今年上半年 ，京玉发电公司面临燃煤价钱大幅飙升 ，起劲接纳多项应对步伐 ，鼎力大举做好燃料供应事情 ，在包管煤炭供应的情形下 ，严控标煤单价 ，合理安排调运妄想 ，包管燃料可靠供应 ，使上半年煤炭入厂标煤单价控制在年度控制指标之内 ，完成了预定目的 。
一是随时关注燃料市场供求信息 ，实时掌握煤炭市场价钱转变情形 。燃料部凭证公司年度生产谋划妄想制订了分月燃料供应妄想及指标展望 ，在月度燃料采购历程中 ，与发电部举行起劲协调相同 ，在充分掌握煤炭市场行情走向的情形 ，实地考察右玉地区煤炭生产、储备情形 ，按实、按需举行煤炭采购安排 ，尽最大可能提高煤炭供应量的 ，确保煤炭一连有用供应 。上半年共计供应81.99万吨煤炭 ，同比增添23.38万吨 ，包管了机组耗煤需求 。
二是因势利导 ，增添市场低质煤炭采购量、降低煤炭采购本钱 。上半年 ，共计举行市场低质煤矸石采购74.73万吨 ，占比达91.14% ，使年度综合入厂标煤单价控制在271.5元/吨 ，较年度妄想指标值降低30.5元/吨 ，在集团燃煤发电企业中 ，公司是仅有的标煤单价未凌驾年度妄想的企业 。
三是增强市场调研 ，一连引进新的切合公司煤炭供应需求的煤炭供应商 ，增添煤炭供应包管度、增添市场煤竞标压力 。为有用扭转目今公司以市场煤作为公司煤炭供应主力煤源的需求 ，公司增强对右玉及周边煤炭市场的调研力度 ，使用种种途径对相关市场煤经销单位举行实质性接触 ，在充分调研、筛选后 ，将能够对公司起到增添煤炭供应包管度、增添市场煤供应竞争压力的单位作为新煤炭供应商 ，纳入公司市场煤招投标及格单位 。上半年经多方考察 ，共确定了5家市场煤供应商 ，有用提高了市场煤供应的包管度和市场煤竞争机制 。
四是增强驻矿职员的责任心 ，提高驻矿效果 ，杜绝劣质煤装车发运 ，提高来煤质量 。充分使用有用时机完成供热煤拉运事情 ，上半年公司起劲与各煤企举行协调、相同 ，完成了教场坪集团供热煤的拉运事情 。
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