京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
近期 ，京隆发电公司脱硫专业凭证公司关于开展装备迎峰度夏事情安排 ，健全隐患排查治理制度 ，完善隐患自查自报事情机制 ，周全开展了清静隐患排查治理事情 。
检查小组凭证“边检查、边整改”原则 ，先后对辖区内电力装备、防雷防汛部位及薄弱环节举行了彻底排查 ，对脱硫系统及氨区装备举行了详尽地检查维护 ，做到不留死角和盲区 。对排查出的隐患 ，划分建设了隐患治理档案 ，制订了切实可行的整改步伐 ，确定了详实的落实妄想并责任到人 ，明确整改要求和整改时限 ，跟踪整刷新度 ，确保迎峰度夏时代装备清静稳固运行 。
为进一步提升公司后勤营业效劳质量 ，提高后勤效劳标准化、规范化治理水平 ，电力后勤公司后勤效劳专业组织开展了以“定岗位、定责任、定周期、定检查”为主要内容的“四定”事情 。
自今年3月起 ，历时5个月 ，“四定”事情小组先后到访16家项目单位 ，针对餐饮效劳、公寓效劳、消防护卫等6大专业 ，体例岗位形貌卡共计487份 ，规范操作卡共计2064份 ，检查表共计95份 。将手艺标准举行剖析和细化 ，易于明确 ，便于学习 ，有力增进了后勤效劳标准化治理深入推进 ，为提升后勤效劳质量提供了详细要领和实操工具 。
2015年 ，后勤效劳事业部以“四定”事情为抓手 ，推进公司后勤效劳手艺标准落地事情 。下一阶段 ，后勤效劳事业部
2015年7月17日 ，内蒙古京能集宁热电2×350MW供热机组工程厂用电辖档唾时受电一次乐成 。
为战胜内蒙古电力公司220kV送出线路开工晚造成的反送电延迟等倒运影响 ，京宁热电凭证现场工程进度情形 ，组织监理、调试和施工单位体例了厂用电辖档唾时受电计划 ，此次暂时受电装备为开闭所10kV母排至一台2000kVA的10/6kV干式变压器和1号机组6kV厂用电A、B段 。
为包管暂时受电顺遂完成 ，公司提前组织、认真测算、细化计划 ，确定使用深夜时段实验暂时受电 ，以阻止对现场施工造成大面积歇工影响 。受电前 ，公司组织监理、调试和施工单位召开了专题会对各项准备事情举行了梳理和检查 ，同时明确了各单位相关职员的职
盛夏的宁东 ，连日来气温一直攀升 ，宁东发电公司迎来了一年一度的高“烤” 。为切实包管职工平安度夏和公司清静生产 ，转达公司对员工的关爱 ，营造优异协调的事情气氛 ，2015年7月15日 ，宁东发电公司工会开展了“送清凉、送康健”运动 。
工会主席郑广庆向导慰问组探望了正处在调解磨练中的宁东发电公司生产一线职工 ，为各人送上慰问品 。清凉降暑的雪糕、凉茶、冷饮、水果和防暑药品送到员工手中 ，带来丝丝清凉 ，带来了公司对员工的亲热眷注与慰问 。
宁东发电公司向导的眷注和慰问 ，如一股股清泉 ，滋润了一线职工的心田 ，慰问中各人纷纷体现将以饱满的热情投入到事情当中 ，争取优质、高效完成各项事情 ，为公司生长再立新功 。 <
凭证集团提质增效及“一企一策”事情安排 ，为圆满完玉成年谋划目的使命 ，面临目今严肃谋划形势 ，盛乐热电牢靠树立“过紧日子”头脑 ，厉行节约 ，全力以赴打好降本增效的攻坚战 。
一是起劲与电网及环保部分对接 ，实时结算超低排放电价 。二是做好电量核对事情 ，准时结算两个细则奖励 。三是调解燃煤采购战略 ，加大劣质煤掺烧 ，同时 ，增强对煤场治理 ，控制燃料二次用度 。四是严酷控制大宗质料消耗 。五是严酷控制水电消耗 。六是增强装备治理、运行调解 ，降低发电煤耗 。七是增强生产用度的控制 。八是起劲开展治理用度的节约事情 。九是继续增强电量营销事情 ，一连做好生意电量增量事情 。十是做好资金妄想 ，一直降低财务用度及折旧费 。十一是各部分制订减亏步伐 ，并有用执行 。
继双河电站之后 ，四川水电第二个增效扩容项目——大飞水电站增效扩容技改工程于克日顺遂通过72小时试运行 ，正式投入商业运营 。该项目设计概算总投资1605.23万元 ，其中获得中央财务奖励资金780万元 ，其余由公司自筹 。
该项目的乐成实验 ，取得了优异的综合效益：一是电站装机容量由之前的5000kW（2 X 2500 kW）增添至6000kW（2 X 3000 kW） ，设计年使用小时由原来的4468小时提高到4710小时 ，每年可多发电量592万kWh ，提升了电站的发电效益；二是电站技改按“无人值班 ，少人值守”方法设计 ，投运后 ，现场运维职员由原来的15人镌汰为6人 ，大大提高了劳动生产率 。
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7月15日上午9时 ，京桥热电2010年新员工入职培训在公司多功效厅正式开课 ，共有28名新员工加入培训 ，为期五天的培训课程就此睁开 。
公司总会计师金立致接待辞 ，向新员工详细讲述了京能集团的生长史以及电力行业的相关知识等内容 ，让新员工对京能集团欠亨俗的生长历程有了较为深刻的相识 。
克日 ，岱海发电公司一期机组汽轮机系统节能技改事情顺遂完成 ，标记着公司节能减排事情一连迈上新台阶 。
此次汽轮机系统节能技改事情共分为三个阶段 。首先是完成凝汽器抽真空系统加装冷却装置的刷新 ，通过对抽真空管路举行喷水冷却 ，可提高真空100Pa以上 。其次是完成汽动给水泵前置泵刷新 ，通过增强锅炉给水在汽泵中流动的稳固性 ，镌汰流动损失 ，提高了前置泵的事情效率 。仅此两项 ，每年可节约本钱86万元 。
进入第三阶段以来 ，作为此次汽轮机系统节能刷新事情“重头戏”的热力系统优化事情 ，怎样“让绿色的轮子转的更经济” ，是各人讨论的焦点话题 。为此 ，公司节能攻关技改小组对一期两台机组汽轮机热力系统运行状态及装备性能举行了全
为创立优异的企业治理模式和先进的运行机制 ，赤峰公司做出了许多有益的实验 ，引进MIS信息治理系统就是其中最为主要的一项工程 。经由一年多的建设和修改 ，MIS系统已趋于完善 ，进一步推进了公司生产谋划治理的信息化历程 ，优化了员工清静、高效的事情情形 。
MIS信息治理系统实现了基础数据、人事治理、行政办公、党群治理、周全预算治理、资产治理、物资治理、生产治理、系统治理等9大�？樯舷� 。它的建成和使用 ，改变了公司原有的手抄条记的事情模式 ，基本上实现了办公自动化 ，节约了大宗的人力、物力 ，有助于实现公司种种资源的有用整合 ，进一步规范了公司各项治理事情 。
以资产治理�？槲� ，原发电装备的治理主要接纳手工纪录的形
