京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
5月14日，京阳热电盛大举行“京能杯”职工合理化建议、手艺交锋、劳动竞赛和创“星级企业”运动启动仪式，对公司进一步深入开展群众性实践运动举行了安排和安排，同时拉开了运动序幕。京能集团工会主席、党群事情部部长李迅出席了仪式并作主要讲话。
启动仪式上，京阳热电总司理崔铭转达了京能集团开展“京能杯”职工合理化建议、手艺交锋、劳动竞赛和电力企业“星级评选”运动启动会聚会精神。副总司理蒋保在仪式上宣读了《京阳热电关于开展“京能杯”职工合理化建议、手艺交锋、劳动竞赛和创“星级企业”运动的通知》，对开展运动目的意义、运动内容、运动宣传指导、运动组织以及运动激励机制等举行了明确。同时要求运动的开展要做到驻足于增进宽大员工的头脑品德素质、科学文化素质和手艺手艺素质的周全提升，驻足于施展和调动宽大员工的
2010年5月13日，首都农业集团总司理薛刚同志等一行8人到财务公司调研，集团副总司理、财务公司董事长刘国忱同志、财务公司董事谌卫东同志出席了调研聚会。财务公司张伟总司理围绕公司组建、资金集中治理与危害控制等情形作了先容，首农集团对公司谋划治理的规范化以及金融平台作用的充分验展给予了赞扬，体现希望继续加大与财务公司的相同和学习。
为进一程序动和施展宽大职工的劳动起劲性和创立性，周全完成2010年生产谋划使命，新凯时KB88公司起劲响应集团工会招呼，迅速安排，周全启动，扎实开展 “京能杯”职工合理化建议、手艺交锋、劳动竞赛、建设星级电力企业运动。
为深入开展落实此项运动，2010年5月14日，新凯时KB88公司召开员工大会暨四项运动启动仪式，转达“京能杯”四项运动指导头脑，对公司开展职工合理化建议、手艺交锋、劳动竞赛、建设星级电力企业运动举行了周全安排。公司向导班子成员、全体员工加入了聚会。
公司党委书记、执行董事张凤阳同志作发动讲话，指出：“京能杯”四项运动的开展，对增进企业立异创效、提升谋划治理水平、增强企业凝聚力有着很是主要的现实意义。新凯时KB88公司要以此项运动的开展为
2010年5月14日京桥热电召开了四月份投资谋划运动剖析会和清静生产剖析会，总司理安振源主持聚会，公司向导及各部分认真人加入了聚会。
聚会听取了妄想财务部关于《京桥热电1-4月份投资谋划形势剖析报告》，各部分划分汇报1-4月生产谋划事情情形，并对下一步重点事情举行了安排。分担向导就公司新设部分的职责界定、标准化建设、锅炉刷新、清静生产、二期前期事情等提出详细要求。
聚会上，党委书记时加力要求在公司生产谋划事情上施展党组织的宣传引领作用和党员的先锋模范作用，凭证公司现阶段事情特点，做好员工的头脑政治事情，增强企业文化建设，与公司生产谋划运动细密团结，配合集团争创“四强四优”和“京能杯”四项运动
2011年5月15日，赤峰公司#2机组A级磨练的军号正式吹响，此次磨练是国际电气下属的内蒙古京能电力磨练公司自建设以来第一次自力承揽的项目工程。为了打好第一仗，电力磨练公司以前期最先，就认真组织策划，组建项目部落实各项准备事情，为磨练顺遂开工涤讪基础。
本次磨练，公司承揽了汽轮发电机组本体大修事情共100项，其中汽轮机本体及调速、油系统84项，发电机本体16项，预计工期35天，面暂时间紧、项目多等诸多挑战。做为磨练单位，不但要解决#2机组投运2年以来泛起的装备缺陷，还要协助赤峰公司鼎力大举整治装备，提高机组的清静性和可靠性，使经济手艺指标获得优化，更要通过此次练兵磨炼出一支精悍高效的磨练治理步队，使命极为重大。
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克日，国际电气兴海公司组织清静生产部、人力资源部和谋划财务部赴宁东项目部举行了为期五天的综合大检查。此次检查运动旨在监视项目部的生产谋划运动，增强公司管控力度。时代，检查组深入现场和职工中，查阅治理纪录、现场清静检查，开展职工座谈和问卷视察，周全相识掌握项目部的人力资源设置、清静生产治理及后勤治理事情。检查组还与宁东电厂相关部分举行了优异相同，业主方对宁东项目部的基础建设和治理事情予以了充分一定。
检查竣事后，公司向导连忙组织检查组成员召开剖析总结会，聚会认真整理并剖析了检查质料，找出亟待解决的问题，并逐一制订整改步伐。下阶段，公司还决议派专人再赴宁东项目部指导事情，确保各项整改步伐落实到位。
克日，京隆发电公司装备部抽调了大宗职员，经由为期一周的全心刷新，顺遂完成磷屁机循环泵出口液控蝶阀的刷新事情，有用提高了辅网控制水平。
此次刷新，公司装备部热控室将辅机泵出口液控蝶阀的控制方法改为上位机DCS控制，将液控蝶阀的监视和操作加入DCS系统，使运行职员可在集控室即可对液控蝶阀的开启和关闭举行控制，并镌汰了就地的硬回路，提高了液控蝶阀控制系统的可靠性。在电源控制方面，热控室作废了UPS不中止电源串入回路供电的方法，改为用两路电源互为备用的方法来对液控蝶阀举行供电，通过加入电源自动切换装置，实现了在一起电源泛起问题时，供电电源自动切换的功效，提高了系统供电的可靠性。
2012年5月14日，京隆发电公司1-4月份经济剖析会在办公楼六楼聚会室召开，公司向导班子成员、妄想部、财务部、物资部、燃管部和生产各部分认真人加入了聚会。
会上，妄想部先容了1-4月份公司的主要生产指标包括发电量、发供电煤耗、综合厂用电率、入厂标煤单价、热值差等指标的同比、环比完成情形，并团结公司实验的巨细修装备治理、节能技改情形，研究剖析了各项指标转变的详细缘故原由，明确了公司未来8个月的指标控制值。
财务部就公司的资产、用度、资金运作、利润等谋划指标完成情形举行了详细汇报，叙述了主要影响因素，参会的其他各部分认真人汇报了今年前四个月的事情、指标完成情形。
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5月15日，在岱海发电公司二期空冷岛凝聚水回水管道查漏事情中，装备部汽机室事情职员发明4号机组5、6、7、8列凝聚水回水管道高24米处保存漏点，并使用一天的时间完成了所有漏点的堵漏事情。
二期空冷岛凝聚水回水管道查漏事情于4月29日最先。在半个月的时间里，装备部汽机室事情职员严酷执行高空作业的各项清静防护步伐，在极端的情形条件下，用一丝不苟的精神认真开展回水管路的查漏事情，终于在5月15日发明了一处长400毫米的裂痕。发明漏点后，装备部汽机室实时制订计划，组织对裂痕举行堵漏。阻止16日，堵漏事情已所有完成。此次查漏事情预计于20日竣事。查漏事情完成后，将解决凝聚水回水不畅、真空严密性不良、凝聚水容氧高等问题，能有用降低凝聚水电导率，使危及精处置惩罚清静运行的重大隐患扫除，为机组的正常稳固
