京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
3月9日 ，中国农业生长银行北京分行王副行长一行来上庄热电开展调研 ，公司总会计师彭珊向导财务部陪同考察。
今年2月份 ，公司向中国农业生长银行乐成贷款2.1亿元 ，主要用于公司热网及凯时KB88中心建设 ，王副行长此次来访 ，对公司工程项目建设情形举行了考察 ，相识工程进度和公司运营情形。彭总与财务部和王副行长一行举行了谈判 ，详细先容了公司现状和贷款资金的使用情形 ，并陪同胡副行长前往凯时KB88中心旅行考察。王副行长在考察公司工程建设情形后 ，体现将进一步增强与上庄热电的相助。
3月11日上午 ，凭证节后施工特点及公司基建工程希望情形 ，海淀区建委向导赵俊广一行莅临上庄热电 ，对清静、文明施工情形及绿色文明工地建设事情举行检查、指导。
在本次督导检查中 ，海淀建委团结节后施工现场周全开工后职员及机具大宗进场的特点 ，对公司施工现场举行检查指导。随后 ，检查组对工程治理相关资料举行检查 ，包括了职员清静教育考试资料、大型机械治理及用电治理等施工计划等内容。检查组在详细检查现场施工情形后 ，对现在公司施工现场在清静、文明施工治理、消防治理、土方苫盖、脚手架治理及机械装备治理等方面的事情给予了充分一定 ，对资料网络及留存体现很是知足 ，并对公司争创北京市绿色文明工地给与了指导。
下
3月10日 ，赤峰凯时KB88召开了2015年度QC小组运动效果宣布会。
2015年度赤峰凯时KB88共申报立项课题10项 ，通过1月份的QC效果预宣布会 ，经由评审委员会的初审 ，最终确定5项优异效果进入年度QC小组运动效果宣布会 ，效果内容笼罩了锅炉、电气一次、汽机、谋划、信息等专业。小组成员接纳PPT形式 ，划分从选题配景、现状视察、设定目的、缘故原由剖析、制订对策、实验对策、检查效果、制订牢靠步伐、总结及以后妄想等方面举行了叙述。叙述完后 ，各专业评委及公司向导对各小组效果举行了质询与点评 ，指出了效果中保存的缺乏和需要刷新的步伐,为下一步QC运动的开展提供了名贵的履历。
经由评审组成员公正、公正的评判 ，团结现场评审成
3月8日上午 ，山东生物质在三楼聚会室召开了“山东生物质标准化事情宣贯会” ，公司向导班子、标准化治理委员会成员及各部分认真人加入本次聚会。集团战略妄想部主任唐鑫炳一行出席聚会并对标准化事情举行检查指导。
公司总司理系统先容了公司概况 ，并对唐主任一行莅临指导体现热烈接待� ；嵘� ，唐主任详细先容了标准化的基本知识 ，并就怎样制订企业标准化事情计划、怎样构建标准化系统目录以及怎样体例标准化流程等事情做了生动形象、透彻地解说 ，使参会职员进一步相识和掌握了标准化事情相关知识。
会后 ，集团标准化专业职员又针对标准化事情怎样开展做了详细和详细地指导。此次 ，标准化宣贯会的乐成召开 ，对以后我公司标准化事情的顺遂开展
2013年3月3号 ，摩根大通银行（中国）有限公司执行董事及其危害控制部职员第三次到访深圳钰湖 ，与公司向导就公司净资产状态、融资利率、融资限期举行商谈 ，并就融资利率和融资限期等条款取得了较大希望。
2013年3月11日下昼14时 ，演习导演宣布演习最先。随着#1锅炉大面积结焦 ，引起主、再热器壁温超限 ，排烟损失增大 ，过热器再热器减温水开大 ，锅炉效率降低。事务爆发后 ，演习机长迅速向演习值长汇报 ，演习值长相识情形之后迅速启动应急预案 ，同时向上级调理申请降负荷 ，通知相关部分。整个处置惩罚历程主要有序 ，配合默契 ，严酷凭证操作规程举行事故处置惩罚。导演组一直提出新的事故状态 ，演习职员都能以快速应变和事故处置惩罚精彩的完成演练。
阻止3月13日 ，岱海发电公司四号机组已一连运行507天 ，创公司投入运营以来单机一连运行最长的纪录。现在 ，该机组运行状态稳固 ，各项指标优异。
自2012年10月四号机组C级磨练竣事后 ，公司以清静生产主线 ，认真组织迎峰度夏、防寒防冻等专项检查事情 ，确� ；榍寰病⑽裙潭裙蟾汉稍诵薪锥� ；通过加大巡查力度、增添装备点检频次、深化“三专一综合”装备治理模式 ，进一步提高装备治理水平 ；通过优化运行方法、严酷“两票三制”、注重事故预想演练和危险点监控等 ，一直提高机组可靠、经济运行水平。在各部分的同心协力 ，通力相助下 ，四号机组乐成经受住了多煤种掺烧 ，夏日大负荷高背压运行等重大工况的磨练 ，实现了长周期稳固运行。
3月11日 ，盛乐热电召开安委会2014年度第一次聚会。工程安委会成员、各参建单位安监部分认真人等加入了聚会� ＞刍嵊砂参嶂魅巍⒆芩纠砑种居轮鞒�。
聚会总结了2013年的清静事情 ，明确了2014年清静事情的主要目的和使命。凭证工程希望情形 ，对安委会成员举行了调解 ，对2013年度清静先进事情者举行了表扬 ，与各参建单位签署了2014年清静生产目的责任状。监理、施工单位代表作了亮相讲话。
安委会主任、总司理作总结讲话。他说 ，2013年清静事情整体情形较好 ，实现了清静治理的可控、在控。今年 ，是盛乐热电工程建设的要害一年 ，各单位要高度重视清静事情 ，继续强化清静治理 ，提高清静管控水平 ，着力抓好八项事情：一
进入三月份 ，公司的各项基建工程随着施工步队的进场已陆续复工。2014年3月10日 ，高玉明总司理向导公司相关向导及部分对热网管线和凯时KB88中心施工现场举行了清静、文明施工大检查。在检查历程中 ，公司向导深入各个工程现场检查施工的现实事情情形。
通过检查 ，高总指出：施工现场的清静、文明施工虽有转机 ，但仍保存缺乏 ，针对缺乏提出了以下几点要求：一是制品� ；な虑橐銮� ；� ；さ难健⒀丈骋弧⒐娣丁⑶泻弦�。二是现场的清静文明施工要细化 ，要从小事抓起。如裸露土地的笼罩不到位等。三是工程现场的防护棚要统一、规范 ，机械工具要做到定置摆放。四是今年是公司的攻坚年 ，要增强对施工现场清静、质量、文明施工的管控力度 ，要催促施工单位合理统筹安排 ，为年底准期供热打下基础。
