京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2011年11月24日 ，京科发电公司组织发电部、燃料物资部 ，划分就部分2012年细腻化治理思绪举行了专题钻研 ，这标记着京科发电公司在前两年划分举行了细腻治理思绪钻研的基础上 ，第三轮细腻治理思绪钻研运动正式拉开帷幕。
此次钻研运动接纳互动交流的方法举行 ，各部分认真人围绕着“凡事有章可循、凡事有人认真、凡事有据可查、凡事有人监视”的事情准则 ，就怎样开展好2012年的部分事情 ，以书面报告的形式详细汇报了事情目的使命、详细步伐及要抵达的预期效果等。公司高管在听取汇报后 ，团结公司目今和以后一个时期的生产谋划治理事情现实和部分详细营业现实举行了专题研究讨论 ，提出了指导性的意见和要求 ，部分再凭证钻研运动中的群策群力 ，对详细事情举行周全认真的再梳理再安排 ，最终形成2012年的部分细腻化治理事情思绪。
? 赤峰凯时KB88圆满完成党的十八大保电使命 ，党的十八大时代两台机组平稳运行 ，保电时代共完成发电9571.06千瓦时 ，供热???21.578万吉焦 ，阻止到11月16日一连清静生产实现1251天。
2012年11月23日 ，京能置业召开2012年度内部控制自我评价启动会 ，京能置业向导班子、各部分和项目公司认真人以及员工代表加入了聚会。
董事王琪代表内控事情组就本次内控自评价事情的目的、原则及详细计划作出安排。
谢建忠总司理对公司首次开展的内控自评价事情提出明确要求 ，一是公司首次内控评价事情要按公司章程、上市公司羁系要求及《京能置业内部控制治理手册》严酷执行 ，做实做好；二是坚持内控自评价事情以盘问题找缘故原由提解决计划为重点 ，将完善企业内部治理事情做实；三是内控自评价要团结公司现实 ，与年度事情总结、绩效考评相团结 ，通过自我评价找出影响公司生长的因素 ，提升人才步队解决现实问题的能力。
2013年11月24日3时16分 ，内蒙古康巴什热电厂2×350MW空冷机组工程1号机组首次并网乐成。
11月22日 ，康巴什热电1号机组进入了整套启动试运阶段。在康巴什热电公司的全心组织、合理安排和各参建单位的配合起劲下 ，先后顺遂清静地完成了冲转定速和发变组短路、发电机空载、励磁系统闭环、假同期等并网前试验 ，使得首次并网实现一次乐成。
此次乐成并网为康巴什热电1号机组整套试运涤讪了优异基础。现在 ，各系统装备运行正常 ，各项指标及格。
11月22日 ，公司2号机组A级磨练举行风压试验 ，并取得一次乐成 ，此举标记着2号机组A 级磨练锅炉烟风系统磨练事情顺遂完成。
为包管风压试验顺遂完成 ，公司建设了风压试验小组 ，制订了《烟风系统风压试验计划》并组织相关单位认真学习。本次2号机组A级磨练锅炉专业主要完成了空预器换热原件替换、空预器密封刷新、引风机刷新、烟风系统轴头密封刷新等重大技改项目。为包管磨练质量 ，风压试验时代公司组织相关职员举行了周全的漏点检查 ，累计检查发明漏点77处。
现在 ，漏点处置惩罚正在主要举行当中。
阻止2013年11月22日 ，内蒙古京隆发电有限责任公司实现一连清静生产2000天。
公司自2008年4月19日双机投产以来 ，在集团公司指导下 ，始终坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的 ，树立“大清静”理念 ，着力构建清静生产综合治理系统 ，建设清静文化 ，提高清静软实力 ，认真落实各级职员清静生产责任制 ，增强种种作业危险点剖析和预控 ，强化员工清静生产意识 ，提升清静生产治理水平 ，为实现长周期清静生产提供了顽强包管。
完善清静治理机制 ，筑牢清静生产防地。投产以来 ，公司以清静生产标准化事情为载体 ，一直修订和完善各项清静生产规章制度 ，坚持将清静生产事情作为一切事情的重中之重 ，每年召开安委会聚会 ，明确清静生产事情思绪和目的使命 ，逐级签署清静目的责任状 ，抵达责任层层落实的目的；
2013年即将进入尾声 ，为圆满完成发电使命 ，实现双机整年无非停的目的 ，京隆发电公司上下一心 ，狠抓清静生产 ，全力打好年底收官战。
进入冬季以来 ，机组的清静过冬就成了事情的重中之重。公司多措并举 ，确保圆满完成使命。一是对秋查发明的相关问题 ，针对性地提来由置计划；二是重新审定了 “三大标准” ，明确小我私家岗位职责；三是增强“两票三制”的治理 ，重大操作举行升级监护 ，尽可能杜绝人为因素影响机组清静生产；四是起劲完善各项防冻预案、各项�；榍寰苍诵胁椒� ，团结机组的现真相形调解运行战略 ，在夜间负荷低时 ，实验空冷岛就地测温；五是对发明的缺陷实时联系处置惩罚 ，阻止运行装备长时间无备用； 六是狠抓培训 ，起劲组织冬季大练兵手艺交锋 ，起劲提高运行职员专业手艺 ，针对冬季可能泛起的问题举行强化学习 ，做好种种事故预想。
国际电气公司认真实验的ERP集采优化项目是经集团批准 ，首批针对ERP物资�？榈挠呕钅�。日前 ，集采优化项目主体功效设计开发事情已基本完成 ，各功效单位测试完成90% ，预计月尾所有完成 ，并妄想12月初组织部分发电企业举行集成测试。
此次ERP集采优化项目具有自主开发性强、影响规模广的特点 ，一方面是90%以上项目内容完全是凭证集团物资集中采购需要自行设计、自主开发 ，操作界面更人性化；另一方面是项目效果需要在集团各ERP物资�？槭褂玫ノ恢苋乒� ，为此 ，项目组从需求调研阶段最先 ，普遍征集各单位意见和建议 ，将先进的共性需求纳入开发妄想 ，力争项目效果具有高效性和适用性 ，在即将举行的集成测试环节也将约请2-3家发电企业配合测试 ，从操作性方面再次征集各方意见。
&nbs
10月19日 ，岱海发电公司举行了“2014年入厂煤采制化手艺大赛” ，此次手艺大赛分为采制化国标理论知识考试和现场现实操两个阶段举行 ，共计40余人加入。经由4天主要有序的角逐 ，于10月22日完成所有项目的角逐 ，冯继成获得采制样角逐组第一名、赵雅楠获得化验角逐组第一名。
手艺大赛是对员工手艺手艺的周全磨练 ， 通过角逐 ，可以抵达以赛促练、以赛促学、学以致用的目的。做为提升手艺、规范操作的有用手段 ，入厂煤采制化手艺大赛将一直一连下去 ，并向规范化、常态化的偏向生长。
