京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
京能国际生产清静部主管边防首先一定了京隆公司在生产准备事情中取得的效果，尤其在磨练培训课本、制度建设等方面颇有特色，值得学习。同时建议京隆公司尽快凭证京能国际治理制度制订装备磨练治理制度，建设外围工程治理制度，为以后的生产打好基础。各专业专家在充分一定京隆公司磨练治理、磨练规程编写方面事情的基础上，对京隆公司相关事情提出了许多建设性的建议，好比：电气专业部分仪器仪表不全、锅炉专业部分装备标识不全等，希望京隆公司尽快落实整改以知足下一步投产发电需求。
随着水洞沟项目工程进入要害的冲刺阶段，机组调试事情已周全睁开。为了更好地规范好公司生产清静治理事情，宁东发电公司于2010年11月28日召开了首次清静生产月度例会，公司向导、相关部分、各外协单位认真人及清静员加入了聚会。
会上，各部分团结本部分事情现实，就本部分清静事情开展及希望情形、部分事情中的危险点及接纳的清静提防步伐、工程历程中发明的种种缺陷及处置惩罚情形，11月份不清静事务统计和剖析、“两票三制”执行情形，职员、装备保存的清静隐患和提防步伐以及下月清静事情妄想、主要危险点及接纳步伐等举行了汇报。
聚会竣事前，公司向导就防火防盗事情、清静治理流程、车辆交通清静、财务部清静治理、“两二票三制
继前一阶段系统盘问与实操演练培训之后，宁东发电公司集控运行睁开了新一轮的岗位手艺强化培训。
宁东发电公司高度重视集控运行值班员的岗位培训事情，自机组调试试运以来，宁东发电公司要求集控运行加大培训力度，充分使用现场装备调试时机，理论与实操交替举行，环环相扣，分阶段考试审核，扎扎实实提高集控运行职员的手艺水平。
目今，随着机组调试的深入，大宗的DCS逻辑、阀门传动事情逐渐睁开，宁东发电公司适时将集控运行职员培训重点转向以DCS联锁逻辑、�；ざㄖ狄约白氨浮⑷裙げ獾阆质滴恢梦饕谌莸呐嘌瞪�。
11月24日，随着2号机组的顺遂启动，1号机组悄然滑停，京泰发电公司1号机组C级磨练是今年小修事情的最后一战，妄想工期25天，届时将圆满完成今年度两台机组的妄想性小修使命。
磨练部凭证2号机组的小修履历及1号机组在8月份临修的基础上，制订了以锅炉出渣系统和空预器灰斗加装实力输灰系统刷新为主线，以石灰石系统、布袋除尘器刷新、锅炉防磨防爆检查为重点磨练项目的磨练计划。此次C级磨练，锅炉专业磨练项目共计168项，其中技改项目6项，标准项目162项，空预器灰斗制作和炉膛磨练平台装置事情正在按妄想举行中�；亓掀髂诓炕艺硗瓿�，所有风机具备停运磨练条件，已经陆续开工。其它项目如渣仓双轴搅拌机磨练、受热面防磨防爆检查、汽水系统阀门磨练和所有给煤机检查磨练事情均已周全睁开，正在按妄想有条不紊的举行
近一个月来，京科发电公司在深入开展机组临检事情的同时，把
节能降耗事情作为一项重头戏来抓，提出“节约一滴水、一度电、一克油，节能降耗即降本增效”的事情口号，制订翔实的节能降耗事情计划，召开专题聚会安排安排，落实专人认真，对生产、办公和生涯区节能降耗重点部位、重点装备设施举行清查盘货，确定事情着力点，节能降耗各项事情抓得紧落的实，效果显著。
一是接纳分时、分区、分温控制要领降低热网装备耗能。对生涯用水、空挪用水接纳分时段举行镌汰或启停加热。将生涯区、办公区室温控制在17～25℃之间，装备间有防冻装备的温度控制在4～10℃之间，无防冻要求的做好装备防冻放水事情后不再供暖。提前下发近三天的天气预告，制订天天热网提温及降温时间，热网温度凭证情形温度转变每小时调解一次。
&nb
2012年11月30下昼，京科公司发电部开展了热网全停反事故演习，模拟了情形温度在零下25℃爆发厂用电全停事故时热网系统的应急处置惩罚历程。集控运行五值职员为演习职员，集控四值职员为监护职员，演习历时两小时。
演习前，发电部以公司热网事故应急预案为依据，编写了演练计划并经由重复修改，最终确定为五个演习阶段：第一阶段，热网系统全停，装备停电，管线放水防冻；第二阶段，应急电源恢复，热网系统补水，热网1号循环泵投入运行；第三阶段，启动锅炉投运，热网系统蒸汽管线恢复，依据启动炉汽量缓慢加热；第四阶段，热网系统正式电源恢复，循环水系统恢复正常运行方法；第五阶段，机组投运，热网汽酝迫椿为机组五段哭泣带，热网系统恢复正常运行方法。
&
2012年11月28日，宁东发电公司在第二聚会室召开了金属专业手艺钻研会�；钡缈圃骸⑽靼踩裙ぴ骸⒛牡缈圃旱瓤蒲性核淖液湍⒌绻居泄叵虻肌⒆氨覆肯喙刂霸奔尤肓司刍�。
会上，宁东发电公司金属专业职员就两台机组自投产以来有关金属专业手艺事情举行了汇报，并对2013年#2机组大修金属监视项目举行了说明。针对在金属手艺监视历程中遇到的难点问题，与会专家举行了深入详尽的剖析，指出了在金属手艺监视历程应注重的事项。钻研会时代，宁东发电公司和与会专家就#2机组大修金属监视项目逐条逐项举行审核、增减，以确保不漏项，不过检。
聚会竣事前，宁东发电公司向导就以后公司金属羁系事情提出了详细要求。
京玉发电公司ERP系统9月1日正式上线运行以来，生产治理� ？樵诵星樾斡乓�，各项功效获得周全深入的应用。
为了使员工能够更好、更快、更周全的应用ERP系统举行生产治理，装备部、发电部、安生部起劲配合、配合协作，接纳了一系列步伐包管ERP系统在生产治理中的周全应用。在一样平常培训事情妄想中加入ERP系统的相关培训项目；在相关生产审核划定中增添ERP的一样平常应用及治理审核条款；有用团结“两票”检查及整改妄想，对磨练和运行员工举行“两票”在ERP系统中实践操作的解说、答疑，规范票面填写要求，熟练ERP的相关操作流程；部分指定专责人，严酷凭证公司“两票”治理要求，在现场指导员工举行营业操作；天天对“两票”及其他生产治理营业在ERP系统中的执行情形举行汇总、点评，并按月举行审核。
