京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2016年10月11日，集团第二期生工营业培训班在上海得丘园花园旅馆正式开班。集团副总司理刘海峡、生产治理部主任金生祥、上海电气电站集团副总裁兼效劳公司党委书记、总司理袁建华、上海电气电站集团效劳公司纪委书记、工会主席苏萍等向导及全体学员共55人加入了开班仪式�？嗍接缮卫聿恐魅谓鹕橹鞒�。
金主任说，本次培训是京能集团与上海电气电站集团强强团结，继2015年第一期培训班取得圆满乐成后的再次深度相助，也是京能集团实验人才强企战略，面向下层、面向生产一线，打造爱岗敬业、武艺精湛的高手艺人才步队的又一主要行动。上海电气电站集团副总裁兼效劳公司党委书记、总司理袁建华致接待词，他说，本次培训班突破古板的培训授课模式，凭证大学先生教学理论基础，现场工程师解说生产制造工艺及装备结构原理，现场
10月14日下昼,京西公司在礼堂聚会室召开了公司内控系统验收及试运行启动与培训会。北京中天恒治理咨询有限公司徐荣才团队，公司中层及以上向导，各分公司、职能部室内控联络员40余人加入聚会�＞刍嵊晒咀芑峒剖∏嘀鞒�。
会上，北京中天恒治理咨询有限公司项目总监徐荣才为参会职员解说内控建设效果及后期效果试运行的实验事情。
公司总司理赵剑波对此次内控系统举行了总结讲话，并对接下来的试运行事情做出了事情要求。赵总强调：公司全体员工要认真学习内控效果文件和配套指引，公司主要认真人要亲自向导和组织试运行的实验事情；各部分认真人和内控联络员要踏扎实实做好内部控制的落地和完善事情。同时还要把试运行的事情开展纳
凭证上庄热电秋季清静大检查妄想安排，10月14日，上庄热电组织参建单位德胜监理、浙江火电在凯时KB88中心施工现场，针对危险性较大的高处作业，开展了一次吊篮专项检查。
使用吊篮举行高处作业是一项危险性较大的作业项目，施工中需要施工职员严酷遵守各项清静规程。为确保作业清静，提高施工职员自检自查的清静意识，公司已多次组织各级清静治理职员开展吊篮清静检查。此次高处作业吊篮专项检查针对吊篮钢丝绳、限位器、清静锁、清静绳等重点部位举行仔细排筛，检查组攀缘到主厂房及钢结构顶部，对吊篮悬挑架、配重块、限位顶板等包管吊篮清静的主要部件举行逐项检查，发明问题并实时提出种种整改要求。此次专项检查有助于使各级清静治理职员能实时掌握危险性较大的吊篮施工清静治理的重点和难点，实时排查清静隐患，起劲落实整改，
经由一年多常抓不懈、卓有效果的培训，现在，己有2/3以上的06届新员工走上了副值班员的事情岗位,实现了万能值班。近期，07届新员工正在举行岗位手艺审核，将于本月中下旬走上三级巡检岗位。新员工的迅速生长，实时地知足了岱电公司四台机组对生产岗位职员的需求，为公司清静稳固生产涤讪了优异的基础。
检磨练收组通过听取汇报、观察现场、查阅事情原始纪录、召开员工座谈会、组织民主测评，对漳山发电公司在落实“工会规范化建设竞赛运动实验计划”和“星级职代会先进单位建设运动”中所取得的效果给予充分一定，并希望该公司在以后的事情中能够继续总结、提炼出更多、更好的履历和做法，为构建长治市协调稳固的劳动关系，增进工会事情做出更大孝顺。
锅炉防磨防爆事情，涉及锅炉、金属、焊接、化学等专业。搞好防磨防爆事情，对避免锅炉承压部件走漏，镌汰机组非妄想临修有着很是主要的意义。多年来实践证实：只要在巨细修中，认真、详尽、周全地检查受热面易磨易爆部位，掌握装备缺陷情形和性子，接纳有用的预防步伐，就能包管锅炉装备长周期清静稳固运行。
2011年9月23日，京隆发电公司正式进入A级磨练。此次大修是公司投产以来的第一次大修，集团公司及公司向导对此高度重视。大修前，京隆发电公司专门建设了以副总司理王六虎为组长的防磨防爆检查小组，并且各中层干部都划分了责任区。锅炉、金属专业提前妄想，着手准备备品备件、审查确定磨练项目、制订磨练作业指导书、完善磨练治理制度，并制订了详实的检查进度妄想表。
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2011年10月12日下昼，宁东发电公司召开月度清静例会，总结9月份清静事情完成情形，并就下一阶段清静生产事情举行了安排和安排。公司向导、各部分认真人、清静专责及外委单位共30人加入聚会。
聚会划分听取了各部分关于9月份清静生产情形、“秋检”事情希望情形及本月事情妄想汇报后，公司向导强调指出，9月份以来，公司牢牢围绕整年目的和重点事情使命，较好的完成磷器项事情指标，清静生产稳步推进。针对10月份清静生产事情，公司向导要求各部分、各单位和全体员工必需牢靠树立清静生产意识，扎实推进细腻化治理，有用化解倒运因素，确保公司年度清静生产使命顺遂完成。
为做好国庆时代的清静生产事情，确�；榍寰病⑽裙獭⒕迷诵�，公司制订并下发了国庆保电步伐。各部分凭证公司国庆保电的要求，团结部分特点，划分制订了响应步伐。清静生产部组织各部分、各单位在国庆前举行了一次清静大检查，对查出的问题要求各部实时举行整改；发电部以提防大面积停电、重大人身事故和重大装备损坏为重点，强化责任落实，坚决杜绝误调理、误操作事务爆发。各专业专工，对本专业所辖系统举行普查，汇总缺陷，实时处置惩罚，关于暂时不可处置惩罚的缺陷，制订有针对性的手艺步伐，确保装备清静稳固运行；装备部在原有装备巡检维护要求基础上，分锅炉、汽机、热控等专业，安排专人对所辖装备举行不中止检查，对重点维护的装备及系统举行重点检查，发明异常情形实时接纳步伐举行了处置惩罚，为国庆保电做足了准备。
为了进一步规范集团系统物资集中采购运动，组建一支具有较好资质能力和较强手艺水平的优质供应商步队，10月11日-12日，国际电气组织开展了第一期京能集团集中采购供应商现场认证及培训。
本次认证及培训事情分两个批次举行，由集团生产部代表、各发电公司代表和国际电气公司物资事情有关向导配合组成供应商资质评审小组，通过对供应商基本资质质料和业绩的审核，对加入供应商举行资质评审及供货规模简直定。经由资质评审小组评审，共有36家供应商通过认证，取得了《京能集团集中采购及格供应商证书》 。随后，国际电气组织通过评审的供应商举行了SRM系统培训，资助供应商更好的相识SRM系统，熟练掌握系统操作，以便在日后的相助中做出准确的事情响应。
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