京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
京能热电磨练分公司继精彩完成岱海、漳山电厂磨练后，将第三次走出北京，承接集团京隆电厂2#机组A级磨练中电机磨练及试验事情 。此次磨练预计于9月中旬开工，工期40天 。
2011年8月30日，公司召开京隆2号机组A级磨练发动会 �＞刍嵋蟛握皆惫ぴ谌繁Ｇ寰病⒅柿康奶跫�，以此为契机，积累履历、磨炼人才，圆满完成磨练使命 。
为确保此次承接使命的顺遂睁开，公司建设了京隆磨练项目组，使确定的项目治理制度和组织机构设置越发规范合理；磨练公司专业职员到京隆电厂举行前期调研，为科学地制订项目进度提供了可靠的依据 。
目今
从9月1日最先，为期一个月的京西发电下苇甸电站6号机监控手艺刷新事情周全睁开，这是京西发电公司2011年的一项重点事情 。
为顺遂完成此次技改事情，京西发电各单位相互配合，在开工前做了大宗、详尽的准备事情，并体例了监控系统刷新A级策划书及施工计划、作业指导书 。同时从职员组织、清静步伐、工艺标准、手艺要求、质料及后勤包管、工期与验收等各方面提出严酷的要求，以确保监控刷新事情的绝对清静与装备稳固，确保修后装备一次启动乐成 。
在一个月的时间里，除了要对6号机监控系统举行周全刷新，新装励磁变，替换调速器，励磁系统由原来的直流励磁机励磁方法改为励磁变静态励磁方法，退出原直流励磁机和磁场变阻器，替换GCU
岱海发电公司3号机组A级磨练时代，公司发电部周密安排，以严谨的态度助推磨练顺遂举行 。
一是组织全体员工认真学习各项规章制度，依据《发电部磨练标准化治理导则》执行各项事情，做到了有章可循、有据可依 。
二是建设操作组，专门把控“两票”，并与当值值班职员相互配合，实时举行磨练安措的安排和事情票的允许，增进磨练事情协调、有序、高效地推进 。
三是合理调配运行值班职员，安排各值2名休班职员天天至现场加班 。加班职员分成机、炉侧，并带上机炉侧电气部分，对现场事情举行普查，主要查违章、查清静步伐是否到位、查清静步伐是
阻止9月1日，京隆发电公司2号机组A级磨练后一连清静运行104天 。
A修后，公司强化清静治理事情，将“清静”贯串于生产谋划的各个环节 。加大装备治理力度，按期召开清静生产例会，明确装备治理思绪，梳理运行情形和保存问题，细化实验装备故障的预见性维修，针对装备运行周期转变等特点，增强装备治理维护保养，落实隐患监控步伐，按期复查，实时处置惩罚，做到缺陷早发明、早剖析、早处置惩罚，确�；樵诵锌煽卦诳�；规范巡检制度，运行职员严酷执行“两票三制”，做好装备情形相同交底，在按期巡回检查的基础上，适时增添对重点部位和主要装备的检查，实时掌握装备运行情形，提高巡检质量，确�；榍寰参裙淘诵�，为整年各项指标的完成涤讪清静基础 。
克日，集团财务治理部副主任一行七人到京阳热电对财务基础事情、制度建设、备用金及往来款子等九个方面的内容举行了专项检查指导 。公司总会计师、主管谋划副总司理及相关部分认真人加入了聚会 。
会上，公司总会计师首先对公司严酷凭证京能集团相关划定，在往来款子整理、财务基础事情、资金治理等方面所做的事情举行了汇报，相关部分认真人划分对各自部分往来款子整理事情的开展情形举行了总结 。
集团财务治理部副主任在讲话中对京阳热电在备用金及往来款整理事情上取得的效果给予了肯定，对公司对该项事情给予的重视水平提出了表扬，并对京阳热电以后在往来账治理方面提出了两点要求：一是财务
2014年8月27日，四川水电组织召开了全方位对标事情专题会，公司向导、各部分认真人及对标联络人加入了聚会 。
会上，首先转达集团全方位对标事情交流座谈会精神，对全方位对标先进单位的交流质料举行了学习 。四川水电全方位对标办公室和公司各部分划分就一、二季度生产能效治理、科技信息环保、综合治理与绩效三个�？榈氖虑榭骨樾尉傩辛似饰龊妥芙�，特殊是对在电厂检查评选中发明的问题和下一步整改步伐举行了讨论交流，制订了下半年对标事情妄想和刷新偏向 。
公司将进一步贯彻落实集团全方位对标事情聚会精神，确保全方位对标事情稳健有序推进 。在上半年全方位对标检查自评的基础上，对发明的问题举行认真剖析，增强整改，学习兄弟
2015年8月20日至21日，新凯时KB88公司2015年度财务职员培训班在京阳热电多功效厅举行，来自于公司本部及所属分公司的所有财务职员加入了此次培训 。公司总司理张凤阳出席开班仪式并做主要讲话，总会计师何敏作开班发动 。
在开班仪式上，总会计师何敏从增强财务基础事情、提高综合素质、坚持良盛意态等方面临财务职员提出了中肯的指导和殷切的希望 。总司理张凤阳回首了公司十年来的生长历程，并肯定了财务职员对公司做出的重大孝顺，他指出：财务职员身负重任，各人一定要遵守纪律，学有所获、学以致用，守住执法红线，正当、有用、高效地包管财务事情的顺遂举行 。
此次培训为期两天，培训内容分为SAP系统手艺的应用与
班组是企业的细胞，也是一个企业生气和活力的体现，为进一步提升外委维护单位治理水平，充分验展外委维护班组在公司生产一线的主力军作用， 9月1日，公司副总工程师兼磨练部部长马俊杰、磨练支部书记刘永强向导班组标准化建设事情组成员对蓝巢运维项目部的班组建设事情举行月度检查、考评 。
年头，京泰发电公司本着“面向班组”、“易于操作”、“一连刷新”、“一直提升”的原则，制订了《外委维护班组标准化建设治理步伐》 。每月由磨练部部长、专业主任及蓝巢运维项目部司理组成的事情组检查各个班组的标准化建设开展状态 。事情组凭证职责分工，从班组基础治理、生产现场治理、清静标准化建设治理、软实力评价四个考评项目分组查评 。通过“树标杆、选典范”的方法，依据月度考评得分由高到低排序各班组名次，凭证优异、达标、合
为确保天下反法西斯战争胜利70周年阅兵及其他系列活动时代的正常用电清静，克日，装备部牵头组织，对油库区装备举行了专项突击检查 。
检查现实审查了供、回油管道及供油泵的运行状态及消防守卫方面的步伐，详细检查了供、回油管道及阀门的安排，管道巡检蹊径，先后对油泵房、废油井泵房、消防泡沫储罐房及油罐区相关装备举行了检查 。针对检查发明的20余项隐患，装备手下发了“装备部油库区专项检查发明问题及建议整改妄想表”，对保存的突出问题做了详细的整改步伐说明，实现事情闭环，包管了油区装备的清静平稳运行 。
