京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
进入7月，北京地区雷雨天气增多，京西公司水电分公司下苇甸电站把原来一月一次的室外装备通例检查改为一月两次，以确保装备清静度汛和度夏。
电站室外装备检查内容包括：对110kVPT端子箱、变压器CT端子箱、厂用变端子箱、110kVK106开关操作机构箱内部举行清扫。检查电缆外皮有无破损；电缆牌是否齐全；对端子排举行检查，用绝缘螺丝刀检查接线端子有无松动。对电缆沟及二次电缆检查电缆盖板有无损坏，对电缆排水孔外举行清扫，包管电缆沟内无积水。
电站组织员工增添检查次数，杜绝了装备潜在的清静隐患，确保电站装备清静稳固运行，顺遂度汛和度夏。
7月28日，在“八一”建军节到来之际，京丰公司副总司理侯小龙一行3人前往长辛店消防中队，慰问消防官兵。同时，将清静月时代双方配合相助完成的消防应急演练高清视频光盘和“警民精诚相助、尽显消防风范”的锦旗一并赠予步队。
侯总对消防官兵在企业消防清静事情中给予的支持和资助体现谢谢；双方体现在以后的事情中，继续加深相同交流，开展多层面、多角度的共建活动，继续坚持深挚的友谊，军民同心为地方生长孝顺实力。
7月22日，赤峰凯时KB88接纳“三汇合一”的形式，召开了2015年上半年经济活动剖析会、全方位对标总结会和事情总结会�＞刍嵊晒靖弊芩纠砺麓ㄖ鞒郑鞠虻技案鞑糠秩险嫒顺鱿刍�。
2015年上半年，赤峰凯时KB88坚持以清静生产为基�。匀轿欢员晡侄危岢孤涫怠氨Ｒ涣笔虑榧苹局ぁ肮娣吨卫砟辍币螅浞种卫硎侄危晟浦卫硪欤诰眯鲁Ｌ拇笄樾蜗拢飨罹弥副暌涣呕笸却蠓鎏恚改寤卫砣〉眯Ч�。
上半年公司清静生产形势稳固，2号机组一连运行252天，突破了公司机组一连运行241天的纪录，再创集团CFB机组一连运行新纪录；环保参数达标排放，扬尘治理获得有用控制；标准化、内控自评价、全方位对标和规范治理事情稳步推进。
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为了提高危险化学品的清静使用意识及应对可能爆发的�；纷呗┦挛瘢巳眨甙餐腿鹊绶⒌缭诵胁靠沽税彼⒐拮呗┯毖萘�。该演练以桌面演练的形式由发电运行部一值完成，发电部、装备部、安生部部分向导及各专业相关职员加入。
此次演练模拟了氨储罐走漏后，经值长统一安排，举行了就地事情职员疏散、脱硝系统停运、氨区电气系统停电、走漏点隔离、氨区消防水冲洗、氨水浓度及格后脱硝系统恢复运行等事情，乐成阻止了氨水进一步走漏以及可能爆发的氨水爆炸、着火等潜在事故，包管了人身清静和机组的清静稳固运行。
演练竣事后，各参会职员对演练的历程和效果予以一致肯定，同时也指出了响应的缺乏之处，着重强调了爆发事故时要把人身清静
7月27日，由华北电力科学研究院有限责任公司副总工程师郑浦水领队组成的11人专家组到高安屯热电举行手艺监视检查。公司生产副总司理齐桐悦组织各专业监视网络成员参会迎检。
此次检查就怎样开展手艺监视治理和专业手艺事情举行了深入交流和相同。专家组成员对公司专业手艺监视的一样平常治理、手艺监视指标完成情形、反措落真相形、实验室建设及实验仪器装备情形逐一查评，并提出意见和建议。
此次检查为高安屯热电的手艺羁系事情理顺了思绪，指明晰事情的重点和偏向。公司生产副总司理齐桐悦体现公司将通过一直增强与华北电科院在手艺监视领域的相助，虚心学习，提高专业能力，从而周全提升公司手艺羁系事情水平，使手艺羁系事情系统康健运
为使员工掌握紧抢救护的基本要领，2016年7月27日，京宁热电举行了2016年度紧抢救护培训。此次培训特邀乌兰察布市第二医院抢救专家授课，公司及各外委单位全体员工加入。
抢救专家连系公司现实，从电击伤现场抢救和外伤抢救两个方面睁开培训。专家向全体员工解说了电击伤的病理原理、临床体现和现场抢救基本知识，着重讲述了心肺苏醒现场抢救要领，并亲自演示了心肺苏醒法的操作办法及要领，学习职员现场举行了心肺苏醒抢救模拟操作。
通过专家详尽入微的解说与现场演示，使全体员工不但学习到一些紧抢救护的知识，还掌握了现场抢救的基本要领，进一步提高了公司全员的应急自救能力，提高了公司的应抢救援水平。
克日，京煤化工宣化紫云公司实验了全员产品销售战略，同时制订实验了《全员产品销售奖励治理步伐》，建设全员销售产品激励机制，引发全员开拓市场的起劲性、创立性。
该公司全员产品销售奖励政策从治理职员抓起，有意识地动员全体员工树立全员销售理念，充分调发动工的智慧才智和起劲性，把销售理念贯串到详细销售效劳历程中。通过开展全员销售手艺培训，将公司的总体目的剖析到每一个员工身上，使每一名员工能够准确地先容公司和产品，公司的谋划理念、产品质量都通过员工这一主体展现在消耗者眼前。 通过普遍宣传发动，使员工做好自己的本职事情的同时，时刻关注产品销售，各部分协同推进，形成销售协力，提升市场份额
上半年，金泰集团西城分公司实现收入总额1.2亿元，实现利润3717万元，同比增添1268万元。
今年以来，西城分公司坚持转型升级，细化谋划指标，狠抓责任落实，分公司各业态专业化生长水平稳步提升。优化敬老院谋划模式，制订实验敬老院《效劳运营手册》，一直完善养老效劳治理和运营标准系统，稳步推进韩家和南横西街两个养老照料中心的建设。物业租赁谋划调解结构，由重资产谋划向轻资产运作转变，提前与京华印刷厂洽谈鑫侨物业承租事宜，借助外部房产资源增收创效。调解谋划方法，举行房产租赁项目推介会，集中推广重大、难点项目，建设跟踪回访制度，提升租赁事情的专业化水平和经济效益。旅馆宾馆谋划突出特色，落实“一店一计划”的营销战略。四合院宾馆突出文化体验特色，探索引入第三方专业文化效劳团队；星级宾馆拓宽行业相助
在集团公司和秦皇岛市委、市政府的鼎力大举支持和协调下，京能秦皇岛2×35万千瓦热电联产项目煤炭等量替换计划获得了省发改委的批复。省发改委以冀发改环资[2016]945号文件，对我公司项目出具了煤炭等量替换计划的审查意见，赞成了该项目的煤炭等量替换计划。计划的获批，破解了项目煤炭消耗指标缺乏的瓶颈，为项目的开工涤讪了坚实的基础。
