6月30日 ，京能集团党委副书记、总司理阚兴率队到京能置业开展领题调研 ，围绕公司人力资源治理和干部治理、生产谋划、转型生长等事情召开座谈会。
座谈会上 ，阚兴听取了京能置业关于谋划治理、人才步队建设等方面事情的汇报 ，详细相识了京能置业今年以来生产谋划事情完成情形、历史遗留问题解决和推进情形、干部及人才步队建设情形。
阚兴一定了京能置业已往一段时间的事情效果 ，并就下一步事情提出指导意见。
一、明确生长定位 坚持转型升级 ，充分熟悉行业生长的趋势和情形 ，坚定生长信心和刻意 ，围绕集团主业和都会刷新等方面 ，研究探索结构新业态、拓展新营业 ，加速企业转型升级。
二、立异体制机制 敢闯敢拼敢刷新 ，明确房地产属于完全市场竞争性行业 ，对标一流找差别 ，起劲战胜企业项目团队市场化选聘力度缺乏、职员素质能力不强、质量效率不高等短板 ，一直引发企业内生动力 ，在新一轮国企刷新行动中勇于继续作为 ，建设一支事情严谨、精悍高效的步队。
三、鼎力大举作育和选拔使用年轻干部 ，坚持“以人为本 追求卓越”的焦点价值观和“人人皆可成才 人人尽展其才”的人才理念 ，实验越发鲜明的用人导向 ，将作风务实、有能力、想做事、责任心强的年轻干部选拔到向导岗位上。同时 ，既要重视治理人才选拔 ，也要重视手艺人才使用 ，一直引发人才步队活力。
四、下鼎实力推动历史遗留问题解决 ，弘扬企业家精神 ，坚持“问题导向”和“效果导向”相团结 ，以“摁葫芦抠籽”的事情作风和“历史人做历史事”的责任继续 ，解决好推进难度大、形成缘故原由重大、事情进度缓慢的问题 ，实现企业高质量生长。
集团党委组织部、人力资源部、谋划妄想部及实业投资部等相关部室认真人加入。
