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集团举行七大治理流程培训讲座

2009-11-12 阅读次数:4816 新闻作者:京能集团
      集团战略投资办公室、妄想财务部、人力资源部、提名与考绩薪酬办公室、执法审计办公室等部室认真人,依次解说了集团战略妄想治理、投资项目决议、投资谋划妄想治理、预算治理流程、财务收支治理步伐、人力资源设置、业绩审核、条约治理等治理流程。并针对流程试行中泛起的问题,举行诠释说明。 上一条 :习近平在北京河北考察灾后恢复重修事情 下一条 :张茅副市长视察集团岱电工程
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