聚会由公司总司理助理、安生部部长郭俊主持，各协作单位安委会成员加入了聚会，并划分做了亮相讲话 。
出席聚会的公司安委会副主任成员针对2012年所面临的生产谋划使命划分做了讲话，要求各单位要以1号机组C级磨练为契机，进一步提高头脑熟悉，抓好细节落实，刷新事情作风，做好制度的修订、培训事情，包管公司清静生产目的的顺遂实现 。
公司总司理兼党委书记陈瑞军简要剖析了现场清静文明治理事情保存的主要问题,团结整年生产谋划形势及可能保存的盲区提出九项详细要求：
一是要进一步完善、剖析年头所制订的清静事情计划及目的，使其成为指导公司清静事情的纲要性文件 。
二是要剖析使命、落实责任，将历程控制作为实现既定清静目的的要害，重视细节治理，做精、做细各项清静生产事情，避免泛起误差
三是要提升各级职员的执行力，形成人人把关的优异时势，阻止相互推诿、避免泛起裂痕；
四是要充分验展职能部分和专业职员的作用，时刻关注职员的头脑动态，重视其一样平常行为，实时接纳响应步伐；
五是要在生产恒久稳固的情形下阻止泛起盲目乐观及麻木头脑，应时时绷紧清静之弦，时刻如临深渊、如履薄冰，以实现公司长治久安，机组长周期清静稳固运行；
六是要实现规范化操作，树立严酷推行程序的意识，严酷执行二十五项反措及“两票三制”程序，不可因其繁琐而私自简化，避免不规范操作引发清静问题；
七是要着力提高干部的治理能力和员工的营业能力，时时追踪，不可以偏概全，以培训、学习、竞赛、奖罚为手段，一直调发动工的起劲性，使其整体素质再上新台阶；
八是要在机组小修、装备维护历程中重视长时间未查的装备盲区，提高装备的康健率及完好率，以包管其清静稳固；
九是各治理职员及专工要明晰现场和事情中保存的死角，实时扫除，不遗后患 。
