京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
?2008年5月16日，京能集团财务有限公司（以下简称“京能财务”）与北京软通动力信息手艺有限公司（以下简称“软通动力”）乐成举行了战略相助的签约仪式。京能财务信息化小组成员、软通动力项目组成员出席了仪式，集团副总司理、京能财务董事长刘国忱先生与软通动董事长刘天文先生签署了《战略相助协议》。
2009年2月27日，在太原市召开的山西省电力行业手艺监视聚会上，漳山发电公司被评为“二零零八年度振下手艺监视先进单位”。
????? 2008年度漳山发电公司振下手艺监视网全体成员在2#汽轮发电机、4#汽轮发电机及风机等消振事情中做了大宗的事情，使旋转装备振动治理处于可控、在控状态，不但提升了公司手艺治理水平，也为公司清静稳固生产做出了孝顺。
????? 2009年2月25日，在太原市召开的山西省电力行业手艺监视聚会上，漳山发电公司被评为“二零零八年度热工手艺监视先进单位”。
????? 2008年漳山发电公司生产、谋划使命十分难题，热控专业现场消缺、刷新使命极其沉重。面临重重难题，热控专业以手艺监视为事情重点，指派专人认真，从增强逻辑隐患查找、规范按期事情内容、建设手艺监视台帐等方面入手，逐步使公司热控专业的手艺羁系事情规范化、合理化，不但提升了公司手艺治理水平，也为公司清静稳固生产做出了孝顺。
阻止2013年1月24日12时00分，京科发电公司实现一连清静生产1000天。
京科发电公司自2010年4月30日转入商业化运营以来，起劲战胜单机单母线运行，且担负着向中旗城区供热等较大运营危害，在运力主要、煤价高企，职员少、资源匮乏，风雪多、雨水大等诸多倒运条件下，谋划班子向导宽大干部员工团结拼搏、立异治理，向导企业清静平稳地走过了1000个日日夜夜。
在清静生产方面突出抓好了以下几项事情：提倡“善待员工、厚爱企业、呵护清静、协调众益”焦点价值观，认真贯彻落实清静生产事情目的，树立“抓清静如履薄冰、盯运行如临大敌、管磨练如临深渊”的清静头脑。深入实验细腻化治理，一直完善清静监视和
