2010年4月8日，集团副总司理王永亮一行到宁夏水洞沟电厂检查指导事情。时代，王总一行周全视察了施工现场并与项目公司及参建单位举行了座谈。
上午，在与参建单位的座谈会上，王总听取了各个参建单位对工程建设情形的汇报，对下一阶段的工程建设和工程治理提出了以下几点详细要求：一是要树立“强业主，精监理”的看法，本着“实现与施工单位双赢”的原则，充分验展好业主和监理的主导作用，；二是项目公司要针对现在的事情特殊是下一阶段的事情提出约束性的指标；三是要进一步增强治理，倒排进度，超前治理，优化资源设置，确保有问题早发明、早处置惩罚；四是要强化清静治理事情，把清静文明施工做细、做实。
下昼，在与宁东发电公司的座谈会上，王总转达了集团公司2010年一季度经济事情剖析聚会精神，并对工程建设提出了详细要求：一是要必需明确“实现工程建设处于同地区、同时段、同类型的先进水平，实现投产即稳固、投产即赚钱”的工程建设目的和建设精品工程的详细指标；二是要立异治理，要施展好业主工程治理平台的作用，坚持以专业为基础、以能力为支持、以绩效为手段，通过诚信的相助实现双赢；三是要扎实做好工程造价预控治理，想方想法控制工程造价；四是公司向导和中层治理职员要以身作则，率先垂范，施展团队优势，营造优异的事情气氛。
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