2014年6月9日 ，京丰公司召开全方位对标事情专题会。总司理朱军等公司向导班子成员、各部分认真人及对标事情组成员加入了聚会�＞刍嵊筛弊芩纠砗钚×鞒�。
会上 ，副总司理侯小龙转达公司在2013年度集团全方位对标现场检查评价排名情形 ，宣读了“关于调解公司全方位对标事情组织机构的通知” ，并就公司下一步对标事情举行了详细安排安排。
总司理朱军对公司全方位对标事情提出：一是提高熟悉 ，把全方位对标事情作为目今重点事情来抓。此次对标事情组织机构调解 ，将原有三个对标事情组调解为四个对标事情组 ，每组组长均由一名公司向导来担当 ，体现了公司对全方位对标事情的高度重视；二是准确看待集团此次评价效果 ，正视公司现在对标事情保存的缺乏 ，找准定位 ，改善治理事情中的薄弱环节；三是选好方法要领 ，公司各部分要比照查评效果举行整改 ，包括到标杆企业实地调研和学习。各部分的对标不可脱离现实事情 ，应将对标事情落实到一样平常治理中；四是增强层级治理 ，确保对标事情扎实推进。凭证“谁主管营业、谁认真指标”的原则 ，逐层逐级抓落实 ，确保责任落实到位、步伐落实到位、压力转达到位。
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