京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2014年 ，国际电气招标署理分公司牢牢围绕公司年头“职代会”精神 ，以“精业效劳”和“诚信、高效、立异、协调”的企业精神为内聚力 ，在公司党政向导的鼎力大举支持下 ，精业效劳 ，多元协同 ，与全体员工配合起劲 ，扎实抓好各项事情落实 ，稳步推进招标署理营业整年的周全生长与治理建设 。
精业效劳 夯实基础
招标署理分公司起劲效劳于集团内各项目单位的招标署理营业 ，已经完成的招标评标及条约谈判等凌驾200余批次 。招标营业既有古板的电力项目 ，又承接热力、煤化工、房地产等多个领域的招标；招标类型既有工程建设项目 ，又有政府采购、中央投资等项目 。多元化的生长偏向 ，多营业的生长模式 ，给国际电气的招标署理营业提供了起劲转型和面向市场的优异气氛和机缘 。
12月30日 ，岱海发电公司3号机组锅炉水压试验一次乐成 ，标记着3号机组锅炉本体磨练事情基本完工 。
岱海发电公司对本次锅炉水压试验很是重视 ，专门制订了手艺步伐 ，并建设了组织机构 ，确保锅炉水压试验清静举行 。整个试验历程中 ，运行职员严酷凭证试验计划划定的升压速率举行；锅炉水压试验检查组职员对受热面、管道及阀门共举行5次周全检查 ，确认无漏点后 ，锅炉水压试验事情才告一段落 ， 。经由试验 ，锅炉所有承压管道、表计、阀门等无一走漏 ，所有及格并优于额定命值 。
本次C级磨练 ，3号锅炉受热面共查有缺陷4004处 ，其中换管处置惩罚的50处 ，加护瓦2781处 ，打磨补焊178处 ，其它995处 。
阻止2014年12月26日 ，京阳热电提前5日完成了年度发电使命34.88亿千瓦时 ，完成替换电量0.55亿千瓦时 ，整年共计发电量35.43亿千瓦时 ，逾额完成了集团公司年头下达的发电使命目的 。别的 ，年度供热量累计321.66万吉焦,完成了年度妄想 。
2014年京阳热电牢牢围绕公司“全方位对标及绩效治理年”的各项要求 ，继续坚持“科学、专业、细腻、务实”的治理理念 ，全力做好年度各项事情使命 。公司生产系统鼎力大举实验“磨练全历程治理” ，提早谋划 ，科学监控 ，驻足于提高装备康健水平和生产职员手艺 ，圆满完成了春、秋季两次定修 ，并一直完善事情标准与流程 ，起劲提高消缺效率与装备一样平常治理水平 。别的 ，公司注重合理制订生产运行妄想 ，细化生产指标 ，通过逐日跟踪电热负荷 ，加大与网调、热调的相同力度 ，凭证现真相形实时调
克日从中国电力企业团结会相关表扬决议的通知获悉 ，宁东发电公司加入评选的5个质量治理小组中 ，翔空QC小组和新头脑QC小组入围天下电力行业优异质量治理小组 ，其中翔空QC小组的《镌汰#1炉干渣机液压关断门顺控故障次数》荣获一等奖 ，新头脑QC小组的《降低2号发电机运行耗氢量》荣获二等奖 。另外 ，立异QC小组和阳光团队QC小组的效果划分获得北京电力行业协会一等奖和二等奖 。
近年来 ，宁东发电公司高度重视周全质量治理事情 ，在公司向导的亲近关注下 ，充分验展员工的智力效应 ，一直提高QC小组运动质量和效果水平 ，为公司的提效和生长做出了孝顺 。一是强化专业手艺职员的质量治理培训 ，约请专家举行现场指导 ，开展形式多样的内部培训 。二是制订并完善《质量治理小组治理及其运动效果评审步伐》 ，认真组织小组效果的征集、评审、
克日 ，岱海发电荣膺“2015年天下清静文化建设树模企业”声誉称呼 。本次评选经中国清静生产协会组织初审、专家评审和现场抽查等程序 ，最终从天下几百家竞争单位中脱颖而出 ，取得该声誉 。
凭证《国家清静羁系总局关于开展清静文化建设树模企业建设运动的指导意见》（安监总政法〔2010〕5号）和《2015年天下清静文化建设树模企业建设事情实验计划》 。为申请“2015年天下清静文化建设树模企业” ，公司清静监察部起劲准备、历经半年时间的质料编写、申请、审批等历程 ，最终将这一殊荣纳入囊中 ，取得了了公司在清静文化建设领域的标记性前进 。
岱海发电自建厂以来 ，始终遵从“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的 ，从未
? 2015年 ，在集团公司的准确向导下 ，在全体员工的配合起劲下 ，宁东发电公司圆满实现?年度各项清静生产目的 。阻止2015年12月31日 ，公司清静运行1740天 ，整年实现一连清静生产运行两个100天和一个200天 。
??????? 2015年是集团公司“十二五”妄想的收官之年 ，集团将2015年确定为“治理融合年” 。公司全体员工上下一心 ，牢牢围绕公司清静生产主题 ，贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神 ，周全深化刷新 ，牢靠树立清静生长、科学生长的理念 ，始终坚持“红线意识” ，健全完善党政同责、一岗双责、齐抓共管的清静生产责任系统 ，坚持以清静生产为条件 ，以全方位对标为焦点 ，以坚持经济效益为目的 ，坚持管营业必需管清静、谁主管谁认真的治理原则 ，强化“清静零容忍”、“非停就是事故”的清静理念 ，以建设隐患
2015年12月30日 ，电力后勤盛海建材厂接到丰镇市财务局通知 ，乐成中标“十个全笼罩”建设用砖第一标段三义泉镇工程建设（原三义泉规模） ，预计使用蒸压粉煤灰标砖、蒸压粉煤灰多孔砖共计600万块 。
为圆满完成此次投标事情 ，公司生产效劳事业部建设了专项小组 ，认真研究招标文件 ，全心准备、重复测算 ，与盛海建材厂手艺职员多次前往三义泉地区举行实地考察 ，仔细审定运输本钱及生产本钱 ，高效率、高质量地体例完成投标文件 。最终 ，依附优异的信誉和资源优势顺遂中标 。
此次乐成中标 ，标记着盛海建材厂粉煤灰蒸压砖已稳步占领乌兰察布地区用砖市场 ，为盛海建材厂2016年销售事情赢得开门红 。同时 ，盛海建材厂将一直提升生产效率 ，加大生产总量 ，合理分派资源 ，使用有利契机 ，进一步开拓乌兰察布及周边地区的销售市场 ，更好
克日 ，由京隆发电公司自主开发的《督查督办治理系统》获得国家版权局盘算机软件著作权 。
督查督办是办公系统办公自动化子系统的一个主要营业�？� 。上线运行后 ，首先启动督查事项通知单 ，主理部分接到通知后认真实时治理 ，并按要求实时填写督查事项完成申请单 。关于一些跨季度甚至跨年度的大型督查事项 ，�？榭梢酝ü凹词碧嵝选焙汀跋Ｍ聪臁惫π嵝阎骼聿糠� ，起到催促使命执行、掌握使命动态的作用 。对使命承办者而言 ，�？榈呐涛省⑼臣乒πб踩米陨硎虑橹械囊淹瓿墒姑⒋瓿墒姑雀飨钚畔⒁荒苛巳� 。
该�？榈耐队眉仁嵌怨虐宥讲槭虑榱⒁斓囊淮斡幸媸笛� ，同时也为公司周全实验电子绩效治理审核创立了有利条件 。
1月4日上午 ，京隆发电公司清静培训中心正式挂牌建设 。公司总司理杜宝忠、党委书记郭克琪为清静培训中心揭牌 ，安监部部长李焕君宣读了培训中心建设指导头脑、目的以及清静培训治理步伐 ，公司副总司理李云峰、总工程师冯宝泉、生产清静治理职员、外委单位代表约60余人加入了揭牌仪式 。安监部部长李焕君主持仪式 。
公司总司理杜宝忠宣布培训中心建设并致辞 ，他指出 ，清静培训中心的建设关于公司推动清静生产事情、提升全员清静意识、增进清静生产治理具有十分主要的意义 。已往的两年里 ，公司爆发两起事故 ，影响与危害特殊严重 ，血的教训让我们深刻熟悉到 ，预防事情不到位 ，事故就有空可钻 。要始终坚持生命至上、清静第一意识 ，必需把红线作为底线和警戒线 ，树立事故可防可控的看法 ，坚持重心下移、实力下沉、包管下倾 ，谋划在前、预防在先 ，不
