京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为增强公司条约治理事情，进一步提高条约起草职员的执法知识和执法素养，3月3日下昼，未来热电举行了条约知识执法培训，公司条约起草职员、法务职员等加入了培训。
此次培训特邀瑾瑞状师事务所陈盛状师主讲，陈状师团结公司现真相形，为员工量身定做、全心打造了一堂独具匠心的培训讲座。各人起劲讨论，相互相同，通过理论基础与现实案例的联系剖析，深度剖析泛起问题的缘故原由，提出了规避类似执法危害的技巧和步伐。
通过此次培训，促使员工的执法知识水平逐步增强，营业治理水平一直提高，从而进一步增强公司危害防控能力，为以后条约治理事情涤讪优异的基础。
? 为落实天下两会保电事情，凭证集团事情要求，克日，京隆发电公司各部分认真落实保电安排和事情要求，从责任、制度、预案等方面强化各项保电步伐，认真做好保电事情。
??????? 清静监察部团结乌兰察布消防支队、丰镇消防大队及丰镇电厂在公司燃油区举行了“两会保电消防演习”，让员工熟练掌握特殊消防系统装备的操作及使用要领，提高了职员清静生产意识和提防能力；辅助运行部凭证“全笼罩、零容忍、严查处”要求，制订了外围专业详实且操作性强的保电步伐；燃料治理部加大现场清静作业监视力度，提高火车煤接卸及周转效率，包管卸车事情有序举行，确保“两会”时代燃煤供应稳固；发电部加大装备隐患排查力度，增强机组一样平常维护治理事情，严酷执行装备巡回检查和升级监护制度，做到缺陷隐患早发明、早处置惩罚，包管机组清静稳固运行。
3月4日，京隆发电公司QC效果宣布会在十楼培训课堂举行，公司副总司理付喜亮及公司相关部分治理职员担当本次宣布会评委。 此次宣布会共有12个小组的作品加入宣布。
宣布会上，各QC效果宣布者使用WORD、PPT形式图文并茂地详细叙述了各自QC小组课题的选问题的、现状视察、缘故原由剖析和计划的制订、实验及效果检查等，充分展示了各小组成员围绕事情现场保存的问题，运用质量治理的理论和要领，在刷新质量、降低消耗、提高清静性和经济效益等方面取得的详细效果。每一个QC效果宣布竣事后，评委都给予精彩点评，并提出指导意见和刷新偏向。
经由全体评委客观、公正的评定，最终共有九组作品脱颖而出，分获一、二、三等
3月7日，华宁热电召开一届七次职代会（工代会）暨2017年岁情会。公司向导班子成员、职工代表、先进代表、各协作单位认真人及部分职工加入了聚会，聚会由纪委书记、工会主席冯继满主持。
聚会在庄重的国歌声中开幕，党委书记、总司理沈钦峰首先转达了集团事情聚会精神，之后做了题为《坚定信心 明确目的 转变思绪 立异治理 为开创华宁热电新时势而起劲斗争》的事情报告，报告周全回首了公司2016年所取得的效果、履历和缺乏，在客观剖析公司生长情形、机缘和挑战的基础上，准确地提出了公司2017年“一项刷新、两处突破、两个包管、四项牢靠”的事情思绪，明确了重点事情和斗争目的。
2月25日，在2011年天下电力行业装备治理事情聚会暨第三届天下电力行业装备治理事情先进单位和第二届天下电力行业装备治理先进事情者表扬大会上，岱海发电公司依附突出的装备治理水平，载誉而归。岱海发电公司荣获第三届“天下电力行业装备治理事情先进单位”称呼；公司副总司理刘笑弛被评为“天下电力行业装备治理先进事情者”。
2009年以来，岱海发电公司集中实力狠抓装备治理，重点推行“问题治理”及“使命治理”战略，着力增强隐患排查力度，周全推进点检定修事情，一直深化装备缺陷治理，科学组织机组磨练，经由不懈起劲，有用提高了机组康健水平。
为切实增强和改善装备治理事情，岱海发电公司在总结履历的基础上，刷新看法
为提高检斤职员、采制化职员营业手艺水平，包管入场煤质计量准确，宁东发电公司燃料部于2012年头制订了严酷、详细的培训妄想，使用每周一下昼举行一次集中手艺学习，确保采制化职员检斤、化验水平周全提高。同时燃料部将以此项培训事情为契机，在年内将开展一系列培训事情，其中包括清静教育、生产治理、手艺学习、职员素质等事情，使燃料治理职员整体水平进一步周全提高，确保燃料治理事情再上新台阶。
随着机组运行日趋稳固，京玉发电公司事情重心从2012年上半年保稳固转移到治理对标、提升盈利能力上。凭证集团2013年岁情会精神和“落实年”对火电企业的事情安排，公司以“治理对标”为主线，在生产治理上寻找差别、认真剖析，制订对策，起劲优化煤耗、厂用电率、水耗等种种要害指标，提升机组清静、稳固、经济运行水平。
?集控“六值四运”模式是集团公司推行“以人为本”治理理念的一项主要行动。宁东发电公司作为集团的试点单位，起劲探索现代化治理的新路子,一连刷新和完善值班运行治理方法，通过有针对性的开展装备治理,增强在岗职员的岗位手艺培训,借助先进的理念和手艺手段,一直完善和优化生产治理流程和规章制度 ，从2013年2月28日起在集团下属发电企业中首先实验集控“六值四运”模式的试运转。
3月6日，京丰公司召开2014年标准化事情安排会，对2014年标准化事情妄想、实验计划及治理标准修编注重事项举行宣贯和解说。
2013年，凭证集团统一安排，京丰公司认真开展标准的年度修编事情，起源建设对标系统，通过推进全方位对标治理事情，认真查找差别，剖析刷新对策，把手艺立异、节能减排、清静环保、谋划治理、人才步队、经济效益和企业文化建设等各方面统一起来，确保公司经济效益和社会效益的稳步提高。去年12月份，集团检查组对京丰公司标准化达标验收暨全方位对标事情举行了现场检查，对京丰公司全方位对标和标准化事情总体开展情形给予了一定，并提出了增强目的治理、增强事情历程的痕迹治理，包管治理事情全历程可追溯及增强标准化考评审核机制等名贵建议。此次标准化事情安排会的召开，就是在整改的基础上，要求各
