5月17日，岱海发电公司5月份总司理办公会在三楼聚会室准期召开。与往常一样，公司党委书记、总司理张平与班子成员和各部分认真人围坐在一起，配合探讨岱海发电公司可一连生长之道。与以往稍有差别的是，在集团公司“治理立异年”的指导下，大会不少议题都与“治理立异“有关。
一本关于制度流程的经济账 制度流程是企业生涯生长的基本，是企业有序生长的基础。没有制度流程的约束，企业就无所谓治理，也无所谓规范化。制度流程是否科学，更是关乎企业治理水平的大事。
在本次办公会上，与会职员就公司《后备人才治理步伐》、《防磨防爆治理标准》、《物资采购条约》等制度举行了充分探讨，集全体向导班子之力完善相关制度，让制度越发合理，流程越发科学。
在讨论中，与会职员对公司制度流程方面保存的问题毫无避忌：一些制度过于重大，导致文件流转的时间偏长，降低了事情效率；而一些流程在制订时却欠周密的思量，缺乏一些要害控制点，在执行时较量容易泛起误差。
针对现在保存的问题，张总指出，制度流程的制订一定要实事求是，应该尽可能简化流程，提高事情效率。但在要害控制点上，必需要十分规范。
本着实事求是的原则，公司各部分将会各项流程制度举行梳理，摒弃已经不顺应企业生长的流程制度，对一些不太完善的制度举行适时修订，凭证企业现实生长需要，实时增补制订相关制度，规范企业治理，提高事情效率，预防危害。
一次关于市场的大讨论 在本次办公会上，几个场景被搬上了台面: 员工乘坐通勤车时，兴致勃勃地上了车，却发明座位早已被其他单位的人座满了；部分的招待餐都是餐厅安排，人多人少一个样，主要不主要一个标准，招待完了直接挂账，月尾结账时却很傻眼；部分用车同样的问题，只管用车，不体贴用度……。
造成上述种种的缘故原由，在本次办公会上被归结为没有形成市场看法，缺乏良性竞争之过。各人一致以为，员工的生涯水平要想一直提高，企业要想康健有序的生长，那就必需要建设内部模拟市场，尊重市场纪律，勉励一定规模内的市场竞争。
经由讨论，公司起源确定了以“一卡通”为载体建设公司内部模拟市场的想法，通过建设内部的模拟市场，形成内部核算本钱中心，实验有偿效劳，抵达协协调运作内部职能治理，规范谋划，梗塞误差的目的。当日，与会职员就员工的餐补标准、通勤车乘坐、部分刷卡消耗等多项事宜举行了讨论，为内部模拟市场的建设做好充分准备。7月初，公司将拉开建设内部模拟市场的大幕。
一个永恒稳固的议题 眷注员工是公司的一项恒久事情，每次总司理办公会，员工的生涯、福利待遇和职业通路问题总是各人关注的焦点，这一次总司理办公会自然也不破例。
在本次聚会上，与会职员配合讨论了公司《后备人才治理步伐》，对列入公司后备人才的条件普遍举行讨论，力争构建辽阔的生长平台，买通员工职业通路，让每一位员工都能在岱海发电公司生长、成才。在本次聚会上，与会职员还对《职工带薪休假治理步伐》举行了讨论、增补、完善，通过带薪休假，争取让每一位员工都能共享企业生长的效果。
对员工的任用、提升，张总强调一定要不拘一格降人才，要让有能力、有才华的员工施展所长，对外聘员工也是云云。公司会起劲研究，给事情认真，能力突出的外聘员工提供一方辽阔的舞台。
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