年尾岁尾 ，正是企业经由艰辛起劲而期盼收获的季节 。12月尾 ，天下精神文明建设事情表扬大会在北京盛大召开 ，岱海发电公司荣获“天下文明单位”声誉称呼 ，这是继“天下五一劳动奖状”之后 ，岱海发电公司获得的最高综合性声誉 ，同时也意味着 ，岱海发电公司近两年来精神文明建设的目的终于得以实现 。
这是属于岱海发电公司的庆幸 ，也是对岱海发电公司多年来重视文明建设事情的最高一定 。
三个系统 夯实基础 建设完善的责任系统 。公司建设了文明单位建设事情向导小组,设立了办公室 ，健全了文明建设管控系统 ，形成了一岗双责、齐抓共管的文明建设系统 。出台了《岱海发电公司文明单位建设实验计划》等一系列规章制度 ，实现了公司文明建设事情的规范化、制度化 。
完善目的系统建设 。制订了双文明建设妄想 ，同时配套制订了文明建设审核细则 。在每年的事情会上 ，公司同各责任部分统一签署文明建设目的责任状 ，将责任落实到每个部分、每个岗位 ，为妄想和目的的实现提供了包管 。
修建严密的治理系统 。凭证总体设计、分层治理的思绪 ，充分调动和施展党政工团和种种群众组织的作用 ，团结差别部分、机构、组织的特点 ，有针对性地开展建设运动 ，形成了齐抓共管、协力建设的时势 。
五个团结 文明落地
与党建事情细密荟萃 。在创先争优运动中 ，建设“四级联动”机制 ，将向导班子作为创先争优的“排头兵” ，将党支部作为创先争优的“主战场” ，将宽大党员作为创先争优的“主力军” ，将群团组织和宽大职事情为创先争优的辐射工具 ，引发了公司全体员工驻足岗位 ，争当优异的起劲性 。在机组磨练中 ，设立党员责任区、党员先锋岗 ，招呼全体党员在事情岗位上施展先锋模范作用,确保党组织的政治焦点作用不摇动 。同各部分签署了党风廉政建设责任状 ，通过中心组学习、廉政警示教育、干部任职诫勉谈话等运动 ，强化了党员清廉自律意识 。围绕工程招标、物资采购、装备订货和财务治理等重点谋划运动和要害岗位 ，开展全历程监视 ，做到关口前移 ，防微杜渐 ，营造了优异的廉政气氛 。特殊是2011年以来 ，针对公司仍供应泛起的新形势 ，公司适时建设了汽车煤监视小组 ，对汽车煤入厂的各个要害环节 ，容易滋生糜烂的节点举行重点把控 ，确保了汽车煤干清洁净入厂、入炉 。公司建设以来 ，未爆发一起党风廉政违纪事务 。
与公司生产谋划事情细密荟萃 。作为国家实验西部大开发和“西电东送”战略的重点工程之一 ，岱海发电公司将文明建设事情与清静生产 ，机组清静稳固运行、煤足量供应 ，电量争取细密荟萃 ，从机组磨练、生产运行、装备巡检等事情着手 ，开展建设党员文昭树模岗、青年文明号、清静生产责任岗等运动 。特殊是在磨练现场开展的文明生产评选运动 ，引发了宽大员工的起劲性和创立性 。阻止2011年底 ，公司累计完成发电量513.64亿千瓦时 ，累计实现利润26.6亿元 ，累计上缴税金凌驾18亿元 ，为外地经济社会生长做出了重大孝顺 。阻止2011年底 ，公司一连清静生产天数累计抵达1719天 ，实现了机组一连两年“无非停”的目的 。
与京能杯“四大运动”细密团结 。创立性地开展劳动竞赛和手艺交锋运动 ，针对燃煤包管和机组清静稳固运行两大重点事情 ，系统地开展了燃煤采制化竞赛、反事故演练、仿真机交锋等种种运动 。在机组磨练中普遍开展“赛磨练清静、赛磨练质量、赛文明生产、赛磨练进度、赛宣传鼓舞”为主要内容的劳动竞赛运动 ，在运动中建设起有用的激励机制 ，实现了精神勉励与物质奖励并重、晋职晋级与利益挂钩并举 ，调动了宽大职工群众的起劲性和创立性 。在合理化建设方面 ，公司在集团系统单位内早就形成了特色 ，在已形成闭环治理的基础上 ，一直加大对合理化建议运动的指导和治理 ，优化了合理化建议平台 ，缩短了建议从提出到实验的周期 ，进一步引发了宽大职工的参政、议政热情 。争创火力发电星级企业运动的开展 ，促使公司对清静、生产、谋划、综合治理等方面的事情举行了全方面的梳理 ，完善了各项规章制度 ，规范了各项事情流程 ，提升了公司的细腻化治理水平 。
与打造文体运动品牌细密团结 。职工婚丧嫁娶必访、生病住院必访、特困职工必访、职工头脑泛起问题必访的“四必访”机制的严酷执行 ，包管了企业职工在泛起特殊难题时 ，能第一时间获得企业层面的体贴和资助 。职工相助基金的建设、爱心助学等运动的开展 ，构建了职工与职工之间、企业与社会之间的帮扶机制 ，为职工自动肩负社会责任 ，实现自我价值的升华提供了辽阔的平台 。职工运动工程的建设、 80多项文体运动的开展 ，为职工相对匮乏的业余文化生涯增添了活力 ，特殊是员工整体生日等特色运动的开展 ， 进一步拉近了公司向导和职工的距离 ，增强了职工对企业的归属感 。
与践行社会责任相团结 。在基建期 ，公司接纳高效静电除尘器、等离子燃烧装置等多项先进节能装备 ，使烟尘、二氧化硫、氮氧化物等排放指标远远低于国家现行的标准 。通过同步投爆发涯污水处置惩罚站和工业废水处置惩罚站 ，完全实现了废水零排放 。为抵消电厂对岱海湖水的消耗 ，公司斥资4500万元对岱海流域15万亩水浇地实验节水浇灌工程 ，每年可节约地下水1320万立方米 。进入生产运营期后 ，通过一连一直地节能减排和情形� ；げ椒� ，控制了各项污染物的排放 ，建成了花园式的厂区 。经由八年多的建设和运营 ，公司逐步走出了一条资源节约、情形友好、效益领先的生长路子 。2009年 ，公司荣获“中华情形友好企业”声誉称呼 。电厂建成后 ，通过为外地配套农业节水浇灌、出资修建公路和建设220KV变电站等 ，改善了凉城县的农业基础设施和交通条件、拉动了外地就业 ，增添了政府的财务收入 ，使凉城县从国家级贫困县一跃成为西部百强县 。
三项提升 打造品牌 提升员工头脑文化及专业手艺素质 。鼎力大举开展学习型企业建设 ，起劲组织开展政治理论学习 ，每月开展一次党委中心组学习 � Ｆ鹁⑼平钍樵硕� ，提倡公司全体员工每两月必读一本书 。通过征订党报党刊、播放影戏等形式 ，对员工普遍开展爱国主义教育 ，整体主义教育 ，一直增强员工的“爱国、爱企、爱岗”意识 。在专业手艺提升方面 ，与华北电力大学等高校建设了恒久相助的关系 ，通过专升本、在职研究生教育等方法 ，为员工学历提升、文化和手艺素质的提升提供了平台 ；通过构建“公司—部分—班组”全方位的培训系统 ，包管了整个职工步队知识的随时更新 ；通过岗位轮换、“师带徒”培训等方法 ，作育了职工“一专多能”的能力 。公司新招来的学生三个月基本就可以上岗 ，04年以后结业的大学生现在都已经生长为了值长 。八年来 ，岱海发电公司累计向集团系统运送了干部150多名 ，人才的有序流动 ，素质的一直提升 ，也让岱海发电公司的每位员工都看到了希望 。
提升企业的民主治理水平 。在京外企业中较早地建设了职工代表大会制度 ，推行了法定的程序和义务 ；鼎力大举推行厂务果真 ，把涉及薪酬调解、干部任免等重大事项通过内网实时果真 ，接受职工的监视 ，包管了各项决议的果真透明和公正、公正 ；每月按期召开职工代表座谈会 ，就企业生长的重点、焦点、难点问题普遍征求职工的意见 ，实时相识职工的难题和需求 。在薪资调解、福利待遇等涉及职工重大利益事项上实验共决机制 ；在谋划生长、战略妄想等重大事项上实验共商机制 ；在资金资产使用、制度制订修改等事项上实验阳光机制 ；在诉求表达、利益协调上实验流通协调机制 ，使岱海发电公司所有的事情都能放在阳光体制的监视下 。
提升企业文化水平 。未来的企业竞争 ，归根究竟是文化的竞争 。2010年 ，公司组织对建设七年以来形成的先进文化举行总结提炼 ，使用近半年的时间在员工中普遍开展企业形象口号征集 ，并举行企业使命、企业愿景、企业精神、谋划理念等重点内容的讨论 ，全员加入 ，组织编写了《岱海发电公司企业文化手册》 ，提炼出具有自身特色的“融”文化 。在此基础上 ，公司对整个厂区、办公区举行文化整合 ，形成统一的标识、统一的理念 ，提升了公司的文化品牌效应 。通过一系列起劲 ，由配合的价值观、配合的生长使命、配合的企业愿景所组成的企业文化焦点价值系统 ，现在已初具规模 ，企业文化初显效果 。2011年 ，公司又一直对“融”文化的内在举行延展 ，在公司宽大员工中鼎力大举开展“责任文化”建设 ，通过责任之星、劳动模范、先进小我私家 ，先进整体等的评选 ，用职工的先进事迹熏染职工 ， 施展了先进典范的树模和导向作用 ，增进了公司“融”文化的落地生根 ，使“阳光、忠诚、高效、宽容”的企业焦点价值观和“诚信、遵法、益众、争先”的企业精神越发深入人心 。
悉心的浇灌 ，使文明之花结出了硕果 。2006年 ，公司连跨三级 ，成为乌兰察布市文明单位尖兵 ；2007年 ，公司被内蒙古自治区党委、政府、军区团结授予内蒙古自治区文明单位称呼 ；2008年 ，公司被内蒙古自治区破格推荐为天下精神文明建设事情先进单位 ，并于2009年正式获得该项声誉 。
天下文明单位——岱海发电公司文明建设的又一座丰碑 。展望未来 ，岱海发电公司将继续起劲 ，进一步提高职工步队的职业品德素质 ，深化干步队伍作风建设、增强人才步队建设 ，继续深入开展建设运动 ，推动公司双文明建设再上新台阶 。
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