京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
克日，新凯时KB88内蒙古分公司下发《关于开展风电场、景物电站师徒结对培训的通知》，在分公司统领规模内开展为期一年的师徒结对培训活动 。分公司详细制订了培训实验计划，划定了各部分、各场站、师傅和徒弟的职责要求和赏罚规范，明确了培训应抵达的目的 。
本次培训活动是内蒙古分公司凭证现场现真相形开展的一次实验，主要针对风电场、景物电站新员工和初级运维员较多，优异的磨练维护专业职员缺乏的现状，旨在通过师徒结对的培训形式，接纳“老带新”、“一对一”的教学，使年轻员工的专业水平在事情实践中获得快速提高，知足现场的职员需求 。现在，72对师傅和徒弟签署了师徒条约，制订了对应的学习妄想，培训事情正在有条不紊地睁开 。
为提高风电场物资治理职员的综合营业能力，强化物资治理专业知识，周全配合ERP系统物资� ？樯舷呤虑�，8月18日至20日，新凯时KB88内蒙古分公司装备物资部对赛汗、商都风电场的新上岗物资治理职员举行了系统培训 。
培训中，授课先生解说了用友ERP-U8系统及SAP Logon 720系统的详细操作要领，剖析了质料收支库在现实事情中保存的一些问题，并详细解答了参训职员提出的问题 。同时，授课先生连系现实案例解说了SAP物资治理� ？榈母趴�，明细账、流水账、收发存汇总表的盘问要领与使用技巧，SAP上线前的准备事情及应具备条件 。
本次培训事情的开展，强化了新上岗的物资治理职员的基础知识，进一步
康巴什热电为完成年度生产谋划使命，深挖企业潜能，起劲探索新的盈利渠道 。针对目今电力需求放缓，政策倾向新凯时KB88的时势，起劲争取“两个细则”收入 。一方面起劲与蒙西电网协调相同、鼎力大举配合源深公司对机组举行协调优化、制订“两个细则审核治理步伐”，使机组AGC调理品质大幅提高 。另一方面通过增强装备治理，提高机组运行与维护水平，确�；槭迪至宋薹峭５饶康� 。通过公司上下配合起劲，于7月份实现了“两个细则”收入178万元，在蒙西网火电机组中排名第二 。
2015年8月20日，钰海项目取得了由珠海市领土资源局揭晓的《建设用地批准书》（珠海市〔高栏港〕珠领土用字第2015-021号），标记着28.45公顷的项目建设用地取得正当资格，为后续土地使用证、开工允许证的办理涤讪了基础 。
钰海项目于2013年12月获得广东省发改委批准批复，项目投资建设议案已经集团董事会审议通过 。现在，项目机岛装备招标已挂网公示，场平招标文件已完成备案 。
? 为周全贯彻落实集团资金清静专项检查事情聚会精神，落实国家税务总局通告2014年第39号关于增值税发票“三流合一”的有关划定(?即货物劳务流、资金流、发票流统一),有用管控一样平常治理中的危害点，国际电气公司日前完成了公务卡申办发放事情，并以招标署理分公司、燃机事业部等为试点单位，对营业承办人在公司内的现金报销、收付转等危害营业举行了周全推广使用 。
??????? 国际电气公务卡办理事情借鉴了财务部、中国人民银行关于周全推行公务卡的详细步伐 。公务卡是指由公司所有的，由单位承办人持有并主要用于一样平常公务支出和财务报销营业的信用卡，公司可以通过系统实时对每笔营业举行事前（审批、乞贷）、事中（公司一样平常支出行为）、事后（效果监视评价）全历程治理 。
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进入八月份以来,虽然酷暑即将已往，但全网负荷率却立异高，岱海发电顺势捉住迎峰度夏抢发电量的最后有利时机，进一步优化机组运行方法，全心安排，千方百计抢发电量，日发电量屡立异高 。阻止日前，公司共完成发电量83.15亿千瓦时，为包管逾额完成年度发电目的涤讪了坚实基础 。 岱海发电以“拓市场、抢电量”为使命目的，外争市场、内强治理，转变古板看法，顺势明确负荷岑岭期，全力以赴抢发电量 。公司坚持“度电必争”“度电必抢”，一连开展发电量值间竞赛和小指标竞赛，增强与网调的相同，相识社会用电量转变趋势，使用机组低谷时段消缺，提高机组日负荷率，全力抢发电量 。同时，把包管机组康健稳固运行作为抢发电量的基础，以治理装备缺陷，对生产现场举行周全整治，加大装备巡回检查以及点检力度，实时将装备隐患、缺陷祛除在萌芽状态，阻止因装备故障等因素影响机组清静、经济、可靠运行 。通过对主汽温度、压力、真空等运
8月22日至8月24日，京丰公司组织开展标准化专题培训和标准宣贯 。此次培训和宣贯凭证年度标准化事情妄想及制订的《治理标准宣贯事情计划》开展 。
标准化专题培训主要转达集团2017年度标准化培训内容要点，有国家标准化刷新的使命与步伐、“企业标准化治理”新国标修订提要 。本次宣贯的标准均为各部分年度重点修编标准，共计13部，涉及公司12个部分，内容涵盖公司危害治理、电力营销、医疗包管、清静生产、装备治理、物资采购、办公情形、党务事情、衡宇治理等营业活动 。各部分借助标准宣贯平台，凭证各自职能定位，提出在标准执行中需要注重的事项，一直强化遵照标准规范治理意识 。
通过一连开展标准宣贯事情，使公司各级治理者
克日，高安屯热电连系自身现实，接纳多种形式，落实三个注重，开展新入厂员工培训事情 。让他们尽快实现角色的转变，融入企业生长各人庭中 。
一是注重培训策划，资助树立准确的成才观 。公司提前全心策划内容富厚、形式多样、目的明确、行之有用的入厂培训妄想，涵盖了企业生长历史、组织架构、薪酬治理、企业文化、清静教育、事情职责等内容，勉励、教育、指导他们驻足一线、脚扎实地、笃志苦干、钻研营业，从下层做起实现小我私家的理想和理想 。
二是注重手艺培训，推动尽快进入事情状态 。新员工入厂以后需要进入发电部举行专业手艺培训 。发电部连系生产一线现真相形制订周密的培训妄想，并接纳集中授课、师带徒等多种方法举行新员工培训 。从生产
克日，京包线集宁至包头段大黑河四号拱桥3-64m系杆拱桥焊接工艺专家评审会在同盛公司召开，业主方蒙冀公司集包线副总指挥张国华，以及包括宝鸡桥梁厂教授级高工、内蒙古工业大学教授、内蒙古沁原监理公司总监理、设计院和十九局代表总工程师等在内的专家向导加入了本次评审会 。
会上，同盛公司手艺部代表详细先容了大黑河四号拱桥的结构及施工工艺计划和焊接工艺计划 。专家组对计划给予了肯定评价：“该桥接纳的制作计划、焊接计划合理可行，包括焊接质料选择、焊条、焊剂的选择，与钢材匹配；实桥焊接质量较好，完全切合手艺要求 。”业主代表体现：“通过上午的现场视察和这次先容，我能够感受到同盛公司的能力，同盛公司在焊接处置惩罚上比我们做的要仔细的多、规整的多，做为一个刚刚起步的企业，能够做到云云水平，很了不起，生长远景很大
