如：手艺刷新治理模子、远程控制优化诊断等高级�？楹凸π� ，为以后进一步挖掘生产数据的运算与应用 ，提供了开放的平台和坚实的基础
2015年1月30日 ，国际电气公司磨练维护组织召开了2014年度大修项目治理总结会 ，公司磨练维护相关向导及大修项目治理和磨练职员加入聚会。
公司磨练维护清静生产部和妄想谋划部辨别就2014年度6个大修总包项目磨练专业治理、清静历程控制及条约执行情形等方面 ，对磨练治理事情中的履历和缺乏举行了总结 ，并提出了刷新步伐。
生产手艺部详细汇报了整年磨练事情情形 ，转达了6个大修项目治理中的重点和亮点 ，总结了一年来在职员少、使命重、磨练清静危害大等难题的情形下 ，京能磨练公司充分验展职员责任心强、手艺过硬、磨练履历富厚的优势 ，全力效劳电厂 ，取得6个大修项目所有“一次并网”乐成的骄人业绩。同时剖析了磨练治理历程中保存的问题 ，并就完善磨练指导文件 ，提高磨练历程“四控”能力 ，优质高效效劳电厂磨练制
? 2015年1月29日 ，北京京能电力股份有限公司召开了2015年岁情务虚会�＞刍嶂饕谌菸芙崾虑椤⒉檎椅侍狻⑵饰鲂问啤⑹崂硭夹鳌⒅贫┎椒� ，谋划统筹2015年各项事情。公司向导班子、总司理助理、各部分认真人加入聚会。
??????? 会上 ，公司各部分团结现实事情和面临问题 ，以公司全局生长为视角 ，提出了事情思绪和详细步伐。各分担向导从差别专业角度剖析了目今形势和问题 ，并对公司下一步事情提出了指导意见。讲话历程气氛热烈 ，内容虚实团结。
??????? 最后 ，公司总司理张平作总结讲话。他指出 ，京能电力重组一年多以来 ，公司牢牢围绕“治理提升年”的事情思绪 ，凭证上市公司规范化治理的要求 ，建章立制、优化流程 ，融合文化、提升素质 ，牢靠基础
克日 ，京阳热电组织开展合理化建议评审总结事情 ，对2014年网络到的99项建议举行评审 ，最终接纳62项 ，完成整改24项 ，共计11名员工划分荣获公司合理化建议一、二、三等奖。
2014年 ，京阳热电合理化建议事情在公司工会全心组织、有用监视及全体员工的起劲加入下蓬勃开展。为一直提升合理化建议事情治理水平 ，2014年头 ，合理化建议办公室修编完善了相关制度 ，进一步明确了事情治理职责及各项事情机制 ，进一步优化了建议提交、部分审核、评审小组评定、公司向导签批、建议实验、效果验收等闭环治理流程 ，并比照评定标准及建议实验效果 ，对建议提出人举行评价奖励。别的 ，为了让员工提交合理化建议越发便捷 ，合理化建议办公室在信息通讯部的起劲配合下对原有网上评审流程举行了优化 ，并于三月初重新上线 ，为宽大职工更好地加入企
为了更好地安排2016年周全质量治理运动 ，漳山发电公司于2月1日在三楼聚会室召开了2016年QC小组注册相同会。公司向导、相关部分认真人、注册课题的组长及主创职员加入了此次聚会。
聚会主要对2016年QC项目的注册情形举行了审核 ，各QC小组简要汇报了QC小组的选题理由、配景、目的值设定、实验妄想及进度安排等。公司向导和相关部分认真人从现实出发 ，对各项QC课题的选定举行了科学性、严谨性和可行性剖析 ，提出了完善的意见和建议。
聚会强调 ，各部分及QC小组成员要团结生产现实 ，以解决问题为导向 ，选择好质量治理课题 ，开展好质量治理运动。下一步 ，漳山发电公司将针对各QC课题的完善情形举行挂号注册 ，高效完成
2月1日 ，京能集团2016年第1季度生产清静事情会在北京高安热电有限公司召开。集团副总司理刘海峡、总工程师关天罡出席聚会。生产治理部主任金生祥、清静与科技环保部主任梅东升以及24家发电、供热公司生产主管向导和生产清静部分认真人加入聚会 ，聚会由生产治理部主任金生祥主持。
会上 ，生产治理部和清静与科技环保部辨别对集团2015年的生产、清静情形举行了转达 ，并对下阶段重点事情做了安排。岱海发电、宁东发电、康巴什热电等8家单位汇报了2015年的生产、清静情形及下阶段重点事情。
集团总工程师关天罡对集团2015年清静、环保、科技立异事情举行了回首 ，对各单位所做事情给与一定 ，并对下阶段事情提出要求：一是集
