京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2014年集团ERP系统第一批次要害用户认证培训事情已经睁开 ，康巴什热电各�？橐τ没鹁⒓尤肱嘌�。
此次培训分为两个批次开展 ，第一批次培训时间为8月25日-9月17日 ，分3个班完成 ，每班2个专业 ，每班培训时间为7天。培训内容主要为集团ERP系统人力资源、财务（含周全预算、合并报表）、物资（含SRM）、生产、项目和Basis（含OA、EP）六个�？榈南低彻π柚谩⑾低巢僮鞯� ，由英贝思科技有限公司详细组织实验。
通过此次培训 ，对考试及格的要害用户发放《京能集团ERP系统要害用户证书》 ，同时能够提升职员操作手艺 ，从而更好地包管公司ERP系统运行效率。
为提高公司招投标治理事情水平 ，增进招投标事情规范高效开展 ，岱海发电公司于8月中旬最先组织开展了《招投标最新政策规则、实务操作与监视治理及执法危害防控》知识培训 ，通过培训 ，不但使相关职员越发熟悉了工程效劳项目及采购整个历程治理涉及的各环节与事情流程 ，并且尚有用提高了招投标职员及监视治理职员实务操作手艺和危害防控治理水平。
今年以来 ，岱海发电公司凭证国家、京能集团制订出台的条约与招投标治理相关规则制度新的要求与标准 ，组织相关职员对条约与招投标治理标准举行了修订完善。并在切合相关执律例则的基础上拓展思绪 ，凭证项目特征 ，科学选用招投标、密封报价、竞争性谈判等多种方法确定项目承包商 ，建设起一整套合规、高效、无邪的条约与招投标治理模式 ，有用增进了条约与招投标事情规范有序举行。
阻止8月31日 ，岱海发电公司整年累计完成发电量97.11亿千瓦时 ，其中8月份完成发电量15.71亿千瓦时 ，超妄想发电量0.52亿千瓦时 ，为周全完成公司年度发电使命提供了有力包管。
进入8月份以来 ，岱海发电公司各部分起劲战胜由于夏日情形温度高带来的倒运影响 ，团结协作 ，起劲应对 ，稳运行、保发电 ，全力确保各机组满发、稳发。一是逐日凭证网上和周边电厂的负荷情形 ，起劲与网调相同争取发电量 ，包管日发电量和负荷率 ；二是全心巡检、点检 ，增强装备缺陷隐患排查和治理事情 ，提高机组的康健水平和可靠性 ，包管各机组天天都能“带得满、顶得上、稳得住” ；三是一直优化机组运行方法 ，增强运行治理和装备巡回检查事情 ，在包管电量的同时做好节能事情 ；四是针对燃煤库存情形 ，做好燃煤的掺烧配比事情 ，将煤质对负荷的影响控制在最低
阻止9月1日 ，京隆发电公司2号机组C级磨练后一连清静运行100天。
多年来 ，公司始终坚持“清静第一、预防为主”目的 ，强化清静治理事情 ，以清静羁系、隐患排查、运行操作、对标治理为抓手 ，把清静理念始终贯串于清静生产全历程 ，一连提升清静治理水平。细化实验装备故障的预见性维修 ，针对装备运行周期转变等特点 ，增强装备治理维护保养 ，落实隐患监控步伐 ，按期复查 ，实时处置惩罚 ，做到缺陷早发明、早剖析、早处置惩罚 ，确� ；樵诵锌煽卦诳� ；运行职员严酷执行“两票三制” ，做好装备情形相同交底 ，在按期巡回检查的基础上 ，适时增添对重点部位和主要装备的检查 ，实时掌握装备运行情形 ，提高巡检质量 ，确� ；榍寰参裙淘诵� ，为整年各项指标的完成涤讪清静基础。
今年以来 ，京玉发电公司自动顺应新常态 ，于年头事情会上确立了2015年生产谋划事情指导头脑 ，即：以“降本钱、提质量、增效益”为中心 ，睁开年内40项重点事情主线 ，以“抓落实”、“快速反应”为抓手 ，助推全方位对标治理事情上台阶。阻止7月尾各项生产谋划指标均较好完成 ，发电量过半 ，利润完成了年度利润目的的70.95% ，清静形势喜人 ，未爆发集团划定的“十无”事故 ，爆发故障� ；�1次 ，同比镌汰2次 ，阻止8月25日实现一连清静生产1330天。
一是把“降本钱”作为新常态下的中心使命
电量与燃料是电力企业谋划中降本增效的要害要素 ，公司捉住电量营销与燃料治理事情不松开 ，在电量的营销方面自动出击 ，抢发电量 ，在山西省电力需求迅速下滑 ，电力富余一直增添 ，机组基础使用小时
8月27日至28日 ，集团妄想部副主任李天军率集团物资专项检查事情组一行到京泰发电公司 ，对公司2015年物资治理事情举行了检查与评估。
检查前 ，召开物资专检查事情首次会 ，检查组组长李主任先容了检查组成员 ，并说明日程安排和事情要求。总司理李世雄代表公司对列位向导的莅临体现接待 ，并且谢谢集团对京泰发电公司物资集采给与的指导和资助 ，希望列位专家多多指出问题 ，提出意见 ，资助公司提高物资治理水平。之后 ，妄想部部长牟奇山作了京泰发电公司物资治理情形汇报。
检查中 ，检查组共对京泰发电公司物资治理事情的基础治理、妄想治理、采购治理、仓储治理等举行了逐项检查 ，对检查历程中保存的疑惑和问题实时与相关职员举行有用沟
自8月18日起 ，京丰公司在确� ；榍寰参裙淘诵械幕∩� ，接纳专项检查等步伐 ，以重大危险源、危险化学品和易燃易爆物品治理为重点 ，扎实做好清静隐患排查治理和应急准备事情 ，全方位进入抗战阅兵保电模式。
一方面 ，公司连系“三严三实”专题教育 ，通过组织班组长以上党员干部认真学习习近平总书记和李克强总理近期对清静生产事情的主要指挥、集团公司包管“抗战胜利70周年岁念活动”清静生产及电力供应发动视频会精神 ，进一步查找和整改头脑熟悉、履职尽责、危害防控等方面的“不严不实”问题 ，增强全员的红线意识 ；另一方面 ，公司连系抗战阅兵保电使命 ，通过组织实力对制氢站、自然气调压站、有毒有害及易燃易爆物品的存放区等举行周全专项检查 ，查找清静隐患、归纳梳理问题、明确刷新步伐、催促整改落实 ，并连系迎峰度夏、防洪度汛等重
8月28日下昼 ，京能电力约请普顿（北京）制氢科技有限公司开展质子交流膜制氢手艺交流钻研会 ，集团清静与科技环保部向导及相关职员、公司安科环部、生产部职员加入了此次手艺交流。
交流会上 ，集团及公司相关职员就此手艺与美国Proton Energy Systems公司及普顿公司职员举行了起源的相识探讨。质子交流膜制氢手艺是普顿公司引进美国Proton Energy Systems公司的制氢专利手艺 ，使用质子交流膜将水电解爆发氢气 ，从而运用于发电厂中。与古板的电解槽制氢手艺相比 ，质子交流膜制氢消除了古板电解槽制氢区域这一重大危险源 ，其具有占地面积小、系统清静水平高、制氢纯度高、内质子交流膜15年内免维护、装备后期运营本钱低等优点。
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9月1日 ，京丰公司#1机组D级磨练正式拉开序幕。
本次磨练涉及标准项目114项、非标项目20项及试验项目12项 ，共计146项。整个磨练工期短、手艺含量高、交织作业多、事情使命重。为了包管磨练顺遂举行 ，公司早安排、早研究、早下手、早落实 ，体例了《#1机组D级磨练策划书》 ，磨练项目体例、磨练计划步伐制订、备品质料提报、职员及工用具准备、磨练文件包等资料的准备都按治理程序有序举行 ，还专门建设了由总司理任组长的磨练事情向导组 ，并下设磨练准备事情、磨练指挥协调、后期包管等八个事情组 ，对磨练事情清静、质量、手艺等举行全历程监视治理 ，从组织上确保磨练事情顺遂实验 ，确保磨练清静与质量齐头并进。
为优质、高效
