京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
凭证公司“五精治理、三基九力团队建设”实验计划要求，11月7日公司特殊约请中国煤炭职工头脑政治事情研
究会咨询效劳部主任徐腾生开展专题培训。公司党委副书记、总司理史晓文、副总司理单志栩、纪委书记秦立新、各部分中层治理职员及下层员工共计132加入培训。
会上，首先由公司党委副书记、总司理史晓文就公司推行“五精治理”、建设“三基九力”团队做了主要讲话，他指出:一是提高站位，深刻明确“五精”治理和“三基九力”团队建设的科学内在与内在联系 ；二是强化熟悉，明确推进“五精”治理，建设“三基九力”团队的主要性和一定性 ；三是狠抓落实，坚决打赢推行“五精”治理、建设“三基九力”团队的长期战。他强调，各部分要团结事情岗位特点，充分学习并明确“五精治理”的内在，扎实推进细腻化治理，通过打基础，抓下层，苦练基本功，打造“九力团队”，为公司实现转型升级，扭亏增效，又快又好的生长做出效果。
随后，徐腾生先生以煤炭企业文化建设的生长历程、企业文化建设基本方略为契机，就生产型企业文化建设五个高度，以人为本的细腻化治理组成要件及模式，“五精治理”的英华部分，“三基”的塑造标准，“九力”夯实的项目等整体框架系统内容举行精彩的泛起。
本次培训内容层级鲜明，条理清晰，重点突出，贴近事情岗位特点、操作性强。通过培训，统一了头脑，强化了熟悉，为公司下一步周全推行‘五精’治理，建设‘三基九力’团队”为主题的系列运动提供了思绪和偏向，也为事情计划的周全落实涤讪基础。
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