现将审核指标、评价标准和处分步伐通知如下：
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审核指标 |
审核要领 |
处分标准 |
处分步伐 |
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报价准确率 |
报价准确率=1-（误差行÷报价行）*100% |
报价准确率低于50% |
一年内泛起两次及以上报价准确率低于50%的情形，不列入年度评优思量。 |
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发货妄想实时率 |
发货妄想实时率=发货妄想状态为已确认、已维护、已作废的订单行数/总订单行数*100% |
采购方法为SRM询比价的，发货妄想实时率低于85% |
口头忠言，累计3次转达品评；3次以上暂停生意权限3个月 |
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供应商弃标情形 |
因供应商片面缘故原由弃标的次数 |
经物资分公司认定，确系供应商主观居心随意报价导致弃标的 |
泛起一次，口头忠言；再次泛起暂停生意权限1个月；累计泛起3次，作废生意权限 |
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供应商不平衡报价 |
供应商报价偏离有用报价100%，视为不平衡报价（按行统计） |
询价单所列物资需求明确，标准统一的情形下，不平衡报价行占询价单总行数20%以上 |
作废该次采购中标资格。 |
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质量及格率 |
1、ERP系统——“在线验收”被纪录为“质量缺乏格”； 2、因质量问题被书面投诉的。 |
一次验收质量缺乏格，但取得使用单位赞成后，实时替换及格货物，无不良影响 |
泛起1次口头忠言；月累计3次或统一订单累计2次送货缺乏格，暂停生意权限1-3个月 |
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因质量问题被暂停生意权限，恢复生意资格后同类物资再次泛起质量问题 |
作废该类物资生意资格 |
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不凭证询价要求的品牌、规格、手艺品级供货，片面使用替换品、仿品、次品供货 |
未爆发重大影响，暂停生意权限3个月；影响用户使用，受到投诉的，视情节严重，处以暂停生意权限1年直至列入黑名单； |
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严重质量问题引起用户投诉，经查属实，影响卑劣的 |
报集团主管部分批准，列入集团黑名单。 |
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交货实时性 |
1、ERP系统——“在线验收”被纪录为“迟交货”； 2、未凭证条约约定日期供货。 |
月度评价中，迟交问题较为突出的供应商 |
泛起1次口头忠言，累计2次暂停生意权限1-3个月 |
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中标后, 供应商片面缘故原由拖延、作废供货或拒绝提供装备正常使用必需的手艺支持 |
因迟交造成生产磨练工期推迟，爆发严重不良影响的，报集团主管部分批准，列入集团黑名单。 |
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弄虚作假行为 |
对供应商在准入、报价、交付等环节提供的证实质料举行审查 |
供应商在准入、年审时，提供伪造资质质料的 |
永世不予准入 |
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供应商中标后，不凭证约定事项排产（生产企业）、订货（商业企业），延误或有可能延误供货的 |
作废该次采购中标资格；视情节严重水平，暂停生意3-6个月；恢复生意资格后，再次泛起同类问题，作废生意资格。 |
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供应商在报价时提供虚伪授权书等证实质料的 |
作废生意资格；情节特殊严重的，报集团主管部分批准，列入集团黑名单。 |
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供应商在交付时提供伪造及格证、磨练报告等证实质料的 |
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说明：
1、供应商在SRM系统报价偏离中标价钱50％的行视为误差行；3、本审核计划自宣布之日起执行。
