京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为提前做好投入生产运行的准备事情，知足特种作业职员取证的需求。从10月11日最先，宁东发电公司在现场举行为期28天特种作业职员培训班。
这次培训学习共分为5期，划分为电事情业、锅炉操作、锅炉水处置惩罚、压力容器、起重机械作业等操作员取证培训。在培训班上特邀宁夏电力教育培训中心、宁夏质量监视局、灵武市质量监视局的8名专家对发电部109名特种作业职员举行培训。通过学习，学员们能够熟悉掌握各专业理论手艺，知足现场现实事情需求。
现在，锅炉作业和锅炉水处置惩罚作业的培训已竣事，加入培训的30名操作员均通过考试。
以本次2号机组C级磨练为契机，京泰发电公司鼎力大举推进磨练标准化和清静文明施工，有力增进清静生产治理水平和磨练事情水平。本次小修中，公司严酷凭证细腻化治理、规范化作业的磨练标准，制订步伐、历程管控，实现小修现场清静文明施工上水平。
组织事情系统化，磨练作业规范化
为包管本次小修各项事情的顺遂完成，京泰发电公司建设磨练组织机构，设置了磨练向导组、磨练指挥组、传动启动组、安健环监察组、手艺质量治理组等组织机构，明确各级职员的职责和事情标准，全厂一盘棋，使得磨练事情指挥协调，各项磨练使命清静、有序开展。在贯彻落实标准化磨练事情中，制订了磨练事情“定置图”及“网络进度图”，合理安排每一项磨练事情的妄想和进度，磨练工期和时段控制详细到天数。体例磨练项目手艺
10月27日破晓，京丰公司#1燃气机组经由两个月的磨练后一次启动乐成，顺遂并网归调，整体运行稳固，各项手艺参数指标优良，实现了清静、优质、高效的大修事情目的。
至此，作为京丰公司2010年重点事情的要害之战，机组磨练在全体员工的配合起劲下，提前10天圆满完成。
此次机组大修是京丰公司以致华北地区最大规模的一次磨练，使命重、工期紧，为提前高质保量完成机组的磨练使命，公司宽大干部员工自动放弃了节沐日，加班加点、昼夜劳作，体现出了优异的精神面目。磨练职员切记“以人为本，清静为天，细腻磨练，质量至上”的磨练理念，凭证“应修必需，修必修睦”的原则，认真扎实地完成了每一个磨练项目。公司上下充分意识到磨练
10月18日，京能热电加入京隆电厂2#机组磨练的“将士”们胜利凯旋。此次磨练历时一个月，完成了67台电机的磨练，共计处置惩罚各项装备问题60余项，所有验收点都经由三级验收，所有通过，装备试运情形优异，圆满完成了京隆电厂电机磨练的使命。
京能热电向导高度重视此次磨练项目。带队向导起劲组织协调，严把清静关、质量关。全体磨练职员众志成城、不辞辛勤，严酷执行标准化作业指导书和清静治理策划，以严谨扎实的作风和认真认真的态度，不懈的起劲事情。时代，总工程师王斌、磨练公司总工程师刘桂平一行，带着全公司员工的祝福，驱车千里慰问参检员工。公司总司理杨松、党委书记厚伯茏、副总司理李染生等向导多次电话慰问，并为参战步队协调解决现实难题。
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阻止2011年10月25日24时，京科发电公司年度发电量累计完成101442.588万千瓦时，上网电量累计完成94102.844万千瓦时，提前完成了东北电网公司94000万千瓦时的年度妄想电量指标。
年头以来，京科发电公司狠抓电量妄想落实事情，对东北电网下达的年度妄想电量指标举行了剖析落实，同时起劲争电量、抢空间，协调争取月度电量妄想指标，各生产谋划部分同心协力，保清静、保稳固，团结机组现实，切实增强运行操作调解，强化装备磨练维护，开展清静文明生产检查，千方百计保电煤供应，只管在倒运的市场情形条件下，依然较好地完成了电网妄想电量指标，各项生产指术指标也较去年有大幅度提高，在区域内同类型机组中坚持了领先水平。
10月19日15:32，随着2#机组1#加热器汽侧投入，标记着京能热电供热已经正式最先。京能热电热网系统磨练已经完成，随时包管全力供暖。
供热是事关民生的一件大事。凭证市政府的总体安排，为确保今冬明春供热清静，京能热电在年头供热季竣事后就最先周全安排今冬明春供热事情，抢前抓早、超前谋划、凝心聚力，全力以赴做好供热各项准备事情，确保供热事情一连性、清静性、稳固性、经济性。
2011年10月25日，国际电气京能磨练公司传来捷讯，京隆#2机组大修脱硫系统整起试运一次乐成，为本次大修的圆满完成涤讪了基础。
本次脱硫系统磨练的重点事情是吸收塔内部管道得整理，除雾器检查磨练以及浆液循环泵机封的替换，由于时间紧、使命重、清静要求高，京能磨练公司会同京隆电厂及各参修单位职员同心协力，全力投入到脱硫系统大修和1号机组及公用系统消缺维护中。自尊修最先的一个多月来，磨练专业职员与京隆电厂各级治理职员深入一线开展检查指导，全心组织、严酷治理，周全落实清静防护步伐，制订切实可行的磨练妄想，抓好修前“七个落实”，把好修中“六道关口”，切实掌控好清静、质量、工期和用度，起劲做到“应修必修，修必修睦”。同时，磨练公司还起劲把创先争优运动融入到大修的全历程治理中，细密团结事情现实普遍
在京能集团向导和各相关营业部分的高度重视和起劲起劲下，2011年10月27日上午10:00，京能热电收购京西发电粉煤灰相关营业资产交接大会在京西发电公司礼堂召开，京能集团副总司理、京能热电、京西发电董事长刘海峡出席大会并做主要讲话，京能国际副总裁齐玉生主持聚会。
会上，京能集团人力资源部主任王彦民首先宣读了《北京凯时KB88投资（集团）有限公司关于京能热电收购京西发电部分资产和相关职员计划的批复》（京能集团办字[2011]420号），随后，京能热电总司理杨松和京西发电党委书记李荣毓相继讲话。杨松总司理代表京能热电全体员工和党政工各级组织对京西公司粉煤灰营业资产和相关员工并入京能热电体现热烈的接待，并体现将全力以赴，做好此次资产收购及职员吸收的各项事情，为集团生长做出更大孝顺。京西公司党委书记
10月23日至24日，电力信息清静专项检查组到京丰公司检查指导信息清静事情。检查组团结公司信息清静的自查情形汇报，从治理制度、物理清静、网络清静、主机清静、应用清静、数据清静等方面举行了检查，对京丰公司在信息清静方面的详细做法给予了一定。
一直以来，京丰公司高度重视信息清静治理事情，向导组织机构明确，治理规章制度健全，凭证国家、行业要求以及自身治理需要随时举行治理制度的修订事情，自2011年制度公布以来均已举行过2至3次修订，并有相关支持文件纪录制度执行情形。针对信息系统建设等重大项目，公司设置有总司理认真、生产副总司理主抓的信息化向导小组和事情小组，重大决议事宜均由信息化事情小组牵头论证后提交信息化向导小组审核通过。针对ERP和盘算机网络基础装备运维这两项重点事情，划分建设了两个运
