京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2012年6月8日上午，北京上庄燃气热电有限公司召开全体职员聚会，转达并迅速贯彻落实6月7日集团公司清静生产电视电话聚会精神。
会上，公司总司理高玉明指出，海淀北部凯时KB88项目正在争取尽快批准，下一步将进入基建期，我们要起劲贯彻落实集团总司理郭明星的讲话精神，接纳切实可行的步伐，做好上庄热电的清静事情，全力打造实质清静企业。
1.要从项目的设计阶段就最先制订配套的清静预案，包管系统设计质量和可靠性。
2.要网络海内外燃机事故案例剖析，汇编成册，安排集中学习，吸收履历教训，在工程设计上加以提防。
为起劲落实国际电气2012年⊙∪、谋、促、强、提”的事情目的，公司高度重视外围运行平台建设，并将清静治理作为公司今年外围运行治理事情的重中之重，充分验展平台效应，使用已有资源，想方想法增强公司生产信息共享，进一步提高清静治理质量。
由外围运行清静生产部分牵头，各相关部分和项目部协同，建设清静资料汇编小组，汇总相关专业危险点及历年爆发的不清静事务，整理编写了《危险点及预控步伐汇编》和《生产现场不清静事务汇编》。经由起劲筹措和全心组织，历时4个多月，此项事情圆满完成，并于五月中旬正式下发一线班组贯彻执行。两册汇编共55000余字，分燃、化、灰、硫和化验五个专业，对生产现场危险点、危害效果、控制步伐举行了详细先容，对州不清静事务的爆发经由、缘故原由剖析、暴漏问题、预防步伐四方面举行详尽解述。
为贯彻新凯时KB88公司“清静第一，预防为主，综合治理”的清静生产目的，强化员工的清静意识，提高营业水平，2012年6月8日，新凯时KB88公司清静生产部和内蒙分公司安监部组织沈阳分公司及所属风电场在翁根山风电场开展了“清静运动日”运动，并组织了为期两天的“两票三制”基础治理培训学习。
本次培训分为两个部分举行。第一部分是“两票三制”的规范化培训。培训规范了“两票”的填写，从熟悉上提高了员工对“两票”执行的规范性和自觉性。第二部分是基础治理的系统化学习，学习凭证翁根山风电场的现真相形睁开，针对风电场现场保存的问题举行了讨论，对风电场的治理系统举行了一次详尽的梳理。培训历程中，参培职员专心听讲，认真纪录，并开展了起劲的交流。
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2012年5月29日云南省生长和刷新委员会以《云南省生长和刷新委员会关于腾冲县永兴河一级和二级水电站110千伏送出工程项目批准的批复》（云发改凯时KB88[2012]882号文），对我公司认真建设的永兴河梯级（一、二级）水电站配套项目110kv送出工程项目举行了批准。
公司之前已经就110kv送出工程塔基所占地举行了征地赔偿商谈。随着项目批准的批复，公司将随即向云南省林业厅举行林业允许手续的治理，以便争取早日开工建设。
2012年6月8日至9日，受国家情形�；げ课�，西北情形�；ざ讲橹行难槭兆橐恍性谀幕刈遄灾吻樾伪；ぬ虻嫉呐阃露阅⒌绻疽黄诠こ叹傩辛送旯で樾伪；ぱ槭�。
验收组一行到宁东发电公司现场观察了脱硫、脱硝、电除尘、废水处置惩罚设施等环保设施，检查了灰场治理情形和烟气自动监测装备的运行情形。验收组对宁东发电公司的环保设施和情形�；な虑楦肓烁叨绕兰�，一定了宁东发电公司作为自治区“情形友好型燃煤电厂树模企业”在节能减排方面所做的起劲和关于情形�；ぁ叭薄敝贫鹊穆湔嫦嘈�，并勉励公司再接再厉，做好后续的情形�；な虑�。验收组经由认真审核和讨论，一致以为，宁东发电公司一期工程情形�；な中肴�，落实了环评报告及其批复的要求，赞成项目通过完工情形�；ぱ槭詹⒔媳ü仪樾伪；げ�。
2014年是国际电气公司磨练营业快速生长的一年，2月19日，浓浓的年味还未散尽，公司磨练团队便迎来岱海#1机组大修; 3月29日，岱海#4机组大修开工;4月1日，京隆#2机组大修开工，3台机组同时大修，给公司带来很大的人力资源压力。面临难题，公司向导起劲应对，合理调配，组织主干实力建设磨练项目部，周全推行大修项目治理，经由3个月同心协力的奋战，岱海公司#1机组、#4机组划分于4月16日，5月18日相继乐成并网发电，比原妄想提前17天完成使命；京隆公司#2机组于5月18日乐成并网发电，比原妄想提前5天完成使命。3台机组大修顺遂收关，并取得并网一次乐成的好效果，为电厂环保技改项目提前运营，预期实现环保达标排放涤讪了有力基础。
全心组织，责任领先
国际电气作为
清静生产月运动启动以来，为强化员工“红线意识”，京隆发电公司凭证“清静生产月”运动要求，制订了“清静生产月”运动计划，各部分、协作单位起劲响应，认真贯彻落实，开展了主题鲜明，形式多样的清静生产月运动。
安监部组织全体员工和各协作作单位认真人、清静员寓目了由国务院安委会办公室推出的《生命的红线》、《盲洞?失路》、《生产清静事故典范案例盘货》等3部警示教育片，提高全员清静意识；针对高温天气装备故障多发的特点，发电部各值职员增强DCS系统监控，确保第一时间发明问题、处置惩罚问题，加大现场巡检力度，提高巡检质量，以“小神探”巡检系统为依托，实现巡检规范化，标准化；团结清静生产月运动，严酷执行“两票三制”，确保不爆发误操作征象；物资供应部强化员工清静培训教育学习，提高员工清静意识和执行清静规章的自
6月7日，集团副总司理王永亮、电力凯时KB88建设部主任关志生、副主任孙宝泉、冀立一行莅临国际电气公司检查指导事情。公司党委书记、执行董事昝荣师，党委副书记、总司理綦惟恒，纪委书记、工会主席郭建忠等公司向导出席座谈会。
会上，公司副总司理赵建波先容了京桥2×350MW级燃机电站项目建设治理策划计划，提出了物资总承包和项目治理总承包（PMC）相团结的管控模式，着重先容了EPCM工程总承包管理模式设想。
公司总司理綦惟恒从招标营业生长偏向、切入点、事情重点等方面周全先容了公司招标营业生长妄想，并就现阶段招标事情开展历程中遇到的一些主要问题和需要增强的主要环节举行了剖析，提出了下阶段详细步伐。
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