京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2016年京海发电公司累计完成发电量31.01亿千瓦时 ，同比增发1.77亿千瓦时 ，较目的值多发3.01亿千瓦时 ，蒙西电网排名第六 ，实现逆势增添 。2016年京海发电公司面临异常严肃生产谋划形势 ，增强统策划划 ，内外并举抢发电量 。对外精益营销：一是建设了营销部 ，专门认真电力、热力产品的营销事情 ，强化营销职能；二是制订了“供热期多爆发意电量 ，保非供热期双机运行”的电量战略 ，优化电量结构；三是与京能集团蒙西网区域内电厂抱团取暖和 ，施展大发电集团优势 ，增强市场竞争力；四是继续与包钢、包头希望铝业、乌�；さ却笥没Ъ岢趾憔糜乓煜嘀叵� ，为完玉成年发电使命涤讪优异基础 。对内强化治理：一是完善运行制度步伐 ，增强运行职员营业培训 ，扎实开展小指标竞赛和耗差剖析 ，提升运行治理水平；二是严酷装备台账治理 ，加大巡检消缺力度 ，增强装备状态诊断剖析 ，提高装备康健水平；三是印发实验了《争取电力多边生意电量奖励办
2017年1月16日上午,高安屯热电公司召开了2016年年度谋划运动剖析会 �＞刍嵊晒靖弊芩纠碚灾靖罩鞒� ，公司向导班子成员及各部分认真人加入 。谋划妄想部对公司2016年年度谋划事情总体情形做了汇报 ，公司总司理陈大宇总结了2016年度生产谋划事情的履历和效果 ，并针扑面临的谋划形势做出2017年度谋划治理事情的周全安排 。
2016年公司年度谋划指标整体完成情形较好 ，公司对全员的支付体现一定 。在剖析上一年度生产谋划事情基础上 ，2017年公司要进一步增强对机组运行经济性剖析 ，通过越发精准的指标测算 ，优化采暖季和非采暖季的发电、供热等指标 ，提高机组的经济运行能力 。进一步深入研究公司两个细则、非采暖季供热等重点事情 ，继续坚持机组有利的经济运行优势 。继续增强公司大数据平台和信息化系统建设 ，通过科技
岁末年头用电量大幅增添 ，是电力清静事故的多发、易发时期 。为进一步落实清静生产主体责任 ，周全排查治理清静生产隐患 ，提防事故爆发 ，确保公司春节时代清静生产形势稳固 。1月17日、18日由京西公司向导带队 ，组织对燃气生产现场、水电分公公司、实业分公司和运输分公司举行节前清静大检查事情 。
此次检查主要对消防装备设施、主要危险点、危险源、文明生产、清静守卫等方面举行了深入周全的排查 。对检查发明的问题举行剖析汇总 ，转达相关责任单位连忙举行整改 ，确保公司春节时代的清静、稳固 。
? 克日 ，岱海发电公司乐成获得了由CNAS（中国及格评定国家认可委员会）批准并授权的质量、情形、职业康健清静、凯时KB88和信息清静“五标”治理系统国家级注册认证资质 ，标记着公司生产、谋划、治理事情迈上了新的台阶 ，为一连提升公司治理水平 ，增强焦点竞争力打下了优异基础 。
2011年以来 ，凭证集团周全增强控股企业标准化事情的指示精神 ，为切实完成好集团“十二五”妄想开局之年的各项安排 ，岱海发电公司团结企业自身生长需要 ，以夯实清静生产基础 ，提升治理水平 ，优化人力资源设置 ，增强规模效益和盈利能力为主线 ，坚持内修外拓双管齐下的企业谋划治理理念 ，对内强基固本、细化完善、规范流程 ，对外起劲协调、拓展优势、突破瓶颈 ，提炼并构建了具有岱电特色的“5+4”融合企业标准化系统 ，成为天下电力行业首家同时举行企业手艺标准、治理标准和事情标准三标系统和质量、情形、职业康健清静、凯时KB88、信息清静五标治理系统建设和
1月18日上午8点15分 ，一辆载有公司三台大型风机转子的大货车徐徐驶进厂区 ，事情职员主要而有序地从车上依次将风机转子卸下 。至此 ，公司三大风机转子在上海磨练完毕后顺遂返厂 。
此次3号机组1、2号一次风机转子和3号增压风机转子是3号机组C级磨练的重大磨练项目之一 。凭证磨练施工方的安排 ，不包括公司内拆、装和来往运输时间 ，仅风机转子在上海鼓风机厂内磨练的工期就需要二十天时间 。加之三台风机均为动叶可调式轴流风机 ，转子内部结构重大 ，各部件配合精度较高、不易维护 ，要在此次C级磨练中完成三台风机转子磨练面临很大难题 。
面临上述情形 ，装备部迎难而上 ，从各个环节压工期、保质量 。认真做好修前准备事情 ，机组一停运 ，
通过现场检查 ，公用工程质监站一定高安屯热电工程质量治理事情周全到位 ，工程施工质量细节治理、质量控制步伐落实到位 ，尤其对工程开展的各项质量治理运动给予较高评价 ，同时对工程怎样提高施工质量、实现创优目的提出了名贵的意见和建议 。最后 ，各参建单位均体现 ，在后续的工程建设历程中 ，将一直提升质量管控水平 ，提高施工质量 ，起劲创开国家级优质工程 。
1月11日上午 ，国际电气公司在京召开第一届董事会第一次聚会 。公司董事昝荣师、关志生、金生祥 ，职工董事赵军出席聚会 ，董事綦惟恒委托赵军出席聚会 。监事徐小萍、方秀君 ，职工监事康宁等列席了聚会 �＞刍嵊申萌偈ν局鞒� 。
聚会选举昝荣师同志为国际电气公司董事长 ，决议聘用李天军同志为公司副总司理 ，聘用柴有国同志为公司总会计师 ，一致审议通过了《关于制订董事聚会事规则的议案》、《关于2012年度事情情形的报告》、《关于2013年谋划妄想的报告》和《关于授权贷款的议案》 ，并审查通过了公司《2012年度财务决算报告》和《2013年度财务预算计划》 。
随后召开的公司第一届监事会一次聚会则审议通过了《关于制订监事聚会事规则的议案》 ，并选举徐小萍为公司第一届监事会主席 。
? 2016年1月14日 ，四川水电、黑水水电召开2016年度事情钻研会 ，研究谋划2016年岁情和妄想 ，并对2016年公司重点事情提出了详细要求 。公司向导班子成员 ，全体中层干部加入聚会 。
??????? 会上 ，各部分、各单位团结事情现实 ，剖析了现在保存的难题和缺乏 ，提出相识决的思绪和步伐；分担向导团结分担事情讲思绪、谈想法 ，为公司的生长提出意见和建议 。
??????? 最后 ，贾法彬总司理对公司2016年主要事情提出了要求：要起劲掌握重大多变的经济形势 ，牢牢掌握四川电网供需形势及水电弃水限电进一步加剧的时势 ，深刻掌握周全深化电力刷新和国企刷新带来的新课题 ，周全从严治党和依法治企的新要求 ，坚持“专业化管控、标准化建设、细腻化治理
2016年1月13日赤峰凯时KB88召开2016年度首次安委会聚会 ，聚会由公司总司理主持 �＞刍崽×斯�2015年清静事情总结 ，布署了2016年的清静重点事情 。
2015整年公司清静生产形势稳固 ，完成集团下达的“十无”审核指标 。阻止到2015年12月31日 ，公司一连清静生产2391天 。2015年5月7日 ，#2机组时间一连运行252天 ，刷新了机组长周期运行历史最高纪录 。2015年10月8日 ，实现968天无非停 。
聚会强调要认真吸收公司四序度三次故障�；挛衤睦萄� ，在2016年岁情中要围绕清静生产主体责任 ，以增强清静隐患的排查治理力度 ，强化清静基础 ，完善应急预案及做好响应的应急演练事情为中心 ，增强清静
