京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2016年2月3日 ，赤峰凯时KB88召开了2015年度危害评估专题聚会 ，公司向导班子成员、各部分认真人加入了聚会 �＞刍嵊晒灸诳赜胛：χ卫硎虑橹鞴芟虻贾鞒� 。
会上 ，内控与危害治理向导小组办公室对公司2015年度危害评估事情总体情形举行了汇报 。通过信息网络、危害识别、危害剖析和危害评价等事情环节 ，赤峰凯时KB882015年度危害评估事情已基本完成 。公司层面危害清单由原5大类一级危害、48项二级危害 ，完善为5大类一级危害、50项二级危害（包括重大危害3项、中等危害35项、一样平常危害12项） ，参会职员团结本职事情对各项危害的影响水平及爆发的可能性举行了充分讨论 。
聚会强调 ，一是公司各级向导、各部分要高度重视危害评估
克日 ，电力后勤公司被天下安康杯竞赛组委会审核评定为“安康杯”竞赛优胜单位 。这是电力后勤公司首次获得该项殊荣 。
天下“安康杯”竞赛运动 ，是由中华天下总工会和国家清静生产监视治理总局团结组织的天下性清静生产竞赛评选运动 。按行业、分地区组织 ，通过对清静生产治理、向导者清静生产意识、职工清静生产知识水平和能力、清静生产各项指标等举行竞赛评选 ，旨在一直推进企事业单位的清静生产事情和清静文化建设 ，提高全民清静生产意识 ，降低种种事故的爆发率 。
电力后勤公司以“安康杯”竞赛运动为载体 ，在深入抓好清静生产治理的同时 ，着力构建清静生产运动长效机制 。通过清静制度建设、清静康健培训教育等运动 ，提高职工清静营业素质 ，
经由不懈起劲 ，2016年2月2日,上庄热电终于取得了北京市海淀区发改委对凯时KB88中心外部10KV电源工程可行性研究报告的批复 ，《批复》赞成该工程举行建设 ，对工程建设的内容和规模、投资估算及泉源等做出了响应要求 。
凭证批复文件精神 ，该工程50%的投资金额将使用北京市统筹北部地区重点建设资金 。为增进项目批复 ，上庄热电在治理该项前期手续中 ，战胜重重难关 ，经由与多方重复协调 ，最终解决了公司进入生产期后的凯时KB88中心热水炉和制冷站电源问题 ，为公司实现区域凯时KB88中心凯时KB88供应提供了基础条件 。
2月3日 ，公司2号机组C级磨练举行水压试验并一次性乐成 ，锅炉受热面各承压焊口、密封和汽水系统管道、阀门无一渗漏 ，标记着2号机组C级磨练一个主要节点圆满完成 。本次试验规模包括一次汽、二次汽系统、过热器减温水系统、吹灰系统 。
为确保水压试验一次乐成 ，岱海发电公司建设了以公司生产向导为总指挥的水压试验小组 ，分向导小组、锅炉、汽机、运行及化学组 ，提前下发了《2号炉C修锅炉水压试验计划》 ，并组织相关职员认真学习 。
水压试验历程中 ，运行职员严酷凭证试验计划举行上水、升压、稳压和泄压 ，各专业职员分区域详尽认真地检查了各受热面每一根管、每一道焊缝、每一个阀门、每一个丈量装置 。锅炉所有承压管道、表计、阀门等无
为了切实做好春节长假时代的�；椤⒈９┤惹寰� ，盛乐热电认真贯彻集团清静生产电视电话聚会精神 ，从公司层面制订总体事情计划 ，层层明确责任 ，并按专业细化详细步伐 ，做到专业对接、分工对口、责任对人 ，确保度过一个平安祥和的春节 。
春节时代 ，实验公司向导24小时带班制度 ，天天划分召开生产碰头会和现场碰头会 ，协调解决机组运行历程中遇到的问题 。严酷执行升级监护制度 ，在不影响清静生产的条件下 ，重大操作只管安排在节后举行 。扎实做好防寒防冻和应急物资储备 ，周全增强油区、氨区、客栈、输煤系统的巡查和厂区安保事情 。阻止现在 ，累计完成发电量1.8亿千瓦时 ，供热量5.37万吉焦 ，圆满完成磷器项保供电、保供热使命 。
阻止2011年2月1日零时 ，岱海发电公司1月份月度发电量抵达12.35亿千瓦时（其中一期机组发电6.61亿千瓦时 ，二期机组发电5.74亿千瓦时） ，四台机组特殊是3、4号机组投产发电后的清静稳固运行 ，为实现公司2011年的“开门红”涤讪了基础 。
在全体干部员工的配合起劲下 ，公司生产水平承接了2010年优异势头 。1月份 ，四台机组运行态势优异 ，全厂妄想发电12.05亿千瓦时 ，现实完成12.35亿千瓦时 ，较妄想多发0.30亿千瓦时 ，二期投产后的规模和效益初显 ，为2011年的各项事情开了一个好头 。与此同时 ，机组各项指标进一步优化 ，供电煤耗、厂用电率等指标均获得有用控制 。随着春节时代用电低谷期的到来 ，公司审时度势 ，将1、4号机组划分转入A级磨练和D级磨练 ，为接下来的大负荷长周期运行积贮实力 。 <
宁东发电公司水洞沟电厂#1锅炉吹管事情于2011年1月30日破晓1时35分竣事 。本次锅炉吹管事情历时3天 ，锅炉、汽机及其他辅机装备运行正常 。
1月27日18时08分 ，使用交流等离子装置 ，#1锅炉燃烧一次乐成 ，拉开了#1锅炉吹管事情的序幕 。
为包管锅炉燃烧及吹管事情顺遂开展 ，宁东发电公司提前策划 ，多次召开专题聚会 ，制订了详细详细的燃烧及吹管计划 ，严酷凭证调试步伐和运行规程制订了详细的试运妄想和步伐 ，对锅炉系统和装备的防冻做了详细的预案 ，露天管道保温步伐所有到位 。公司向导、相关部分24小时轮流值班坚守 ，实时协调解决泛起的种种问题 。在锅炉燃烧及吹管历程中 ，操作职员对所有装备运行参数举行全历程监测 ，
2012年2月2日 ，京科发电公司召开节能减排合理化建议评审会 。总工程师赵东方及各部分相关认真人加入了聚会 。
聚会对员工们在近期提出的涉及高压缸倒暖、除氧器排氧接纳、灰库气化风机中止运行等节能减排方面的十四条合理化建议举行了逐条梳理剖析 ，对其价值性、适用性和可操作性举行了综合打分 。克日 ，京科发电公司将对员工们提出的切实可行的合理化建媾和意见 ，再次经由深入详尽地研究讨论、实地调研后 ，实时付诸实验 。
2012年1月26日下昼四时 ，京隆发电公司召开#1机组B级磨练启动会,标记#1机组B级磨练事情准时拉开了序幕 。虽然春节刚过 ，可是公司和各磨练单位生产员工纷纷战胜种种难题 ，离别家人 ，脱离家乡 ，赶到生产现场 ，为#1机组B检起劲做好开工前准备事情 �；嵘� ，生产专业和磨练单位各自汇报职员到齐情形和前期准备情形 。
公司副总司理王六虎、戴新、付喜亮加入并主持了聚会 ，向导强调 ，事情行业的特殊性决议了我们事情的特殊性 ，希望各人战胜难题 ，吸收#2机组大修乐成履历 ，总结#2机组大修保存的一些缺乏 ，把#1机组B级磨练事情保质保量准时完成 。
