京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
1月24日，集团公司副总司理仇明在集团公司本部会见了哈尔滨动力装备股份有限公司副总司理张海权以及哈尔滨三大电站装备制造厂的向导。
刘向东院长代表辽宁电力勘探设计院对我集团公司在赤峰煤矸石电厂项目上一直以来的信托、支持和资助体现衷心的谢谢，并允许将一如既往地为京能集团提供最好的效劳。仇明副总司理代表我集团公司热烈接待刘院长一行的到来，充分一定了辽宁院在赤峰煤矸石电厂项目建设上做出的孝顺，并体现了真挚的谢意。双方就辽宁省特殊是沈阳市新区建设以及沈阳—抚顺同城化生长所带来的电力凯时KB88投资时机举行了探讨，双方均体现未来有辽阔的相助远景，特殊是在沈阳及辽宁省的热力妄想研究、以妄想指导电源建设方面，起劲配合，追求商机，以进一步牢靠和生长双方的友好相助关系。
为了进一步提高机组的经济运行水平，针对公司1号、2号机组冬季运行背压高的问题，京能国际生产清静部组织相关专业职员于1月13日至15日对京泰发电公司空冷系统举行了差别工况下的机组降背压试验，证实京泰发电公司国产化单排管空冷系统冬季低背压运行的可行性。
为解决京泰发电公司空冷系统高背压运行问题，京能国际生产清静部协同京隆发电公司富有空冷调解履历的专家、京泰发电公司运行部专业职员对2号机组空冷举行了周全视察、优化调解。为了包管试验顺遂举行，参照其它电厂空冷降背压调解步伐，公司制订了2号机组背压调解的手艺计划，并于14日15时最先由15千帕逐渐降背压运行，至14日19时降至8千帕。为了更深入掌握空冷的调解手艺，京能集团生产清静部与电厂运行部组织了空冷防冻及背压调解专题钻研会，使各人对空冷系统
2011年，岱海发电公司将面临更为重大的生产谋划形势。四台机组运行，清静生产、燃煤供应压力增大；水费征收标准上调及贷款利率升高，财务本钱用度将大幅增添。这些因素，对完成年度目的都有着较大的影响。
为进一步增强公司的清静培训，提高员工的清静意识，克日，未来热电组织发电部运行职员开展了自然气走漏反事故演习，演习主要磨练运行职员应对自然气走漏时的剖析、判断、应急处置惩罚能力，
本次演习贯彻“先防爆，后排险”的指导头脑，划分模拟了四种差别工况下的自然气走漏事故。由发电部部长和各专业专工认真监视和指导，运行职员完成。演习历程中，各专业专工对各要害点举行了全程纪录。竣事后，演习认真人对整个演习历程举行了剖析，将缺乏之处举行了汇总，并提出了响应的刷新步伐。从演习情形看，运行职员都已基本掌握了事故处置惩罚流程，自然气防爆意识有了显着提高。
以后，未来热电还将凭证现真相形，举行一系列的专项演习运动，做到遇突发
春节将至，为贯彻落实集团、云南电网关于做好春节前清静生产事情的要求，为包管春节时代清静平稳生产，1月21日-22日，盈江水电组织相关职能部分职员建设清静生产检查组，划分对那邦水电厂机组装备、永兴河一级、二级水电厂施工现场举行春节前清静生产大检查。
此次清静大检查重点对交通清静、消防清静、用电清静、食物清静、节日时代事情安排举行重点检查，同时对各电厂生产区域、生涯区域及周边情形举行清静检查，确保节日时代的清静生产。并要求值班职员坚守岗位，尽职尽责，增强防火防盗、用电清静治理事情，及早做好种种突发事务应急准备，严酷执行重大事项报告制度，确保信息流通，快速消除种种隐患和不良苗头。
此次节前清静大检
1月17日，北京热力纪委书记李景宅向导纪检、客服等相关部分认真人，到4个下层效劳窗口检查转变效劳事情作风专项整治事情。
在特诚公司治理的通州新华联北区和巴克寓所两个效劳网点，检查组一行看到，效劳职员统一着装上岗，事情精神面目较好，效劳行为基本规范。针对效劳网点是与所在小区物业借用的办公用房，效劳区域相对狭窄，事情条件较量艰辛的现状，李书记强调，特诚公司要在抓好收费、效劳事情的同时，团结网点现真相形，因地制宜改善效劳情形，进一步提高下层窗口的效劳事情水平。
天禹分公司治理的通惠家园和甜水西园效劳网点，是集团公司对外宣布的27个下层效劳窗口中的2个。经由专项整治，网点的外部分头、引路牌、营业时间标牌以及营业厅内的“效劳允许、事情职责、事情流程、收费
2014年1月23日，上庄热电向导班子在小聚会室与工程手艺部认真人就工程手艺部2014年岁情设想、供热中心策划计划及实验设想、增强现场工程治理方面的设想及工程手艺部与公司其他部分在事情配合上的难点问题等举行了一对一谈心交流，由公司向导对以上问题逐一举行点评向导。本次谈心会解决了一些疑难问题，取得了优异效果。
公司向导班子对各部分一对一直导步伐是2014年公司向导班子在基建事情与谋划治理方面推行的一项新行动，主要目的是有用解决公司各部分在事情中遇到的难点问题，解决公司各部分之间需要协调的问题及需要公司予以支持的对外事情内容。自2014年1月最先，公司向导班子每月都将与一个部分举行一对一谈心与向导，预计2014年7月尾对公司各部分逐一直导完毕，2014年8月将召开谈心运动总结会
克日，岱海发电公司2014年岁情务虚会在行政办公楼三层聚会室召开。公司向导、各部分认真人、各党支部书记加入了聚会�＞刍嵊晒咀芩纠砣沃蚊裰鞒�。
聚会周全总结了公司2013年的各项事情，在已往的一年，公司清静生产时势稳固，盈利水平再立异高，节能环保事情取得新的突破，细化治理水平进一步提升，降本增效行动效果显著，人力资源活力进一步引发，党群事情蓬勃开展，前期事情有序推进，各项事情均取得了优异的效果。但效果不可掩饰缺乏，公司各项事情还保存许多问题，需要下一步一直刷新和完善。因此，公司各部分在汇报事情时着重剖析2013年岁情中保存的问题和缺乏，深入研判目今事人情临的形势，明确下一步的事情偏向。各分担向导对2013年各项事情保存的问题举行了深入剖析，并团结现在事情形势，对分担事情举行了安排。
