经由为期20余天的起劲，京泰发电公司1号机组文明生产治理第一阶段业已完成，实现了装备见本色、整齐、规范。5月21日，在总司理陈瑞军的向导下，京泰发电公司各部分现场文明生产治理情形举行了检查和总结。
自两台机组投入商业运营后，京泰发电公司就将降低装备缺陷爆发率和提升现场文明生产水平作为事情重点，着力增强全员文明生产意识，建设文明生产责任制，实验细腻治理，并对文明生产事情分区域、有重点、逐阶段推进。
5月4日，磨练部召开现场文明生产治剃头动会，公司副总工程师兼磨练部部长苏永健对1号机组文明生产治理事情做出周密安排，并将5月份确定为“文明生产治理月”。磨练党支部划分了党员责任区，明确了文明生产和装备治理事情的责任，针对锅炉、汽机侧等重点区域制订了分批治理、分批验收妄想，并要求蓝巢运维公司增添保洁职员数目，包管现场文明生产治理力度。之后，磨练部各专业凭证“6S治理”的标准，先后开展了“装备见本色”、“电气线路春检”、“锅炉系统治理漏灰”等专项运动。
为使现场文明生产治理事情处于可控、在控状态，磨练部天天早、晚召开现场会，关于当天的消缺及文明生产治理情形举行盘货、安排、分批验收，对发明的问题实时汇总并下发整改通知单，催促检查，直到按标准整改完毕。
经由第一阶段的治理，1号机组基建时代遗留下的杂物都已经整理完毕，种种器材堆放整齐，并按划定放在指定位置，施工现场均整理清洁�；怠⒆氨浮⒈砼碳旧�，外貌无积灰、积垢、积油，管道色环清晰，介质流向标记清晰、规范，管道无积灰，有用控制了装备“跑、冒、滴、漏”征象。
检查历程中，总司理陈瑞军指出：要开展以“京能杯”合理化建议、手艺交锋、劳动竞赛和电力企业“星级评选”四项运动为契机，在取得第一阶段治理效果的基础上，继续强化责任，细化事情使命，扎实有用地完成2号机组文明生产治理事情，在提升文明生产水平的同时，增进装备可靠性的提高，为机组的清静稳固运行提供包管。
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