清静生产月时代 ，国泰化工认真落实公司“应急宣传进万家”运动计划要求 ，围绕“清静生产月”运动主题开展“四进”（清静宣教进车间、应抢救援进车间、清静文化进车间、清静警示进车间）系列运动 。
清静宣教进车间 ，让员工遵纪遵法知效果 。克日 ，国泰化工各级向导陆续深入到生产一线 ，开展“清静宣教进车间”运动 。团结分担专业特点 ，列位向导围绕公司目今的清静生产谋划形势 ，起劲与车间员工交流学习危害辨识防控、隐患排查、装备维护治理等方面专业知识 。与此同时 ，结条约类企业爆发的事故案例举行深入剖析、总结教训、探索纪律 ，使得在全体员工心中营造了浓重的清静生产气氛 。
应抢救援进车间 ，让员工提升能力知作为 。演练就是实战 ，以演促训 ，以练促战 ，在演练中提高员工应抢救援实战能力 。各车间针对各自界区可能爆发的清静事故 ，起劲开展“应抢救援进班组”运动 。通过制订轻盈易行的应急演练计划 ，重复演练 ，使得员工牢靠掌握演练办法、程序和注重事项 。
清静文化进车间 ，让员工爱岗敬业知偏向 。使用交接班会向员工宣传清静文化知识 ，发放清静知识宣传手册 ，资助员工加深对公司清静文化的明确 ，使员工更好地践行清静文化 。
清静警示进车间 ，让员工驻足岗位知责任 。各车间起劲开展“清静警示进班组”运动 ，组织员工学习寓目清静事故案例 ，并对清静生产相关执律例则举行再学习 。通过寓目视频的形式 ，“用身边事教育身边人” ，使得员工越发深刻相识清静治理保存的短板及清静事故带来的凄切价钱 ，闻一知十 ，防微杜渐 ，切实提升员工清静意识 。
此次开展“四进”运动 ，让员工充分熟悉到清静生产的主要性 ，提醒员工深刻罗致履历教训 ，牢靠树立红线意识、底线头脑 ，切实增强清静责任 ，真正从严从实从细抓好清静基础事情 ，提升公司清静生产治理水平 ，确保下半年清静生产形势一连稳固向好 。
