为了增强ERP系统上线后各部别离艺支持实力，在公司向导的鼎力大举支持下，举行了前期终端用户的培训之后，9月份京能热电生产组又从公司各部分抽调了10几名终端用户举行深度培训 。抽调的这些职员对本部分营业较量熟悉，且大都经由前期的培训，有一定的操作基础 。
为了提高培训效果，开展了有针对性地培训，接纳了培训与现实营业相连系的方法 。每名终端用户连系自己的现实营业在系统中举行测试 。这种培训方法的接纳，不但大大缩短了终端用户熟悉系统的时间，并且，发明了许多在以往测试中无法发明的问题 。
从9月13日至9月29日，在短短半个月的时间里，这10几名终端用户划分对两票、运行日志、运行台账及工单、通知单等举行了深度测试，并加入了后期的联合测试 。通过培训和测试，累计发明问题102项 。其中已解决问题50项、未解决问题52项，其中严重问题16项、主要问题25项、未回复问题11项 。有些问题在发明的同时，照料随即就举行相识决和解说 。
通过抽调终端用户举行深度培训，不但在短时间内抵达了为上线后各部分提供手艺支持实力的目的，并且完善了系统，使系统与现实营业越发融和，镌汰了系统上线后可能遇到的阻力和问题 。为系统顺遂上线运行提供了包管 。
另外，在举行终端用户深度培训的同时，京能热电财务、物资、人力、生产组的数据导入事情也举行得如火如荼 。特殊是生产组，需要导入的数据量相当大 。虽然数据在导入前已经由起源审核，但一些隐藏的问题在导入时展现出来 。为此，公司从相关部分抽调了职员起劲举行配合，将导入中发明的问题数据重新举行处置惩罚 。这项事情死板又乏味，可他们仍然专心详尽地举行着 。正是他们的执着和起劲支付，包管了京能热电基础数据导入事情的顺遂举行 。
ERP项目驻公司实验一个多月的时间，京能热电起源完成了终端用户培训、系统测试、数据转换等事情，并初见效果，为系统上线运行铺平蹊径！
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