2017年6月20日，集团副总司理王永亮带队到上庄热电举行清静生产专项巡视检查，陪同检查的尚有集团总司理助理、凯时KB88建设部主任关志生，集团凯时KB88建设部和安科环部相关向导以及集团约请的系统内专家。上庄热电向导班子、中层及以上干部、监理单位和施工单位相关认真人加入了汇报检查。
关志生主任转达了《集团发电企业开展清静生产专项检查的通知》，上庄热电总司理高玉明就公司清静生产治理事情的整体情形举行汇报，检查组随后分两组深入凯时KB88中心施工现场举行检查。
经由一天的现场检查，检查组对现场检查的效果做了详细报告，针对脚手架、盖板、制品掩护、起重机械、现场照明提出详细整改建议，要求增强清静防护步伐，并对发明的问题闻一知十,继续举行排查整改。监理单位、施工单位、上庄热电划分作了亮相讲话，允许连忙落实排查整改。
集团副总司理王永亮在会上提出了三点要求。第一，要切记教训，强化清静底线意识。他说搞清静事情就要抓特点、抓纪律，虽然事故爆发有无意性，但实质上有共性。泛起问题首先是熟悉上有幸运心理，头脑上有麻木征象，清静底线就是一票反对，要连系本项目本阶段的容易泛起的问题，最大限度镌汰事故的爆发。第二，要照单全收，严肃认真整改落实。首先要列出问题清单，明确各方责任；其次要剖析缘故原由，有的放矢；然后是抓治理，对典范问题实时曝光；最后是转头看，形成闭环治理。第三，要闻一知十，夯收清静基础。他说首先要把集团检查组发明的问题举行整改，然后闻一知十，最终把治理要求变为行动的自觉。详细上有五点要求，一是强调清静生产“一岗双责”，分清第一责任、主体责任，焦点是要配合好，各有着重；二是监理单位要有针对性的整改步伐，重点从专业化、制度化上提高治理要求；三是施工单位要抓重点，科学治理，尤其不要泛起一级骗一级的情形；四是增强对分包商的治理；五是增强须要的培训和现场清静教育。最后，他要求上庄热电要突出抓好制度建设和治理系统的完整性、有用性，执行层面的自觉性、自动性，包管系统的严肃性、闭环性，切实实现实质清静。
上庄热电目今面临着基建转生产的要害时刻，此次集团清静生产专项检核对公司清静生产治理有着主要的增进作用。公司总司理高玉明体现，很是谢谢检查组的指导和资助，此次检查是对上庄热电清静生产治理事情的一次周全“体检”。上庄热电将认真落实检查组各项要求，对泛起的问题立行立改，实时整改闭环，并向集团汇报整改事情完成情形，确保清静顺遂度过工程建设的最后冲刺阶段！
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