京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2017年1月16日，四川水电、黑水水电召开2017年度事情座谈会，重点围绕公司2017年岁情举行钻研交流� ＞刍嵊晒镜澄榧恰⒆芩纠砑址ū蛑鞒�，公司全体谋划班子成员及本部各部分、所属各电厂中层干部加入了聚会。
会上，公司谋划班子成员团结各自分担营业，对2017年的事情提出了指导意见，各电厂、各部分认真人划分就清静生产、电力营销、提质增效、步队建设、目的审核、刷新立异、党风廉政建设等事情重点，洞开头脑，广开言路，举行了热烈的钻研。
在听取讲话后，贾总总结了2016年岁情中的亮点和缺乏，剖析了公司目今面临的形势和使命。
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为包管春节时代发电、供热系统清静稳固，京丰公司强化制度、责任落实到位，详尽开展节前清静大检查，确保节日时代机组、装备与职员的清静稳固。
排查隐患，强化应急，有备无患。公司提前组织完成各项隐患排查事情，加大巡检力度，对任何异常情形都做到实时发明实时处置惩罚，隐患排查实时到位，各项磨练事情严酷凭证划定执行 ；做好各项应急预案，关于可能爆发的� ；樾翁崆白龊冒才虐才�，治理事情力争周全到位。同时，针对近期气温一连走低的特点，开展防寒防冻检查、整改，以不放过任何疑点和缺陷为切入点，扎扎实实开展春节前的清静大检查运动，并要求各生产部分向导靠前指挥，天天深入运行控制室、生产现场相识掌握第一手情形，切实做到头脑上重视、行动上统一、治理上从严，全方位做细做实春节保电各项事情。为确保春节时代生产信息清静流通，
1月4日，北京市清静生产委员会对2016年度清静生产月运动中体现突出的市属单位和相关企业举行表扬，授予京煤集团等54家单位“2016年北京市清静生产月运动优异组织奖”。同时，“京煤集团建设清静巡查机制”获市安委会揭晓的“北京市国有企业清静生产事情立异奖”。
2016年京海发电公司累计完成发电量31.01亿千瓦时，同比增发1.77亿千瓦时，较目的值多发3.01亿千瓦时，蒙西电网排名第六，实现逆势增添。2016年京海发电公司面临异常严肃生产谋划形势，增强统策划划，内外并举抢发电量。对外精益营销：一是建设了营销部，专门认真电力、热力产品的营销事情，强化营销职能 ；二是制订了“供热期多爆发意电量，保非供热期双机运行”的电量战略，优化电量结构 ；三是与京能集团蒙西网区域内电厂抱团取暖和，施展大发电集团优势，增强市场竞争力 ；四是继续与包钢、包头希望铝业、乌� ；さ却笥没Ъ岢趾憔糜乓煜嘀叵�，为完玉成年发电使命涤讪优异基础。对内强化治理：一是完善运行制度步伐，增强运行职员营业培训，扎实开展小指标竞赛和耗差剖析，提升运行治理水平 ；二是严酷装备台账治理，加大巡检消缺力度，增强装备状态诊断剖析，提高装备康健水平 ；三是印发实验了《争取电力多边生意电量奖励办
2017年1月16日上午,高安屯热电公司召开了2016年年度谋划运动剖析会� ＞刍嵊晒靖弊芩纠碚灾靖罩鞒�，公司向导班子成员及各部分认真人加入。谋划妄想部对公司2016年年度谋划事情总体情形做了汇报，公司总司理陈大宇总结了2016年度生产谋划事情的履历和效果，并针扑面临的谋划形势做出2017年度谋划治理事情的周全安排。
2016年公司年度谋划指标整体完成情形较好，公司对全员的支付体现一定。在剖析上一年度生产谋划事情基础上，2017年公司要进一步增强对机组运行经济性剖析，通过越发精准的指标测算，优化采暖季和非采暖季的发电、供热等指标，提高机组的经济运行能力。进一步深入研究公司两个细则、非采暖季供热等重点事情，继续坚持机组有利的经济运行优势。继续增强公司大数据平台和信息化系统建设，通过科技
岁末年头用电量大幅增添，是电力清静事故的多发、易发时期。为进一步落实清静生产主体责任，周全排查治理清静生产隐患，提防事故爆发，确保公司春节时代清静生产形势稳固。1月17日、18日由京西公司向导带队，组织对燃气生产现场、水电分公公司、实业分公司和运输分公司举行节前清静大检查事情。
此次检查主要对消防装备设施、主要危险点、危险源、文明生产、清静守卫等方面举行了深入周全的排查。对检查发明的问题举行剖析汇总，转达相关责任单位连忙举行整改，确保公司春节时代的清静、稳固。
? 克日，岱海发电公司乐成获得了由CNAS（中国及格评定国家认可委员会）批准并授权的质量、情形、职业康健清静、凯时KB88和信息清静“五标”治理系统国家级注册认证资质，标记着公司生产、谋划、治理事情迈上了新的台阶，为一连提升公司治理水平，增强焦点竞争力打下了优异基础。
2011年以来，凭证集团周全增强控股企业标准化事情的指示精神，为切实完成好集团“十二五”妄想开局之年的各项安排，岱海发电公司团结企业自身生长需要，以夯实清静生产基础，提升治理水平，优化人力资源设置，增强规模效益和盈利能力为主线，坚持内修外拓双管齐下的企业谋划治理理念，对内强基固本、细化完善、规范流程，对外起劲协调、拓展优势、突破瓶颈，提炼并构建了具有岱电特色的“5+4”融合企业标准化系统，成为天下电力行业首家同时举行企业手艺标准、治理标准和事情标准三标系统和质量、情形、职业康健清静、凯时KB88、信息清静五标治理系统建设和
1月18日上午8点15分，一辆载有公司三台大型风机转子的大货车徐徐驶进厂区，事情职员主要而有序地从车上依次将风机转子卸下。至此，公司三大风机转子在上海磨练完毕后顺遂返厂。
此次3号机组1、2号一次风机转子和3号增压风机转子是3号机组C级磨练的重大磨练项目之一。凭证磨练施工方的安排，不包括公司内拆、装和来往运输时间，仅风机转子在上海鼓风机厂内磨练的工期就需要二十天时间。加之三台风机均为动叶可调式轴流风机，转子内部结构重大，各部件配合精度较高、不易维护，要在此次C级磨练中完成三台风机转子磨练面临很大难题。
面临上述情形，装备部迎难而上，从各个环节压工期、保质量。认真做好修前准备事情，机组一停运，
通过现场检查，公用工程质监站一定高安屯热电工程质量治理事情周全到位，工程施工质量细节治理、质量控制步伐落实到位，尤其对工程开展的各项质量治理运动给予较高评价，同时对工程怎样提高施工质量、实现创优目的提出了名贵的意见和建议。最后，各参建单位均体现，在后续的工程建设历程中，将一直提升质量管控水平，提高施工质量，起劲创开国家级优质工程。
