京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
由鑫华源公司研制的智能车库——平面移动类机械式停车装备在吉林市中心医院正式投入使用。 该停车装备装置用时4个月，历经万次试验后投入使用，来往车辆取卡进入升降机车厅，系统检测装置对车型规格举行丈量，以确定该车是否适合入库，并选取响应车位。车辆存取全程视频监控，并由专人认真监视、调理、维护。该车库为地下5层钢结构，共计214个停车位，由4台车厅升降机，2台辅助升降机，4台搬运器，4台横移平台组成。据悉，平面移动类停车装备与古板升降横移类停车装备相比，具有智能化水平高、存取车效率高、空间使用率高等特点，因此普遍适用于机场、车站、繁华商业区、体育场、医院等都会差别区域。
凭证集团清静生产电视电话聚会精神，为了有用应对极端雷暴天气带来的影响，扎实做好防洪防汛事情，盛乐热电认真组织，周密安排，多方位行动确�；榍寰捕妊�。
增强防汛安排。凭证集团要求，进一步优化《内蒙古京能盛乐热电有限公司防汛事情计划》，明确防汛组织机构职责，确定汛情时的报警信号、撤离偏向、撤离蹊径等内容。
落实隐患治理。要求各部分、各外委单位严酷凭证“谁主管、谁认真”的原则，对各自的防汛事情举行周全的检查，实时消除隐患。一是认真检查储灰场作业面边坡、中水管网和热网阀门井、厂区排水设施保存的隐患，制订有用防护步伐，同时包管主厂衡宇面排水和储煤场蹊径排水的流通，包管防洪潜水泵可靠备用。二是各配电室、
7月3日，鑫华源公司召开推行“五精”治理、建设“三基九力”团队（简称“五三九”）学习阶段第二次交流钻研，总结了学习阶段效果，使用生态树精练明晰叙述“五精三基九力”的逻辑关系，并凭证“九力”实务项目和公司谋划单位的生产现状，确立了下一阶段“三线七针”事情推进法。生态树向员工形象地叙述了：“五三九”是企业治理生态系统，三基是树根，九力是养分，五精是树枝。企业要基业长青，三基九力必需厚重坚实，就像树一样，树要枝繁叶茂，必需根深肥足。“三线七针”事情推进法是指以七月、八月、九月为时间节点，划分围绕“现场、质量、效率”这三条线，使用“精优作业法、卓越治理法、立异效果、精英品牌要素、权威首席员工、素质金字塔、创纪录”这七根针把企业治理方方面面的流程穿起来，推进“五三九”建设事情深入开展，实现公司产品由及格品向精品提升，实现制造销售本钱一直降低，企业竞争力逐步提高。
随着夏日丰水期的到来，公司各厂站机组进入满负荷运行状态，尤其近期成都平原泛起一连高温天气，给电气一次装备清静运行带来一定压力。为了确保装备清静运行，公司于7月10日至7月18日开展了电气一次装备红外线成像专项检查事情。
此次红外线成像检查以成都片区电厂为重点，对测得的数据举行纵向比照和横向比照，实时发明“发热”装备，确定缺陷种别，并给来由置意见，把装备清静隐患祛除在萌芽状态，确保装备清静运行，为防洪度汛夯实了硬件基础。
为增强人才步队建设，落实赤峰凯时KB88“培训提升年”要求，弘扬工匠精神，充分验展手艺主干人才的“传、帮、带”作用，进一步推动青年职工快速生长。7月12日上午，赤峰凯时KB88公司举行“师徒条约”签署仪式，公司副总司理及各部室认真人、师徒代表加入了签署仪式。
仪式上，来自下层生产岗位和治理岗位的14对师徒签订了《师徒条约》，明确了师徒双方的责任和义务及响应的审核步伐，正式建设师徒关系。培训部分将严酷凭证“条约”划定认真组织阶段审核和评选，确保取得实效。
仪式上，副总司理对师傅和徒弟提出详细要求，师傅要牢靠树立模范模范作用，从头脑、事情方面临徒弟严酷治理，把自己的事情履历无私的教授给徒弟，使徒弟在
7月18日15时50分，盛乐热电2号机组并网一次乐成，各项装备参数正常稳固、状态控制优异，标记着2号机组C级磨练事情圆满竣事。磨练历程中，盛乐热电对磨练事情各方面严酷把控，包管了2号机组C修事情清静顺遂举行。
一是抓实清静治理。严酷执行“安规”、“两票”制度，将磨练装备、运行装备举行清静隔离。增强外委单位治理，对所有参修单位举行全员三级清静教育培训，通过安规考试和资质审查方能进入现场。磨练施工前，针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台实时加装清静围栏，并设置警示标牌；针对高空交织重叠作业以及转念头械保存的不清静情形，设置醒目的志牌� ？で把峡峋傩星寰彩忠战坏�，同时对磨练历程举行监视检查，增强升级监护，严把作业、施工历程中的清静质量关，对现场违章举行转达、审核、曝光，并催促落实整改&nb
2008年7月17日，8：35，(其时京能热电全厂负荷值为630MW),中调调理员向京能热电在京机组下达了电网负荷紧缺，全厂负荷按机组刷新后最大着力带满880MW的指令。
2011年7月14日，京科发电公司装备部与外委单位清河磨练公司配合组织电气专业职员开展修旧利废活动，对损坏后从现场替换下来的装备举行修理，先后修复价值6000元的大型接触器一台，价值1800元的中型接触器一台，并经重复试验后恢复正常。
京科发电公司一直以来提倡厉行节约，各生产部室专业手艺人 员利所能及地开展修旧利废事情，多次对损坏的种种备件举行修缮，在节约维护用度的同时，也提高了专业职员对现场装备的熟悉水平和手艺水平，增强了磨练职员维护装备清静的责任心。
2011年7月14日，国际电气公司召开2011年上半年岁情会，系统总结上半年各项事情，展望下半年谋划形势，安排安排下半年重点事情。公司向导班子成员及各部室、各单位认真人加入了聚会。
会上，生产治理部、谋划治理部和财务部辨别对上半年公司清静生产事情、谋划情形和财务情形做了周全剖析回报，各分公司、各全资子公司就各自事情举行了汇报。公司党委副书记、总司理綦惟恒指出，公司下半年岁情重心一是抓清静，坚韧不拔，要抓早、抓好、抓实；二是抓效益，开源节约，要高度重视条约签署和结算回款事情，调理好本单位资金，多创效益；三是抓生长，统筹兼顾，要一直捕获生长时机，开拓信息渠道；四是抓质量，夯实基础，要起劲抓好营业，确保质量和清静；五是抓治理，字斟句酌，要向治理要效益，实验细腻化治理，体贴职工，做好稳固事情
