主题教育开展以来，集团党委坚持以调研开路、以调研破题，推动解决企业生长难题。为深入相识下层企业生产谋划现状，日前，京能集团党委副书记、总司理阚兴带队到清洁凯时KB88西北分公司开展调研。
阚兴一行首先来到清洁凯时KB88公司现在单体容量最大的光伏电站——宁夏京能临河200MWp光伏电站，详细询问了电站的运行状态和各项指标完成情形。
走进光伏场区，阚兴仔细观察电站光伏组件结构，相识场区内双面双玻组件的装置形式、奇异优势以及光伏电站清静运行、危害防控等重点事情的安排落真相形。
在西北分公司银川集控中心，阚兴认真听取了集控中心事情职员关于清静生产、装备运行等情形先容，深入相识了集控中心建设、数据资源、景物功率展望接入等情形。
阚兴强调，要继续深入贯彻落实集团“深化刷新、数字赋能、对标一流、立异创效”的事情主线，切实验展集控中心数据剖析、装备诊断等职能，为企业实现数字化转型高质量生长作出起劲孝顺。
在随后召开的座谈会上，阚兴听取了西北分公司关于企业谋划生长和人力资源状态的汇报，并与参会职员围绕企业现在保存的难点问题及下一步事情思绪等举行了交流。阚兴对西北分公司近年来取得的生长效果体现充分一定，并就下阶段事情提出三点要求：
精准谋划人力资源，夯实企业生长基础�？蒲被刹恐肮ぶ耙瞪纳�，通过对标一流企业的先进治理履历，立异商业模式，建设切合市场化机制的良性激励系统。用科学先进的薪酬理念引发职工内在动力，用向导干部的做事创业情怀营造团结奋进、协调共处的浓重气氛，打造一支开放且富有活力、创立力的团队，为企业生长提供顽强的人力包管。
一连深化国企刷新，提高企业焦点竞争力。不等不靠、主行动为，团结新凯时KB88当宿世长的现真相形和未来生长趋势，以推动企业重大项目开发建设、生产治理模式刷新为抓手，抓实抓细内部运营治理，合理使用种种资源，一直做大做强焦点营业，提高企业市场竞争力和影响力。
践行“五精”治理理念，助力企业高质量生长。以“五精”治理的要领和头脑打造专业化、职业化的运营团队，用“五精”治理的标准强化职工岗位手艺培训，充分使用先进的科学手艺，将实操培训和手艺作育相团结，一直提高现有员工步队营业水平，助力企业高质量生长迈上新台阶。
