克日 ，为进一步增强公司清静生产治理 ，切实提高“两票”治理水平与生产现场清静防控能力 ，使磨练维护职员与运行值班职员能够准确规范填写和执行“两票” ，公司有用举行“两票”监视治理 ，使公司“两票”管控事情再迈新台阶 。
一是公司向导高度重视 ，安排安排到位 ，员工清静意识显著提高 。公司向导在行政例会、生产调理会上多次强调各部分、单位要对“两票”事情高度重视 ，事情中要更细腻化 ，增强“两票”历程中的监视治理 ，要在历程中早发明问题并予以解决 。在公司重大电气倒闸操作及技改项目中,生产向导对涉及操作票、事情票执行的细节问题、系统隔离、清静步伐的安排、事情监护等问题都亲自举行安排安排 。公司向导对详细事情的重视、安排 ，不但指导了各部分认真人及员工用科学合理的要领处置惩罚详细的问题 ，一言一行也潜移默化地影响着公司员工清静意识的一直提升 。 二是对事情票保存问题的缘故原由举行深入剖析 ，镌汰回退数目 。一样平常治理事情票时 ，发电部对运行接票这一节点泛起的事情票退回缘故原由挂号造册 ，月尾统一汇总 ，通过对事情票退回缘故原由的总结剖析 ，找出事情票保存问题的缘故原由 。事情票认真人、事情票签发人在填写和审核事情票时实时刷新 ，极大地镌汰了事情认真人填写事情票清静步伐、危险点剖析不完善、使用专业术语不规范、引用KKS码不敷精准、票种使用不准确准等导致的事情票退回征象 。三是按期开展团结检查 ，形成闭环治理 。在班组、部分及外委单位一样平常“两票”静态、动态检查的基础上 ，按期开展由多部分团结举行“两票”专项检查 ，本着“不可保存一丝误差”的原则 ，通过多角度、多视野评估、剖析 ，严酷查找“两票”执行和治理中保存的问题 ，对检查出的问题汇总 ，逐一剖析爆发问题的缘故原由 ，制订整改步伐 ，并在后期跟踪检查 ，形成闭环治理 。四是开展警示教育 ，吸收教训 ，阻止问题爆发 。对上级单位下发的、权威公众号宣布的涉及“两票”的不清静事务 ，实时通过公司“清静生产治理平台”、“外委单位清静治理”微信群转达 ，安排组织学习 ，让所有职员吸收不清静事务教训 ，阻止类似问题在公司爆发 。
通过接纳以上行动 ，确保了“两票”填写内容越发准确、完整 ，执行环节越发清静可靠 ，切实提升了作业现场清静防控能力 ，有用施展了“两票”对清静生产的包管作用 。
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