2010年9月28日 ，京玉公司召开“大干一百天”活动总结会 �＞刍嵊杉殴咀芩纠碇怼⒌缌盞B88建设部主任关志生主持 ，集团公司副总司理王永亮、电力凯时KB88建设部副主任孙宝泉、处长尹卫方 ，公司向导郑亚刚、陈裕兴、王刚、王廷栋、范昕、张捷及各部分认真人 ，国际电气、德胜监理、华北院、山西电建四公司、浙江火电公司、中铁十九局一公司、同方情形公司总部向导及各项目部司理共35人加入了聚会 。
聚会听取了各参建单位“大干一百天”时代的事情情形汇报 。公司总司理郑亚刚对“大干一百天”活动举行了周全总结 ，指出“大干一百天”活动取得的一些阶段性效果 ，剖析了我们目今事情中面临的一些难题和缺乏 ，并强调了下一阶段的事情重点 �＞刍岫浴按蟾梢话偬臁被疃跋冉∥宜郊摇本傩辛吮硌� 。最后 ，集团公司副总司理王永亮作了主要讲话 。
王总在讲话中首先对全体工程建设者的辛勤起劲体现谢谢 ，对各人取得的效果体现祝贺 ，对全体职工和眷属体现慰问 。王总指出 ，总体上看 ，“大干一百天” 活动的提出很是实时 ，活动基本抵达了预期目的 ，在清静、质量、进度、造价、治理五方面取得了很好的效果 ，画了一个较为圆满的句号 。各单位总结效果客观公正不吹捧 ，剖析问题认真认真不避短 ，体现出了三个方面的特点：一是抓设计、早策划较量突出 。二是抓协调、促治理较量突出 。三是抓立异、上水平较量突出 。
王总在讲话中强调 ，在下一阶段的事情中 ，要提高工程的再熟悉 ，对定位目的再剖析 ，事情再细化 ，责任再落实 ，一是要抓重点、促周全 ，二是要抓指标、重落实 ，三是要抓协调、促效劳 ，四是要抓清静、保稳固 ，五是要抓审核、做楷模 ，从而实现同时段、同地区、同类型领先目的 ，实现各方多赢 。
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