负重敢继续，逆境显英豪。2015年，面临天下经济下行、发电负荷严重缺乏、电价下调等多重倒运因素，京泰发电公司迎难而上，凭证生产谋划链理论，巧走科学营销、降本增效、优化资金治理三步棋，让企业华美转身，走出逆境，实现赚钱。阻止11月尾，实现利润总额17700万元，完成年度使命14074万元的125.76%。
一是科学营销，拓展电量。2015年，受蒙西地区火电、风电、自备机组发电量同比划分增添19.6%、25.89%、13.05%，地区负荷下降8%等因素影响，火电负荷严重缺乏。公司向导班子面临重大压力，自动出击、科学运筹，在2015年1月供热期时，使用去年经济余热，起劲联系电网公司，实现了双机运行抢发电量。作为蒙西网内第一家进入电力市场的企业，起劲跟踪政策转变，适时调解营销战略，公司向导亲自出马，联系集团在蒙西网内的4家发电企业形成了营销集团，抢占了包钢、伊泰煤制油、多蒙德冶金等优质用户，动态调解妄想电量和生意电量的发电进度和比例，确定了利润平衡点。与伊泰煤制油公司生意条约，实现了与伊泰集团的相互受益。阻止11月尾完成发电量29.11亿千瓦时，累计完成发电使用小时4416小时，在蒙西电网火电厂中排名第三（前两名均为电网管控的小型机组）。
二是深挖潜力，降本增效。经与煤矿方多次协商、起劲争取，2015年入厂标煤单价预计完成117.6元/吨，近年度目的低43.4元/吨，阻止现在，燃料本钱同比降低4380万元；在今年度降雨、降雪量高于往年的情形下，战胜了煤泥烘干、梗塞系统的多重难题，加大掺烧比例，实现了年度煤泥掺烧比例达51%的目的，最大限度地提高了盈利能力。阻止11月尾共掺烧煤泥76.84万吨，较原煤每吨节约本钱62.61元，共节约用度4811万元。
三是优化资金治理，提升效益。面临地方财务难题的情形下，向导班子建设了专门的事情小组，派一名班子成员与财务部长亲自与税务部分相同，经重复争取，最终拿到了资源综合使用增值税即征即退50%的税收返还，整年退税4477万元；通过多次与财务部分争取，使脱硝财务津贴资金850万元落实到位；公司财务部将暂时闲置资金与京能集团财务公司做按期存款和七天通知存款，共增添利息收入25.51万元；同时，使用沉淀资金送还贷款8100万元，置换贷款2亿元，通过融资租赁筹集资金1亿元，使财务用度同比降低1280万元。
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