京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
九月份，公司共完成发电量16473.36万千瓦时，同比增添60%，继8月份单月发电量创集团收购新高后，再次刷新月度发电量新高。月发电量、负荷率均创今年以来最好水平。
九月份以来，公司在面临用电需求放缓，电力市场供需矛盾突出的倒运形势下，建设了以公司副总司理单志栩挂帅的向导小组，认真研究落实增发电量步伐，以抢发电量、减亏增效为抓手，变压力为动力，以细化治理、装备治理、文明生产等专项运动为切入点，狠抓清静、电量、绩效审核目的等主要使命，接纳有用应对步伐，深化“量、本、利”剖析运动，强化清静生产治理和监视审核机制，增强营销事情和对标剖析，对外亲近跟踪市场转变，实时跟踪日妄想电量信息，增强与深圳中调的相同协调，提高机组负荷率。同时，对内细化治理，抓好装备的一样平常维护和消缺事情，围绕机组稳固运行
10月8日下昼，2号机组脱硫系统刷新在各人夜以继日的起劲下顺遂完成。京隆发电2号机组脱硫系统由于原来三层喷淋层喷嘴安排不敷匀称，引起烟气逃逸征象，导致脱硫效率不睬想，本次刷新将原来三层喷淋层、喷淋管及喷嘴所有拆除，并重新举行替换、安排，另外优化管制式除尘器。
刷新施工历程中，由于喷淋管厂家供货时各主管、支管出厂时未举行组合粘接，导致所有管件都必需在现场举行制作粘接，这无疑使原本就主要的工期又增添了一个环节。2号机组启机时间迫在眉睫，公司向导当机立断，连忙调配安正达、诚瑞达、蓝巢等外委维护单位职员投入施工现场，通宵达旦地制作。公司总司理杜宝忠、副总司理李云峰亲临现场指挥，生技部组织手艺职员举行现场画线、切割、排列、打磨、组装、粘接、开孔，共制作短管1080根，堵头120个，开孔798个，打磨、粘靠近3000处。外委维护单位与京隆发电生产部分细密配合，通力协作，经由10天
在公司2号机组小修前夕，发电部针对此次磨练使命重、时间紧、职员氨扇情形，超前妄想、合理调配职员，组织职员提前审查小修时代须治理的事情票。运行职员在治理“两票”历程中坚持做到三个百分之百，即：现场作业除严重危急人身、装备清静的情形下可以不开票外，必需做到100%开票 ；票面清静步伐、危险点剖析与控制步伐及票执行的环节必需100%落实 ；标准票的笼罩率要起劲抵达100%，即正常方法下的作业和操作都必需有标准的事情票和操作票。
随着2号机组D级磨练事情的一直推进，现场交织作业的情形增多，发电部认真人高度重视现场清静，并团结公司“戴党徽践允许 促小修”创先争优主题实践运动，设立“党员清静树模岗”，亮牌树模，让宽大党员起到带动模范作用。针对部分外来职员电厂的系统和装备不熟悉的现真相形，工
为了有用运用5S治理的先进理念和方规则范公司员工行为，培育优异职业习惯，改善公司办公场合整体形象，漳山公司制订下发《漳山公司办公场合5S治理划定》，实现办公场合治理规范化、标准化和制度化
5S是整理（Seiri）、整理（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）。由于这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，以是简称为5S。5S治理是起源于日本的一种较量优异的治理要领，它针对企业中每位员工的一样平常行为提出要求，提倡从小事做起，力争使每位员工都养成“事事考究”的习惯，从而抵达规范化治理，提高整体事情质量的目的。
从下发文件以来，漳山公司已举行过两次大面积普查，对效果欠好的部分及职员下达了《5S治理督查通知单》，并要求限期整改。经督查，
2010年第三季度，岱海发电公司清静生产再立异纪录，阻止9月30日，公司已实现清静生产1262天，2号机组大修后一连运行321天,1号机组小修后一连运行147天，在清静生产形势一连向好，公司进入冲刺整年生产谋划目的的要害时刻，公司审时度势，于10月9日在一楼智能聚会室召开三季度安委员会聚会，周全总结了公司三季度以来在清静生产方面取得的效果，对公司在清静治理方面保存出来的问题举行逐一剖析，提出了大干四序度，实现整年无非停的新目的。
三季度，公司面临的清静生产时势十分重大。从机组迎峰度夏到冬季防寒防冻，从迎接集团清静性评价复查到2号机组D级磨练，从磨练时代确保1号机组清静稳固运行到中秋、国庆“双保电”，从二期装备的周全检查消缺到对二期运行职员举行全方位培训，面临一项项
为了进一步夯实清静基础，确保清静文明生产，京玉公司凭证集团有关要求，从9月25日起开展了为期50天的2012年秋季清静大检查。现在，此项事情正扎实、有序向前推进。
本次秋冬季清静大检查分为“制订自查妄想”、“自查自纠”、“总结考评”三个阶段，重点对清静组织机构健全、清静责任制落实、《电业清静事情规程》和“两票三制”执行、清静组织步伐和手艺步伐落实、反习惯性违章等情形举行检查，增进防寒、防冻、防火、防风、防污闪、防爆、防小动物、防情形污染等步伐的落实。现在，秋检事情已进入“自查自纠”阶段，公司各部分及各维护单位起劲行动，制订了详细的自检明细表，比照自查点举行自查自纠，明确重点、不留死角，对查出的问题、隐患定人、准时举行整改，取得了优异效果。安监部分在秋检历程中按期或未必期组织种种专项检
10月8日，岱海发电公司召开2013年度财务预算体例安排会。公司总会计师马文国、公司工会主席智关、各部分认真人加入了聚会。
会上，财务产权部首先对2013年度财务预算事情举行了安排安排� ＞刍嵋笕肆ψ试床恳龊萌斯け厩⑸缁岚堋⒃惫じ＠认喙卦に闶虑� ；谋划妄想部要与华北电网举行相同，做好电量的预算 ；清静生产部要做好各项生产用度及技改用度支出的预算 ；燃料治理部要做好燃料用度的预算，做好燃煤价钱的同类电厂比照等燃料成内情关事情 ；其它各部分要认真做好本部分相关的用度预算。各部分做到预算用度支出有据可依，只管包管预算与现实支出零差别，要周全、准确地反应2013年度总体支出情形。
公司工会主席智关指
凭证《京能集团标准化知识竞赛实验计划》的有关要求，以“学习标准化知识、运用标准化知识、提高科学治理意识”为理念，团结公司生产谋划事情现真相形，全心安排，合理组织，公司标准化办公室制订了标准化知识竞赛实验计划和竞赛试题，于9月中旬组织开展了公司标准化知识竞赛，竞赛内容涵盖了国家标准、集团标准及企业标准相关内容。
通过开展标准化知识竞赛运动，充分调动了公司员工学习标准化知识的热情，进一步提高了员工学习、执行标准的自动性、自觉性，为增进公司提高标准化治理水平施展了起劲作用。
在集团关于建设仿真中心的文件指示下发以来，岱海发电公司从招标、实验、监视、治理各个历程严酷把关，确保仿真中心建设事情保质、按期完成。
在招标方面，公司选派职员全程加入了仿真机软件的招标事情，认真600MW亚临界仿真机组评审，认真对投标人的投标文件举行阅读、审查、澄清、较量、评价并编写评估报告。综合比对各投标公司的手艺实力，从资质、规模、业绩、软件功效、质量包管、职员培训等11大项22小项举行综合评选，最终确定仿真机建设单位。
在手艺规范方面，公司经由1个多月的主要体例，完成了12余万字的仿真机手艺规范，对仿真机的软件要求、硬件要求、质量和测试要求、故障类型以及其他效劳项目、建设历程中的规范标
