京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为提高运行职员应急处置惩罚能力 ，确保2015年度清静生产事情顺遂完成 ，克日 ，脱硫专业组织职员开展了题为“氨区1号气氨缓冲罐走漏”的反事故演习。
下昼15：15 ，随着总指挥一声令下 ，演习正式最先。值班员发明氨区1号气氨缓冲罐走漏后连忙疏散氨区内事情职员并汇报主值 ，主值令值班员审查风向标后翻开室内消防喷淋水举行稀释、同时检查1号气氨缓冲罐走漏点及走漏值 ，并对走漏点举行隔离 ，值班员做好隔离步伐后汇报主值 ，主值下令切换到2号气氨缓冲罐举行供氨 ，在各人的亲近配合下 ，2号气氨缓冲罐顺遂启动 ，整个演习历程历时40分钟。
演习竣事后召开了总结会 ，部分认真人对演习历程举行了点评 ，并针对故障点举行了详细解说。
为提防雷雨季节对电网系统的破损 ，包管电力装备清静稳固运行 ，3月24日上午 ，京隆发电公司装备部电气室职员在运行职员的配合下 ，顺遂完成升压站及主变区域避雷器带电测试事情。
氧化锌避雷器在运行中由于其阀片老化、受潮等缘故原由 ，容易引起故障 ，这将导致主装备得不到� ；� ，影响系统的清静稳固运行 ，因此 ，避雷器带电测试与在线监测显得尤为主要。此次测试 ，监测了避雷器运行状态 ，实时发明和处置惩罚了相关缺陷 ，为系统清静稳固运行提供了包管。
凭证集团公司统一安排 ，京丰公司从强化责任落实 ，提高事故防控能力 ，提升清静生产可控、在控水一律方面入手 ，自3月16日至4月30日 ，组织开展为期一个半月的春季清静大检查事情 ，为确保2015年春季清扫预试和整年各项生产事情的顺遂举行以及迎峰度夏做好充分准备。
团结京丰公司隐患排查治理治理机制 ，建设“春检”向导小组并下设专业检查组 ；认真安排春季清静大检查事情 ，增强宣传 ，提高每位员工对周全做好春季清静大检查事情主要性的熟悉 ，做到层层发动、全员加入 ，将检查项目和整改责任细化、落实到每个环节、每个岗位、每小我私家 ，确保检查准确、周全 ，不留死角。团结集团视频会上强调的7项清静检查要求 ，将每个项目的要求剖析到人 ，明确责任 ，认真落实 ；团结#1燃机C级磨练 ，做好“五查”事情并跟踪检查落真相形 ，细化检查项目及内
3月21日 ，上庄热电工程手艺职员第二次培训学习准期开展 ，本次学习由上庄热电国际电气项目司理任英峰作了关于“2014年在建电厂基建工程项目清静性评价检查报告”的知识讲座。公司副总司理胡耀宇及全体专业手艺职员加入学习。
此次授课主要针对在建电厂基建工程项目清静性评价检查中保存的问题闻一知十 ，做了详细的先容和解说 ，对凯时KB88中心机组开工可能泛起问题提前预判 ，提出响应的应对步伐 ，确保工程不泛起类似过失。在3个小时的学习中 ，各人团结各自的专业 ，起劲讲话 ，深入讨论。副总司理胡耀宇要求工程部的全体员工提前把控各专业可能泛起的问题 ，提高施工现场的治理水平 ，扎实把控好工程项目的要害部位。
目今正值上庄热电凯时KB88中心
康巴什热电重视生产职员手艺培训 ，几年以来对生产岗位培训坚持针对性和实效性原则 ，常态化开展岗位手艺培训。2016年3月23日 ，开展了运行副值班员、巡检岗位能力水平测试 ，共40人加入 ，旨在磨练一季度这两个岗位职员的培训效果。
此次岗位能力水平测试参照集团调考要求 ，主要考察在岗职员对本岗位应知应会内容的掌握情形 ，通过按期开展岗位测试 ，强化生产职员学习专业的起劲性和自动性 ，真正实现以考促学、以考促训的目的。
京能热电起劲响应集团开展“京能杯”手艺大赛的招呼 ，3月22日下昼 ，京能热电组织召开了集团第一届职工手艺大赛启动事情聚会� ＞刍嵊晒せ嶂飨虢鹨罩鞒� ，各相关部分认真人加入了聚会。
本次手艺大赛定于2011年3月下旬至4月下旬举行 ，共设5个竞赛项目：燃煤采制化角逐、盘算机角逐、厨艺角逐、火力发电机组仿真机角逐和焊工角逐 ，其中200MW品级火力发电机组仿真机角逐和燃煤采制化角逐由京能热电冠名承办� ；嵘细飨钅咳险嫒司突嵛裥Ю汀⒃暗匕才诺染喝急盖樾尉傩辛讼晗杆得骱徒馑� ，特殊针对两项承办项目举行了深入的讨论 ，作为承办单位 ，京能热电各部分一定会通力相助、上下同心 ，起劲在竞赛项目中为所有的参赛单位提供优异的竞赛装备和竞赛情形。冯主席针敌手艺大赛事情在加入职员、妄想制订、训练安排、园地装备等各个方面做
2011年3月23日上午 ，京丰热电公司召开了“京能杯”星级企业评审总结会 ，京能国际副总裁金生祥、北京电机工程学会秘书长、华北电科院副总司理王金萍、评审组专家出席了大会。
京丰热电公司凭证集团下发的《星级企业评审治理步伐》 ，建设“星级发电企业”相关精神和“标准化”治理的要求 ，建设了以总司理为组长 ，总工程师为常务副组长的建设组织机构 ，团结星级企业评审标准中必备条件、审核标准、评价指标三部分要求 ，确立了建设目的 ，制订了事情妄想 ，将建设目的使命举行剖析 ，层层落实到部分、班组、岗位 ，以星级企业评审细则中各项治理项目和经济手艺指标评价为主线 ，抓实抓好企业清静治理、生产治理、谋划治理和综合治理等各项事情。
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2011年3月22日最先的石热四号机组小修事情拉开了京能热电4台机组磨练季的序幕。京能热电机组磨练事情从3月22日最先妄想于6月6日完工 ，一连磨练77天 ，其中1、2、4#机组为C级磨练 ，3#机组为B级磨练。主要技改项目包括3#高压厂变增容刷新、京能热电1-4号炉燃烧控制系统刷新、2号炉烟气换热器刷新等多项主要技改项目。
为确保清静、优质、高效地完本钱次磨练事情 ，京能热电在磨练前做了全心准备 ，多次召开机组磨练准备会 ，对各项事情举行深入的讨论和研究 ，确保前期准备事情的充分有用。体例了《二零逐一年1、2、4号机组C级磨练、3号机组B级磨练全历程策划书》 ，细化磨练项目 ，落实了各个项目的责任人 ，并针对主要磨练项目制订了“安、技措” ，以抵达机组修后“零缺陷、零隐患”启动。公司建设了以总司理杨松为
阻止3月15日 ，京丰公司圆满完成对260余万平方米住民供暖使命。在历时4个月的供暖期内 ，完成供热量88.08万吉焦 ，实现了清静供热“零投诉、零限热”的目的。
作为所在地区集中供热唯一热源 ，京丰公司肩负着地区260余万平方米的供热使命。由于单台机组运行 ，不清静系数大大增添 ，为使保供热事情深入人心 ，公司起劲发发动工加入到供热事情中来 ，营造优异的清静生产气氛。供热前 ，团结形势使命和季节特点 ，有针对性地举行清静培训 ，组织清静专题学习 ，从细微入手 ，逐步强化职工清静提防意识 ，提高自动做好供热事情的自觉性 ；以提高装备可靠性为目的 ，对供热系统实验“冬病夏治” ，以A级、D级机组磨练为重点 ，消除了装备保存的缺陷 ，使机组综合效能获得有用提升 ，从源头上包管了装备康健水平。同时 ，特殊注重应对极端卑劣天气的准备
