深圳钰湖自加入京能集团以来，坚持以人为本，提倡“员工前进一小步，企业迈前一大步”的人才理念，把“用人、育人、生长人”作为人力资源的指导头脑，着力营造学习型企业，打造立体化人才作育模式，建设了一支手艺过硬、素质较高的绩效团队，为企业可一连生长提供人力资源包管。
一是广纳贤才促生长。阻止2014年，深圳钰湖用了不到三年的时间拓展了二期扩建项目、珠海钰海项目、徐闻火电项目以及国际低碳城等多个前期项目，人力资源部凭证公司战略妄想的各阶段性目的，制订了详细的人才聘用妄想，通过在集团内部、外部、高等院校等果真招聘的方法，经由层层选拔，选聘了各企业营业主干53人及高校结业生113人，为企业注入了新鲜的血液和活力。
二是培训育人促提升。在收购企业的特殊配景下，公司老员工现实操作手艺能力强，但学历偏低；新员工入厂虽有理论知识，却对装备相识不敷深入。针对以上情形，人力资源部提出“手艺要总结，理论要实践”的务实育人思绪，新员工协助老员工将已掌握手艺形成756条知识点总结，编入规程以及教学课件等学习质料390条；同时聘用老员工担当实操师傅对新进员工举行传帮带68对，在双向生长中增进步队整体素质提高。人力资源部凭证现代企业对复合型人才的需求，提出了全方位立体化培训模式，在多元化、多角度的培训中接纳“请进来、走出去”的无邪培训方法，增进了员工与企业的配合提升。
三是竞聘上岗促前进。公司本着“果真、公正、公正”的原则，对员工举行竞聘上岗的考试及能力测评，通过笔试、现场考问、综合能力测试3个维度，从事情思绪与设想、营业知识水平、剖析解决问题能力、相同表达能力、事情履历等5个方面，组织能力、头脑逻辑性等12个指标，对专责、主管、专工、主任助理等35个岗位举行竞聘上岗考试及能力测评，最终有27人在竞聘中脱颖而出，他们将在企业日后生长中出多一份力，尽多一份责，配合见证企业昌盛郁勃，增进企业协调生长。
基于以上的人力资源开发的履历，公司在对2014年新入职结业生培训上提出要“收头脑、收行为、收心情”的“三收”治理模式，并制订了详细系统的培训内容，以增进新结业生从校园到企业的良性过渡，在集团集中培训中深圳钰湖四名新员工被评为优异学员并获得知识竞赛第二名的优异效果，公司立体化人才作育模式初现效果。
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