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京能集团开展“京能杯”劳动竞赛运动实验意见

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        为进一步贯彻落实科学生长观 ，坚持以人为本的理念 ，最大限度地引发宽大职工的起劲性、自动性和创立性 ，发动宽大职工在围绕“稳节奏、调结构、强治理、增效益、促生长”中心事情中施展主力军作用 ，为周全实现集团资产规模超千亿元目的孝顺实力 ，集团在全系统职工中开展 “京能杯”劳动竞赛。详细实验意见如下：
        一、竞赛宗旨
         “京能杯”劳动竞赛是调动和施展宽大职工起劲性、自动性和创立性的主要组织形式 ，是实现集团生长战略目的的主干实力 ，是企业党组织施展政治优势、组织优势和群众事情优势的主要体现 ，是工会组织围绕中心 ，效劳阵势 ，维护职工基础利益的主要途径 ，是宽大职工立功立业的有用载体。因此 ，“京能杯”劳动竞赛 ，以集团的生长战略目的为导向 ，以集团的谋划目的和中心使命为焦点 ，以周全完成年度生产谋划使命为重点 ，通过劳动竞赛作育和作育一批为集团生长竭诚贡献的人才 ，勉励和提倡一切有利于集团生长的创立性劳动。把宽大职工的头脑和行动统一到集团的中心使命上来 ，把宽大职工的智慧和实力凝聚到实现集团可一连生长的实践中来 ，团结宽大职工 ，围绕中心 ，效劳阵势 ，同心同德 ，奋力拼搏 ，为实现集团资产规模超千亿元目的而立功立业。
        二、竞赛内容
        “京能杯”劳动竞赛 ，要细密围绕企业中心使命和重点事情 ，以解放头脑、更新看法为先导 ，以清静生产为重点 ，以经济效益为中心 ，以群众性劳动竞赛为载体 ，以施展职工主力军作用为动力 ，以党政工团齐抓共管为包管 ，以“六比六提高”为主要内容。
        一比清静生产 ，提高企业生产运行可靠性。要坚定不移地贯彻“清静第一、预防为主”和“以人为本”的目的 ，严酷落实《中华人民共和国清静生产法》 ，起劲加入北京市“安康杯”竞赛 ，普遍开展“清静月”运动 ，切实做到“落实责任、夯实基础”。要团结落实二十五项反措 ，严酷执行“两票三制” ，反违章、降非停 ，建设清静文化 ，组织职工开展多种形式的清静生产竞赛。通过劳动竞赛 ，鼎力大举提倡和弘扬“生命至上 ，清静为天”的清静理念 ，建设清静生产长效机制 ，包管清静生产的可控在控 ，大幅度提高集团系统各单位清静生产水平 ，实现“清静、可靠、经济、环保”的清静生产目的。
        二比经济效益 ，提高企业盈利能力。“京能杯”劳动竞赛要以提高经济效益为中心 ，争取电量 ，落实电热价 ，包管电热费接纳率。要强化本钱意识 ，切实增强周全预算治理和本钱治理 ，起劲降低本钱。要充分发动职工群众 ，挖潜增效、节能降耗、扭亏增盈 ，真正把劳动竞赛的起点和落脚点放在提高经济效益上 ，使劳动竞赛的效果真正体现在企业经济效益的增添上 ，体现在集团整体效益的增添上。
        三比谋划治理 ，提高企业综合素质和竞争实力。要凭证集团化、专业化、细腻化治理的要求 ，凭证集团提出开展“治理年”的安排和要求 ，以提高集团整体经济效益为目的 ，进一步提高宽大职工在企业财务治理、燃料治理、磨练治理、运行治理、标准化治理、班组治理中的素质 ，一直提高谋划治理水平 ，为周全提高企业综合素质和竞争实力打下坚实基础。
        四比工程建设 ，提高可一连生长能力。要围绕“施工清静、工程质量、按期投产、降低造价”四大目的 ，调动项目公司职工及参建各方的起劲性 ，开展在建工程项目的比治理、比质量、比工期、比清静、比效益、比协作、比文明施工的竞赛运动 ，确保新机投产即稳固 ，稳固即赚钱 ，形成生产能力 ，实现规模与效益同步增添。
        五比创优创效 ，提高企业手艺立异能力。要以群众性劳动竞赛为载体 ，着眼于企业手艺前进 ，把解决企业治理和生产中的难点、热门、焦点问题作为劳动竞赛的重点 ，起劲组织开展手艺立异、治理创效、指标攻关、手艺协作、提高磨练工艺水平、提高装备康健水平、周全质量治理、合理化建议等多种形式的劳动竞赛 ，抵达立异、创优、创效的竞赛目的 ，一直提高企业手艺立异能力 ，提高机组清静经济运行水平 ，为包管集团一连、快速、协调生长提供强有力的科技支持。
        六比人才强企 ，提高职工步队整体素质。要树立人力资源是第一资源的看法 ，团结实验“人才强企”战略 ，鼎力大举推进“职工素质工程” ，坚持开展岗位练兵、手艺培训、手艺问答、手艺交锋、创立推广先进操作法、事情法、手艺效果转化共享等运动 ，周全提高职工手艺、手艺水平 ，加速职工步队知识化历程。作育更多的“精一门、会二门、懂三门”一专多能的复合型职工 ，建设顺应企业快速生长的高素质的谋划治理人才、专业手艺人才和生产手艺人才步队 ，为实现集团生长战略提供强有力的人才包管和智力支持。
        三、竞赛形式 
        各单位要凭证京能集团《“京能杯”劳动竞赛实验意见》 ，团结清静生产、项目建设、谋划治理、后勤效劳和集团六大平台建设的现实 ，突出职工岗位立功立业、提高自身素质 ，以职工接待、企业需要、效果显着为标准 ，制订本单位“京能杯”劳动竞赛实验步伐 ，确定竞赛内容和形式 ，明确竞赛审核与评选 ，组织开展多种形式、务实有用的“京能杯”竞赛运动。 
        集团所属企业要在2010年5月20日前将本单位开展“京能杯”劳动竞赛实验步伐上报集团工会 ，12月20日前报今年度开展劳动竞赛事情总结 ，以后每年1月尾前上报本单位年度劳动竞赛事情安排。集团工会牵头将适时组织有关部室职员对所属企业竞赛开展情形举行检查指导 ，同时将竞赛开展情形与年终审核评选挂钩 ，集团工会将适时推广先进履历和做法 ，宣传运动中的典范和先进 ，推动竞赛运动普遍开展。
        四、竞赛要求
        1．各级向导要从贯彻落实科学生长观的高度 ，从一心一意依赖职工办企业宗旨出发 ，围绕周全完成年度生产谋划使命 ，充分熟悉“京能杯”劳动竞赛的主要性和须要性 ，增强向导 ，高度重视 ，认真组织好本单位“京能杯”劳动竞赛运动。 
        2．各级工会组织要把“京能杯”劳动竞赛作为工会组织效劳中心事情 ，组织职工为实现集团生长战略目的立功立业 ，维护职工基础利益的切入点和主要载体 ，最大限度地组织、发动宽大职工起劲投身“京能杯”劳动竞赛运动 ，切实推行好竞赛的策划、组织、协调、总结等事情 ，真正把“京能杯”劳动竞赛落到实处。团结“京能杯”劳动竞赛运动的开展 ，起劲探索和实践新形势下劳动竞赛事情的新思绪、新体制、新领域、新形式、新内容 ，注重群众性 ，突出竞争性 ，坚持先进性 ，包管实效性 ，一直富厚、生长和立异“京能杯”劳动竞赛运动。 
        3．各单位制订“京能杯”劳动竞赛实验步伐 ，既要与京能集团“京能杯”劳动竞赛总体要求相一致 ，又要凭证本单位现真相形和特点 ，体现可操作性 ，因地制宜 ，因时制宜 ，全心组织 ，全心实验 ，真抓实干 ，务求实效。  
        4．要健全完善“京能杯”劳动竞赛的激励机制 ，建设科学的效果评价与业绩审核制度 ，从引发职工的竞赛热情和�；ぶ肮さ木喝鹁⑿猿龇� ，充分验展劳动竞赛勉励先进 ，推动后进的竞争、激励作用 ，轰轰烈烈地树立典范 ，表扬先进。
        5．要营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创立”的优异气氛 ，为职工在劳动竞赛中施展才智、孝顺实力创立有利条件。要鼎力大举学习、弘扬劳模精神 ，重视劳动模范的树模、导向作用 ，实时发明、作育、表扬、选树知识型、专业型、立异型的模范尖兵人物 ，激励全体职工把智慧才智充分展示出来 ，把起劲性、创立性充分验展出来 ，在企业又好又快可一连生长中展示主人翁风范 ，施展主力军作用。 
        6．要增强“京能杯”劳动竞赛的宣传舆论事情。集团将通过《京能通讯》、《集团网站》、《信息简报》等媒体 ，举行“京能杯”劳动竞赛的宣传推介。集团系统各企业要充分验展通讯、广播、电视、信息网络等宣传舆论阵地的作用 ，普遍宣传“京能杯”劳动竞赛的意义 ，宣传在劳动竞赛中涌现出来的先进整体和模范人物的风范。同时起劲通过社会新闻媒体 ，宣传集团及各企业开展“京能杯”劳动竞赛所取得的效果 ，塑造优异的企业形象 ，扩大“京能杯”劳动竞赛的社会影响。 
 
        北京凯时KB88投资（集团）有限公司工会
                   2010年4月
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