“京能杯”四大运动开展以来，京能赤峰公司认真开展合理化建议运动，充分调动和施展宽大员工的智慧才智，起劲献计献策，一直提高公司生产谋划水平，增进清静生产，运动效果显著 。
普遍发动，全员加入 。公司工会明确组织机构，建设运动的长效机制，起劲宣传合理化建议运动的主要性，营造浓重的运动气氛 。公司主要部分高度重视本次运动，由一名部分副职专门来抓 。公司每月组织一次事情例会，转达合理化建议开展情形，表扬效果突出的同志 。在运动历程中，共产党员、起劲分子、优异事情者身先士卒，施展模范带举措用，宽大员工驻足岗位，团结事情实践，起劲加入 。
目的明确，收效显着 。2010年，京能赤峰公司生产谋划形势禁止乐观 。清静生产、节能降耗、降低生产本钱仍然是事情的重心 。合理化建议运动始终围绕这些重点事情，目的明确 。宽大员工以“小发明、小刷新、小设计、小建议、小窍门”为载体，从实践出发，对本岗位的装备、生产、治理等方面的缺乏之处，提出意见和建议 。为降低厂用电率，锅炉专工提出将两台机组高压流化风管道举行毗连，两台机组共用一台高压流化风机，预计每年可节约电量近170万度，节约用度50余万元 。因循环水二次滤网经常梗塞，滤网前管道上也未设计人孔，清扫很是难题，影响清静生产，汽机专工提出自行设计方形人孔，装置在二次滤网前管道上，同时按期启动旋转电机，按期排污，彻底解决了滤网经常梗塞的问题 。
按期总结，一直提高 。阻止6月30日，公司上半年共收荟萃理化建议96条，有一部分已在生产中实验，收到了优异效果 。公司工会正在组织评审委员会举行评审 。下一步，工会将梳理和规范合理化建议运动流程，流通渠道，创立条件，继续组织、指导和勉励宽大员工起劲加入所理化建议运动，提高合理化建议的质量和时效性，将合理化建议事情常态化 。
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