京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
克日，京阳热电装备治理部与物资部开展交流座谈运动，部分相关职员近20人次加入了运动。
本次座谈共涵盖怎样进一步优化物资治理流程，怎样有用降低库存，以及怎样有用制订事故、消耗储备定额三个主题。
座谈中，与会职员团结事情现实举行了踊跃讲话，并提出关于优化物资治理流程的6条建议，建议内容主要集中在机加工、运输、维修、报废物资、手艺标书等审批手续上。随后，双方通过深入探讨，最终确定通过ERP辖档枉程修编及增添附件功效的方法有用解决相关问题，并对怎样有用降低库存，以及怎样制订事故、消耗储备定额的解决步伐告竣了起源共识。
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鑫华源公司建设南昌市红谷滩智能车库是鑫华源公司新一代智能车库，于12月20日通过特种装备质监局验收，正式投入使用。这个智能车库是一个十一层纵向搬运笔直升降类停车装备，共拥有60个停车泊位。车库设1个收支口，另外加设一个出口，用于岑岭期取车。整个存取车历程完全自动控制。该项目于2016年10月22日最先装置框架结构，经由52天的拼搏起劲终于顺遂完工。该车库现在已经正式投入使用，天天存取50辆车左右，运行平稳，获得用户的认可。
昊华红庆梁煤矿强化九项事情，提出六点要求，包管春节放假前清静稳固 九个强化，即“强化掘进清静治理、强化机电清静治理、强化辅助运输清静治理、强化“一通三防”清静治理、强化矿井质量标准化治理、强化下井带班治理、强化隐患排查治理、强化较大危害管控、强化责任追究”。六点事情要求：一是春节放假前清静事情要坚决落实“三个一切 三个坚决” ；二是责任单位要将详细步伐中要求的检查内容或事情，每周在清静办公会上举行转达 ；三是所有专项检查或安排事情要有纪录，凭证PDCA闭环治理 ；四是召开现场办公会必需明确是否需要制订清静手艺步伐 ；五是安监科要对详细步伐中其它单位认真的事情举行监视，审核办要对安监科认真事情举行监视，关于不落实的单位或责任人举行责任追究 ；六是步伐下发3天内要组织相关单位、科室等全员认真学习并留存资料备查。
1月份以来，呼和浩专程域气温下降显着，进入一年之中最冷季节，盛乐热电针对现在单机运行，肩负对外供热使命等情形，为避免极端严寒天气对机组运行造成影响，以查隐患、勤整改、重提防为重点，做好装备防寒防冻事情，确� ；楹凸┤惹寰�。
查隐患。以部分、专业室、运行值等为单位，实验专业划区、责任到人、交织排查，组织开展防寒防冻专项检查，对主厂房、厂外换热站、供热管网、综合泵房、循环泵房、空压机房、输煤栈桥、升压站等区域的门窗严密性、暖气、热风幕等的投运情形举行检查，并举行分类汇总，制订责任清单，逐项消除。
勤整改。通过挂装棉布帘、加装暖气片、投入伴热带、封堵漏风区域等步伐，包管各个区域温度知足装备运行要求
凭证《关于下达2016年地方债资金（第一批）用于大气污染防治行动专项资金预算的通知》（宁财（建）指标[2016]460号），宁东发电公司获工业堆场扬尘治理专项津贴资金100万元，专项用于储煤场治理项目津贴。
近年来，宁东发电公司高度重视扬尘治理事情，在2013年便制订了扬尘污染源治理步伐，率先在宁东工业园区完成了扬尘污染源治理，先后完成了一、二期煤场挡风抑尘墙、火车卸煤沟挡风抑尘网建设，二期园地修建垃圾整理并举行护坡治理、灰库扬尘治理、生产区域地面扬尘治理等一系列扬尘治理事情，并购置厂区洒水车及清扫车，专用于扬尘治理，最洪流平降低了粉尘对厂区及周边情形的污染，2016年首批获得宁东工业园区扬尘治理专项津贴资金。
绿色行动只有起点，没有终点，宁东公司将继续开展扬尘治理，有用阻止
1月19日，盛乐热电召开安委会2017年一季度聚会，安委会全体成员加入了聚会。
聚会宣读了《关于印发2017年清静生产目的的通知》、《关于调解清静生产委员会成员的通知》� ＞刍岫怨舅男蚨燃罢昵寰采虑榫傩凶芙�，对清静治理历程保存的缺乏和差别举行剖析，明确了详细目的和整改步伐，对2017年清静生产重点事情举行了安排。安委会主任与各部分、外委单位认真人划分签署了清静生产责任书。
聚会对公司2016年清静生产事情取得的效果给予一定，团结近期及整年重点事情，聚会强调指出：一要进一步落实各级职员清静生产责任制，充分验展清静生产包管系统和监视系统的作用，健全完善全员、全方位、全笼罩的清静治理系统。二
由高安屯热电编撰的企业治理立异效果获得第二十三届天下企业现代化治理立异效果二等奖一项，获得第三十一届北京市企业现代化治理立异效果一等奖、二等奖各一项，效果丰富。
1月20日下昼，中国企业团结会工业4.0课题组到公司实地考察调研，同时将获奖通知交与公司总司理陈大宇�？翁庾槌稍敝泄笠低沤嵴盼谋蛑魅巍⑶寤笱Ь苎г何夤笊淌凇⑶寤笱Ь苎г和跻愀苯淌凇⒅泄缧疟本┭芯吭涸隆①艽庸芯吭郝眯邢殖〔⒍曰ㄔ笆缴殖「韪叨绕兰�� ＞刍峤涣鹘锥�，总司理陈大宇对治理立异效果的治理内容以及公司的数字化电厂效果举行了叙述和解说，调研组专家评价公司的治理立异效果开发了中国发电企业建设和运营的新思绪，探索了全新的电厂治理的要领。
2013年岱海发电公司2、3号机组都将举行A级磨练，为确保磨练事情清静、保质、高效完成，公司未雨绸缪，全心做好物资供应、磨练作业文件修订以及磨练职员调配三个方面的准备事情，为大修打好基础。
盘货备件，增补采购，确保物资供应。公司各专业起劲盘货专业备件,上报物资妄想,对空缺部件实时举行增补和采购,确保在机组修前物资所有到位。
修订手艺文件，确保准确磨练。公司对磨练项目、作业指导书、质量验收卡、手艺计划等再次举行了修订事情,删除了原来不适用的部分,针对新装备新增了响应部分,敌手艺计划举行了多方论证,确保计划的适用性和可操作性。
2014年1月21日，内蒙古电力工程质量监视中心站对内蒙古京能盛乐2×350MW冷热电联供机组工程供热管网举行了质量监视检查。
通过现场勘查、实地丈量、资料磨练，中心站专家综合评价以为盛乐热电供热管网工程建设目的明确、起点高，总平面安排合理，实体工程质量观感较好，现场实测实量效果均在规范允许误差规模内，为近年来内蒙古地区热网管道质量控制最好的项目之一。
公司副总司理魏智军代表工程项目各参建单位，就监检中提出的问题和建议做了亮相讲话，要求各参建单位针对专家提出的问题，闻一知十，制订妄想，落实责任，在最短的时间内整改落实并上报质量羁系中心站。
