京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2014年4月15日 ，上庄热电凯时KB88中心锅炉房DCS系统顺遂受电 。受电之前 ，公司召集各参建单位以专业会的形式讨论DCS受电前的准备事情及调试计划 ，经由对清静步伐和手艺计划的充分论证 ，最终由调试单位形成了《DCS受电及软件恢复步伐》 。
受电历程中 ，各加入单位严酷凭证《DCS受电及软件恢复步伐》文件要求举行校线、接地、绝缘等检查事情 ，并凭证UPS、电源柜、控制柜、操作员站的顺序逐步受电 。装备所有乐成带电后 ，对电源柜内双路市电的切换、市电与UPS的切换、控制柜内双路电源的切换举行了测试并取得乐成 。
DCS系统乐成受电 ，为后续分系统调试和漫衍试运创立了有利条件 。
2014年4月17日17时42分 ，京阳热电集控室接到北京市电力调理控制中心下达的� ；僮飨铝詈� ，京阳热电#3蒸汽轮机滑参数� ；�#1、#2余热锅炉加十八胺保养事情同步睁开 。公司生产系统的相关向导、部分认真人及装备治理部各专业主管等深入现场 ，周全投入到此项事情使命中 。
此次� ；チ肥贝� ，为了完成机组全方位� ；� ，避免机组在停用时代热力系统汽、水侧爆发侵蚀征象 ，特使用#3蒸汽轮机滑参数� ；掏瓿�#1、#2余热锅炉加十八胺予膜的保养事情 。
机组滑停时代 ，发电部运行职员借鉴以往履历 ，接纳缓慢降低两台燃机负荷及高压主汽温度设定值的方法 ，将主、再热蒸汽温度平稳地降低至400℃ 。操作历程中 ，机组主、再热蒸
2016年4月15日 ，随着1、2号机组热网加热器的退出运行 ，康巴什热电2015-2016年度采暖期供热使命圆满竣事 。整个供热期 ，1、2号机组和热网系统运行稳固 ，各项参数均知足供热需求 ，累计完成供热量327.68万吉焦 ，同比增添6.9% 。
康巴什热电作为鄂尔多斯市康巴什新区主要供热企业 ，肩负着整个康巴什新区的供热使命 ，供热面积约630万平方米 ，为外地住民生涯、情形� ；さ确矫孀鞒隽似鹁⑿⑺� 。
在整个供热时代 ，康巴什热电各级职员牢靠树立“保供热、惠民生、促稳固”的政治意识 ，着力增强员工的责恣意识 ，接纳有力步伐确� ；楹凸┤认低城寰参裙淘诵� ，未爆发人身和装备损坏及阻止供热的事故 。一是使用机组C修时机
4月14日 ，经由3个小时的一连奋战 ，京西热电 3号汽轮机发电机转子穿装作业圆满完成 ，标记着此次“二拖一”机组发电机磨练事情重大节点使命顺遂完成 。
现在 ，“二拖一”机组C检已进入尾声阶段 ，各项事情开展顺遂 ，各专业磨练职员通力协作 ，细密配合 ，把“应修必修 ，修必修睦”的原则落实到各项磨练事情中 ，以确� ；樽计诨指丛诵� 。
“一年之计在于春” ，在目今经济增速进一步下降、厄尔尼诺征象强势来袭的严竣形势下 ，四川水电、黑水水电公司认真贯彻落实集团公司年度事情聚会精神 ，坚持稳中求进、严控危害的事情目的 ，接纳得力行动 ，逾额完成第一季度生产使命 ，完成电量1.3397亿千瓦时 ，完成妄想发电量的110% ，同比增添18% ，为完玉成年生产使命目的打下坚实基础 。
一是强化滴水效应 ，在枯水期增强水库调理治理 ，要求各电站水水库在高水位运行 ，在上游来水较少的情形下充分使用水头提高机组着力 ，增添发电量 。
二是增强盛修和技改治理 ，确保装备康健运行 。对大修技改工期实验动态治理 ，通常影响机组发电的大修技改项目 ，要求以3月15日为节点倒排工期 ，并在
坚持机组最好状态 ，紧抓发电有利时机 。4月16日6时13分 ，随着500KV系统5012断路器合闸乐成 ，1号机组有功功率13MW ，定子电流2024A ，机组各项参数正常 ，标记着京泰发电公司1号机组临修后并网一次乐成 。同时也标记着京泰发电公司双机进入夏日大负荷运行阶段 。
本次1号机组临修共计10天 ，共完工139项 ，重点举行了1号机左侧再热主汽门、1号机右侧高压主汽门检查 ；完成了12闭式水板式换热器密封胶条替换及锅炉受热面防磨防爆检查 ； 完成了11、12引风机检查及脱硫系统12号浆液循环泵入口阀内漏治理等 。通过对1号机组遗留缺陷的彻底处置惩罚和对装备有嫌疑部位的彻底检查 。京泰发电公司1、2号机组将以最康健的状态进入长达半年的双机大负荷运行阶段 。
岱海发电起劲贯彻“清静第一、预防为主、综合治理”的目的 ，承继京能集团《电力专项清静生产检查治理步伐》要求 ，周密妄想 ，科学结构 ，明确职责 ，掀起了一场春检的大会战 。
稳固头脑 ，清静第一 。认真搜集生产中典范事故案例 ，通过爆发事故的凄切教训切实提高值内职员清静生产的意识 ，对集团、公司、部分下发的文件、规章制度认真学习 ，要求每个职员都要揭晓看法、心得 ，并做勤学习纪录 ，《安规》执行严酷再严酷 ，一切凭证规章制度行事 ，强化作业标准 ，从源头上消除习惯性违章 ；使用休息时间组织各项运动 ，充分释放事情中的压力 ，关于心理有肩负、事情状态欠好的职员实时举行谈心 ，解决难题 ，修正状态 ，坚持“快乐事情、开心生涯”的优异精神状态 。
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4月15日下昼 ，京丰公司副总司理侯小龙一行5人到北京必可测科技股份有限公司开展装备细密点检治理和手艺交流 。
细密点检是以优化装备磨练战略、提升装备治理水平为目的 ，使用先进的诊断仪器团结装备治理平台准确评估装备的运行状态和劣化趋向的一种诊断手段和治理手段 。必可测业绩主要是在燃煤电站 ，其团队在五大发电集团旗下多家电厂解决现场装备问题 ，取得多项国家专利证书 ，现已经成为海内领先的企业装备治理维护解决计划提供商 。通过此次交流 ，双方对各自的装备治理履历举行了充分相同 ，并就将细密点检在燃气电站的研发应用方面表达了进一步相助的意向 。
4月11日京同热电召开2016年一季度清静生产委员会聚会 ，公司向导、各部分及各参建单位认真人出席了聚会 。
会上 ，党委书记宣读了关于调解公司安委会组成职员的通知 ，清静监察部、工程治理部认真人及参建单位划分作了清静生产事情情形汇报 。安委会主任与各参建单位签署了2016年清静生产责任状 ，并对下阶段清静生产事情作出了安排 。
会上 ，党委书记对清静生产事情提出五点要求：一是各部分和各参建单位要将高度重视清静事情体现到每一件事情中 ；二是要求各施工步队要“入乡随俗”听从治理 ；三是做到三方亲近配合、严抓落实、增强培训 ；四是要求各部分和参建单位实时转达并落实本次聚会精神 ；五是要做好安委会聚会纪要与归档
